Traditioneel zijn de zomermaanden een geweldige tijd om te zien waar het bedrijf naartoe gaat en welke toekomstige uitdagingen het zal hebben. In deze periode van wederopbouw Nadat zoveel toerisme is gesloten, is de behoefte aan een nieuw en bijgewerkt toeristisch businessplan belangrijker dan ooit. Misschien is de belangrijkste reden waarom een toerismebedrijf mislukt, of dat bedrijf nu een accommodatie, een attractie, een eetgelegenheid of een vorm van vervoer is, het ontbreken van een goed doordacht businessplan. Alle zakelijke ondernemingen zijn riskant, maar zoals we hebben gezien in deze periode van pandemieën, hebben toeristische bedrijven vaak speciale uitdagingen. Enkele van deze zakelijke uitdagingen zijn onder meer: hoge seizoensinvloeden, een veranderlijke markt, moeilijkheden bij het ontwikkelen van klantloyaliteit, behoeften om meerdere culturen en talen te dienen, een breed scala aan smaken, het feit dat het publiek gemakkelijk bang wordt en niet hoeft te reizen , en meerdere verwachtingen van klanten met betrekking tot tijdschema's.

Hoewel er geen korte samenvatting is, zoals die in deze maand Toerisme Tidbits, kan u alle antwoorden geven op uw businessplan-vragen, de onderstaande informatie zou u moeten helpen om enkele van de juiste vragen te stellen over een toeristisch businessplan. Door goede vragen te stellen voorafgaand aan de start van een zakelijke onderneming of een bedrijfsuitbreiding, kunnen uw problemen worden verminderd en kunt u veel geld besparen. Gezien de vluchtigheid van de toeristenindustrie, zouden we kunnen zeggen dat alle bedrijven elk seizoen nieuwe bedrijven zijn, en in deze tijd van wederopbouw van reizen, is wat misschien waar was nu zeker waar. Bij het opstellen van een algemeen toeristisch bedrijfsplan is het stellen van goede vragen net zo belangrijk als het kennen van de juiste antwoorden. Hier zijn verschillende dingen om te overwegen:

-Wie geeft u financieel advies en hoe succesvol zijn die personen geweest? Zorg ervoor dat u een team van experts hebt die u ondersteunen en dat deze experts een bewezen staat van dienst hebben. Onder de mensen die u zouden moeten steunen, zijn: een goede advocaat, accountant, zorgverlener, marketeer en expert op het gebied van toerisme / reisindustrie. Vraag de mensen die u uitnodigt voor uw team naar hun achtergrond. Welke ervaring in de toerisme- / reisbranche hebben ze? Aan welke projecten hebben ze gewerkt? Onthoud dat verkeerd advies erger is dan geen advies!

-Wat zijn de beveiligingsbehoeften die uw bedrijf nodig heeft? Zelfs tien jaar geleden hadden veel toeristische bedrijven minimale beveiligingsbehoeften. Tegenwoordig is het essentieel om te weten waar de zwakke of zwakke plekken van uw bedrijf zijn en om een prioriteitenlijst op het gebied van beveiliging te ontwikkelen die betrekking heeft op alles, van overvallen tot diefstal van klanten en werknemers en van terroristische aanslagen tot een eenzame schutter. Zorg ervoor dat u hygiëne en gezondheid beschouwt als onderdeel van uw beveiligingsplan.

Denk na over uw geografische locatie. Onderdeel van elk goed toeristisch plan is rekening houden met zaken als geografische en klimaatoverwegingen. Is uw locatie en bedrijf seizoensgebonden of het hele jaar door? Bent u vatbaar voor orkanen of aardbevingen? Heeft u een economisch overlevingsplan voor het geval er zich een geografische of klimatologische crisis voordoet?

-Wat zijn de demografische gegevens van uw regio's en hoe kunnen ze veranderen? Net als bij onroerend goed is het toverwoord vaak 'locatie, locatie, locatie!' Wat zijn de ontwikkelingsdoelen van uw gemeenschap? Wie is er nog meer van plan om in of uit het gebied te verhuizen? Heeft uw locatie een stabiele of veranderlijke demografische situatie? Ondergaat uw locatie een bevolkingsverschuiving? Zorg ervoor dat u de impact op het toerisme begrijpt, niet alleen in die gebieden waar de demografische veranderingen plaatsvinden, maar ook in uw feedermarkten.

-Zorg ervoor dat u de wetten, gebruiken en regels kent van waar uw bedrijf is gevestigd en waar uw klanten vandaan komen. Het niet de tijd nemen om een wet, standbeeld, bouwcode, codewijziging enz. Te kennen / begrijpen, kan erg kostbaar zijn. Het is verstandig om lokale overheidsfunctionarissen te vragen om u op de hoogte te houden van de mogelijke gevolgen voor uw bedrijf.

- Haast je niet. Neem de tijd om twee of drie mensen uw bedrijfsplan, uw gezondheidsmanagementplan en uw financiële plan te laten beoordelen. Maak eerst je huiswerk. Dat betekent dat het een goed idee is om externe experts te laten kijken naar de mogelijkheden van succes, zorg voor voldoende aanbod van geschoolde medewerkers in uw regio, weet iets over klimatologische omstandigheden en ook over mogelijke gezondheidsrisico's. Vergeet niet dat er veel meer plaatsen zijn met seismische problemen dan algemeen wordt aangenomen door het grote publiek. Houd bij het ontwikkelen van een bedrijfsplan rekening met het volgende:

Geef uw idee voor het nieuwe bedrijf of de uitbreiding ervan en de redenen waarom u denkt dat het een goed idee is. Vinden anderen het idee leuk of is dit een project gebaseerd op het 'als ik het bouw, kun je maar beter komen'?
Wat zijn de problemen in uw plan, wat kan er misgaan, kunnen uw ideeën worden getest voordat u hard geld investeert?
Bepaal of u de juiste vragen stelt over uw bedrijfsplan. Juiste antwoorden op verkeerde vragen leiden tot faillissement. Zijn uw interne zakelijke aannames geldig? Welke voorwaarden kunnen de geldigheid van uw aannames over het succes van uw bedrijf veranderen? Gaat u bijvoorbeeld uit van demografische veranderingen of een stabiele politieke omgeving?
Bepaal wat en wie uw beste bronnen zijn voor nauwkeurige informatie. Vraag mensen die bang zijn je niet de waarheid te vertellen. Krijg zowel professionele als persoonlijke (vrienden, familieleden, buren) meningen. Schrijf deze meningen op in een eenvoudige tabel / lijst, zodat u gemeenschappelijke thema's en zorgen kunt vaststellen.

- Zoek een manier om uw ideeën te testen. Probeer, voordat u veel geld investeert, een methodologie te bedenken waarmee u een idee vooraf kunt testen. Tests kunnen worden uitgevoerd met vragenlijsten of een voorbeeld van het product dat u hoopt te verkopen.

-Bepaal of de investering de moeite waard is. Toerismebedrijven zijn maar al te vaak gebaseerd op hoop in plaats van op realiteit. Denk aan zaken als:

de tijd die u nodig heeft om uw investering terug te verdienen
uw vermogen om personeel te werven en op te leiden
wat de alternatieve kosten zullen zijn
wat de kosten van extra verzekeringen en advertenties zullen zijn
hoe lang het duurt voordat u winst maakt
wat de gevolgen zijn van het investeren van “X” van uw kapitaal in dit nieuwe project

Samenwerken en nauwkeurige informatie verkrijgen in de zomer van 2020 kan de wedergeboorte van de toeristenindustrie zijn - een tijd om niet te rouwen, maar een tijd om de zaden te planten voor de successen van morgen.

Het jaar 2020 wordt het meest uitdagende jaar in de geschiedenis van het toerisme.

In deze moeilijke tijden zal de reis- en toeristenindustrie zowel creatief als innovatief moeten zijn, niet alleen om te overleven, maar ook om te gedijen.

De auteur, Dr. Peter Tarlow, leidt de Veiliger toerisme programma door eTN Corporation. Dr. Tarlow werkt al meer dan 2 decennia met hotels, op toerisme georiënteerde steden en landen, en zowel openbare als particuliere beveiligingsbeambten en politie op het gebied van toeristische beveiliging. Dr. Tarlow is een wereldberoemde expert op het gebied van toeristische beveiliging en veiligheid. Voor meer informatie bezoek safetourism.com.

#herbouwreizen