St Lucia Hotel en Tourism Association CEO Noorani M. Azeez heeft vandaag de lancering aangekondigd van de Tourism Satellite Account voor het land.
Saint Lucia is een Oost-Caribische eilandstaat met een paar dramatisch taps toelopende bergen, de Pitons, aan de westkust. De kust herbergt vulkanische stranden, rifduiklocaties, luxe resorts en vissersdorpjes. Paden in het regenwoud in het binnenland leiden naar watervallen zoals de 15 meter hoge Toraille, die over een klif in een tuin stroomt. De hoofdstad Castries is een populaire cruisehaven. Saint Lucia Toerisme is de grootste industrie in Saint Lucia
De fundamentele structuur van de aanbevelingen van de toeristische satellietrekening is gebaseerd op het algemene evenwicht dat binnen een economie bestaat tussen de vraag naar producten die door het toerisme worden gegenereerd en het aanbod daarvan.
De TSA maakt dus de harmonisatie en afstemming van toerismestatistieken mogelijk vanuit een economisch (nationale rekeningen) perspectief. Hierdoor kunnen toeristische economische gegevens worden gegenereerd (zoals Tourism Direct GDP) die vergelijkbaar zijn met andere economische statistieken. Precies hoe de TSA dit doet, heeft betrekking op de SNA-logica van het contrasteren van gegevens van de vraagzijde (de aankoop van goederen en diensten door bezoekers tijdens een toeristische reis) met gegevens van de aanbodzijde van de economie (de waarde van goederen en diensten geproduceerd door industrieën als reactie op bezoekersuitgaven).
De TSA kan worden gezien als een set van 10 overzichtstabellen, elk met hun onderliggende gegevens:
♦ uitgaven voor inkomend toerisme, binnenlands toerisme en uitgaand toerisme,
♦ interne toeristische uitgaven,
♦ productierekeningen van toeristische industrieën,
♦ de bruto toegevoegde waarde (GVA) en bruto binnenlands product (bbp) toe te schrijven aan toerisme,
♦ werkgelegenheid,
♦ investering,
♦ overheidsconsumptie, en
♦ niet-monetaire indicatoren.
De CEO van SLHTA, Noorani M. Azeez, gaf vandaag zijn visie op de lancering van een satellietaccount voor toerisme om Saing Lucia in Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Na meer dan een decennium van onderzoek en analyse zijn de meesten gaan erkennen dat het Caribisch gebied de meest toeristisch afhankelijke regio ter wereld is. Zowel instellingen in de publieke als private sector, variërend van de World Travel and Tourism Council, The Caribbean Tourism Organization en de Caribbean Hotel and Tourism Association, hebben deze uitspraken op een bepaald moment in de tijd gedaan, allemaal om het belang van de industrie bij het aantrekken van buitenlandse directe investeringen, het creëren van werkgelegenheid, het onderhouden van banden en het stimuleren van partnerschappen tussen de publieke en private sector met het oog op economische groei en ontwikkeling.
Ook in het afgelopen decennium heeft deze belangrijkste motor van de Caribische economieën zijn veerkracht getoond tegen zowel economische als klimaatschokken, waardoor snellere hersteltijden mogelijk zijn voor kleine eilandstaten die worden geteisterd door orkanen en andere natuurrampen. Ondanks orkanen, aardbevingen en politieke instabiliteit in sommige delen, zijn de voordelen van toerisme nu duidelijk onweerlegbaar. Maar hoe zit het met de kosten die aan deze afhankelijkheid zijn verbonden?
Naarmate het aantal toeristen toeneemt en onze economische en sociale fortuinen steeds gevaarlijk met elkaar verweven raken, moeten we onze gedachten nu richten op overwegingen van hoger niveau. Kan toerisme onze jongeren naar waarheid helpen rijkdom te creëren? Kan toerisme laag- en halfgeschoolde werknemers echt in staat stellen om een duurzaam leven met een gemiddeld inkomen te bereiken en te behouden? Kan toerisme de ontwikkeling van kleine bedrijven stimuleren? En kan toerisme ons helpen een sterkere culturele, artistieke, ecologische en sociale erfenis na te laten voor de kinderen van onze kinderen?
Alleen door deze groei en onderlinge afhankelijkheid nauwkeurig te meten, kunnen we zeker weten wat de werkelijke impact van toerisme werkelijk is, en alleen door toerisme nauwkeurig te meten, kunnen we de intelligentie vastleggen om innovatie en creativiteit te stimuleren om de beloften van toerisme.
Tourism Satellite Account (TSA) is de vaandeldrager en het belangrijkste instrument voor de economische meting van toerisme geworden. Ontwikkeld door de World Tourism Organization (UNWTO), de United Nations Statistics Division en enkele andere wereldwijde partners, de TSA zorgen voor de harmonisatie en afstemming van toerismestatistieken, waardoor we het verbruik van goederen en diensten door bezoekers en het binnenlandse aanbod van goederen en diensten kunnen meten om aan deze vraag te voldoen . We zijn ons gaan realiseren dat groei in aankomsten één ding is, maar groei in bezoekersuitgaven kan iets heel anders zijn.
Ik wil het Ministerie van Toerisme, Informatie en Omroep, Cultuur en Creatieve Industrieën en andere samenwerkende professionals uit de publieke sector prijzen voor hun inspanningen om de ambities van onze satellietrekening voor toerisme te verwezenlijken.
En nu het realiteit is, hoe maken we er dan een succes van?
Ondersteuning van de particuliere sector en actieve deelname vormen een belangrijk onderdeel van de vergelijking om succes te garanderen.
Door het verstrekken en analyseren van data kunnen we nu de bijdragen van bezoekersconsumptie aan onze economie in kaart brengen. Door een beter begrip van deze consumptiepatronen kunnen we innovatie, creativiteit en verandering in de particuliere sector stimuleren. Dit inspireert op zijn beurt de publieke sector tot actie om middelen en financiering veilig te stellen voor nieuwe initiatieven op het gebied van toerismebeleid. Samen kunnen de private en publieke sector deze symbiotische relatie aangroeien om sociaaleconomische doelen op lange termijn vast te stellen en strategieën voor bedrijfsontwikkeling te ontwikkelen.
Meer dan een jaar geleden beantwoordde de SLHTA een oproep van het Ministerie van Toerisme om onze mening over de invoering van de TSA te delen. SLHTA-leden kwamen gretig bijeen om de taak beter te begrijpen en om onze steun voor het initiatief te betuigen. Tot op heden is er geen afstand gedaan van dit besluit. De SLHTA is enthousiast over de analyse van de TSA-gegevens en begrijpt hoe dit ons kan helpen de productiviteit te verbeteren, ons concurrentievermogen te vergroten en de kansen op werk voor professionele toerismeprofessionals te verbeteren.
In veel onderzoeken met betrekking tot de impact van TSA wordt samenwerking met de particuliere sector erkend als een sleutelingrediënt voor het succes van gegevensverzameling en informatie-uitwisseling. Deze samenwerking in de publieke en private sector is ook een cruciale bepalende factor voor het succes van onze bestemming op het gebied van toerisme.
We hopen dat de TSA zal blijven groeien en deel zal gaan uitmaken van ons systeem van nationale rekeningen om de convergentie van multisectorale doelstellingen en strategieën aan te moedigen.
Onze belangrijkste uitdagingen zijn ongetwijfeld de beschikbaarheid van databronnen, hun tijdigheid en betrouwbaarheid. Hoe toegewijd we ook zijn om samen te werken om de gegevens te verkrijgen, we moeten ook resoluut blijven bij het delen van de bevindingen. Door dit te doen, zullen we het gemakkelijker vinden om de waarheid tegen de macht te spreken en ons te committeren aan de moeilijke beslissingen die nodig zijn om de belofte van het creëren van rijkdom van gastvrijheid en toerisme te benutten.
Over Noorani Azeez:
Noorani Azeez onder zijn huidige portefeuille als Chief Executive Officer bij de St.Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA), is belast met de ontwikkeling van strategische plannen en het opnieuw ontwerpen van organisatiestructuren en -systemen om een meer proactieve rol in het toerisme te verzekeren belangenbehartiging en verhoogde productiviteit van de vereniging en haar leden.
Met meerdere portefeuilles in de afgelopen negen jaar heeft Noorani de succesvolle oprichting en het beheer van:
SLHTA's Tourism Enhancement Fund, dat meer dan 100honderd projecten heeft ondersteund die zijn ontworpen om de veerkracht van de gemeenschap op te bouwen, milieubescherming te ondersteunen en verbanden te leggen tussen toerisme en andere industrieën
Een Hospitality Training Center dat tijdens het eerste jaar in 700 meer dan 2017 werknemers in de toeristische sector heeft opgeleid
Een lokaal leercentrum voor vreemde talen in samenwerking met de Ambassade van Mexico en de Universiteit van Quintana Roo
Een Hospitality Apprenticeship Program voor jongeren dat toeristische stages heeft aangeboden aan meer dan 550 werkloze jongeren die een loopbaan in de horeca zoeken
De Virtual Agricultural Clearing House-faciliteit die een What's App-platform gebruikt als handelsforum voor boeren en hoteliers. Meer dan 400 boeren en 12 hotels nemen deel aan het programma, wat resulteert in de handel van bijna 1 miljoen dollar aan lokaal geteelde landbouwproducten tijdens het eerste jaar van haar activiteiten. Het project heeft internationale prijzen voor beste praktijken en erkenning gewonnen van de CHTA en WTTC.
Onderhandeld over de instelling van een SLHTA Group Medical Insurance Plan voor werknemers in de industrie via de SLHTA om toegang te krijgen tot een medische verzekering voor werknemers van wie het bedrijf het zich niet kan veroorloven om voor hen een verzekering te bieden. Tot op heden nemen meer dan 2000 werknemers deel aan het programma dat grotere voordelen biedt dan andere lokale plannen voor de laagste premies.
Voordat hij bij de SLHTA kwam, werkte Noorani als training- en ontwikkelingsmanager voor Sandals Resorts International. Zijn verantwoordelijkheden in deze functie omvatten onder meer het uitvoeren van de beoordeling van de trainingsbehoeften van teamleden en het geven van training en begeleiding aan lijnpersoneel en managementprofessionals op verschillende vakgebieden, zowel lokaal als regionaal, om consistentie in de dienstverlening te waarborgen.
Daarvoor was hij meer dan vijf jaar General Manager bij het National Skills Development Center Inc. (NSDC). Bij NSDC was hij verantwoordelijk voor het onderhandelen over donatiesubsidies en beheerde hij projecten voor het opleiden van werkloze jongeren in horeca en andere studierichtingen.
Gekwalificeerd met een diploma in bedrijfskunde en ervaring als projectontwikkelings- en managementspecialist, voegt Noorani waarde toe aan inspanningen voor veerkracht van de gemeenschap, ontwikkeling van de particuliere sector en de nationale groei-agenda door middel van uitstekende menselijke relaties, effectief organisatorisch taakbeheer en een onberispelijk karakter. De kans om de holistische ontwikkeling van kleine eilandstaten te stimuleren en doelbewust invloed uit te oefenen op onze gemeenschappen zijn inspanningen die zijn passies ontsluiten. Gasper George - vertegenwoordiger voor SLASPA
