Barbados CEO functies in Duurzaamheid Leiderschap in Toerisme

De gids presenteert een unieke verzameling interviews met experts, gecombineerd met de nieuwste inzichten en gedachten over de meest relevante onderwerpen en trends die verband houden met duurzaamheid in toerisme, duurzaam bedrijfsbeheer en bestemmingsontwikkeling. Dit is een boek dat inspirerende persoonlijke verhalen en reflecties biedt, en tegelijkertijd dient als essentiële knowhowgids voor drukke toeristische ondernemers, managers en ontwikkelaars die geven om zakelijke veerkracht en het welzijn van bestemmingsgemeenschappen.

SLU verbindt en viert baanbrekende individuen, organisaties en bestemmingen gericht op duurzaamheid in toerisme - door middel van verhalen vertellen en kennisoverdracht. Profiteer van succesvoorbeelden, branche-inzichten en tijdig advies van ons wereldwijde panel van experts op het gebied van duurzaam toerisme.

Bestemmingsveranderaars

Interviews met bestemmingsontwikkelaars en managers die zich toeleggen op toerisme, duurzaamheid en duurzame ontwikkeling. Inzichten en advies op het gebied van duurzaam toerisme van toonaangevende professionals op het gebied van bestemmingsbeheer en -ontwikkeling. Laten we genieten van het interview met Jens Thraenhart, CEO, Barbados Tourism Marketing, Inc. (BTMI), die ten tijde van het interview de CEO was van het Mekong Tourism Coordinating Office (MTCO).

Jens Thraenhart over verantwoorde toerismemarketing en duurzame bestemmingsontwikkeling in de Mekong-regio

Hoe toerisme te ontwikkelen op een manier die levensonderhoud schept, economische groei bevordert en armoede verlicht? Jens Thraenhart, CEO van de Mekong Coördinatiebureau voor Toerisme (MTCO), vertelt ons in deze aflevering van onze serie interviews met 's werelds toonaangevende voorvechters van duurzaam toerisme en changemakers.

Jens illustreert hoe hij samenwerkt met de ministeries van toerisme van landen in de Greater Mekong Sub-regio (GMS) – Thailand, Vietnam, Cambodja, Laos, Myanmar en China. Hij vertelt hoe zijn team werkt aan de ontwikkeling van een toerismemodel dat kleine, verantwoordelijke reisondernemingen ondersteunt, welke uitdagingen ze hebben moeten overwinnen en welke wereldwijde trends zijn werk beïnvloeden.

Jens, jij hebt de bekroonde digitale marketingbureaus opgericht Kameleonstrategieën en Drakenpaden creëerde het veelgeprezen Mekong Tourism-initiatief, naast vele andere onderscheidingen. Wat motiveerde u om de rol van uitvoerend directeur op zich te nemen om leiding te geven aan het Mekong Tourism Coordinating Office (MTCO)?

Ik was eigenlijk de speciale adviseur van de vorige uitvoerend directeur van het Mekong Tourism Coordinating Office sinds 2010, terwijl ik mede-oprichter/voorzitter was van Dragon Trail en voorzitter van PATA (Pacific Asia Travel Association) China, woonachtig in Peking.

De landen van de Greater Mekong Subregio (Cambodja, Lao PDR, Myanmar, Thailand, Vietnam en de provincies Guangxi en Yunnan in PR China) hebben me altijd gefascineerd. Het is zo'n mooie en adembenemende regio, rijk aan cultuur, erfgoed en ecologische rijkdommen - om te kunnen helpen bij het promoten en ontwikkelen van het toerisme in deze landen was een enorme eer, om het vertrouwen van de zes regeringen te krijgen. Aan de andere kant was het een spannende uitdaging om een ​​platform te creëren voor stakeholderbetrokkenheid en samenwerking.

Ik zag deze rol ook als een unieke kans om een ​​nieuw model te bouwen als het gaat om duurzaam bestemmingsbeheer.

Wat boeit u, als dubbele burger van Duitsland en Canada, aan Azië dat u naar de andere kant van de wereld bent verhuisd om momenteel in Bangkok te wonen en werken?

Toen ik een jaar of 16 was, opgroeiend in Duitsland, vertelde mijn vader me dat de toekomst in Azië zal liggen en dat Chinees de belangrijkste taal zal worden. Dit was midden tot eind jaren '80, in een tijd dat China nog gesloten was en de wereld China heel anders bekeek dan vandaag. De woorden van mijn vader bleven altijd in mijn hoofd hangen.

Toen ik begin jaren 2000 werd uitgenodigd voor een conferentie in Singapore, boekte ik meteen daarna voor mezelf een ticket naar Shanghai, zonder iets of iemand te kennen. Daarna reisde ik af en toe naar Azië, met name China, terwijl ik werkte voor Fairmont Hotels & Resorts (we ontwikkelden in 2004 een mini-Chinese website) en voor de Canadian Tourism Commission.

In 2008 verhuisde ik naar Peking, oorspronkelijk als president van een klein boetiekhotelbedrijf, maar bleef meer dan 5 jaar, mede-oprichter en ontwikkeling van Dragon Trail en China Travel Trends.

Als voorzitter van PATA China hebben we in 2010 het China Sustainable Travel Forum & Awards gelanceerd. Het was een fascinerende tijd om in China te zijn tijdens de Olympische Spelen van 2008 in Peking en de Wereldtentoonstelling van 2010 in Shanghai; een tijd die echt werd beïnvloed door groei, verandering en vertrouwen.

In 2014 besloot ik dat het tijd was om Peking te verlaten en naar Bangkok te gaan, omdat ik geloofde dat Zuidoost-Azië de volgende grens zou worden voor economische groei. In 2014 hebben de zes landen van de Greater Mekong Subregion (GMS) mij aangesteld als hoofd van het Mekong Tourism Coordinating Office (MTCO). Nu is China de belangrijkste toeristische markt voor alle GMS-landen.

Als uitvoerend directeur van MTCO is het uw doel om de Mekong-regio als een enkele toeristische bestemming te promoten en een verantwoorde ontwikkeling van het toerisme te bevorderen. Voor welke uitdagingen staat u met betrekking tot de coördinatie en uitvoering van strategieën in de omgang met de verschillende ministeries van toerisme?