Investeren in vrouwen en meisjes

We zien ook nieuwe innovaties als het gaat om de manier waarop overheden crises aanpakken. Natuurlijk duurt het vaak jaren, zelfs tientallen jaren, voordat grote beleidsmaatregelen wortel schieten en impact hebben. Maar als dit beleid eenmaal is ingevoerd en geïmplementeerd, kan het verstrekkende en langdurige gevolgen hebben. In veel opzichten is effectieve beleidsvorming de ultieme langetermijninvestering.

Denk eens aan de economische kloof tussen mannen en vrouwen als gevolg van de pandemie: ook al heeft elk land zijn eigen, unieke verhaal te vertellen, we zien dat vrouwen in zowel hoge- als lage-inkomenslanden harder zijn getroffen dan mannen door de mondiale recessie die werd veroorzaakt door de pandemie. Maar – belangrijker nog – uit gegevens blijkt ook dat het negatieve effect op vrouwen kleiner is geweest in landen waar vóór de pandemie een genderbewust beleid bestond.

Daarom zijn we zo bemoedigd om te zien dat regeringen over de hele wereld vrouwen centraal stellen in hun economische herstelplanning en beleidsvorming.

Pakistan breidde zijn Ehsaas Emergency Cash-programma uit om geld naar arme huishoudens te krijgen, waarbij vrouwen tweederde van de beoogde ontvangers van het programma uitmaken. Ehsaas verleende tijdens de pandemie noodhulp in contanten aan bijna 15 miljoen huishoudens met lage inkomens – 42% van de bevolking van het land. En de effecten zullen een blijvende impact hebben: meer dan 10 miljoen vrouwen worden voor het eerst in het formele financiële systeem opgenomen.

Argentinië heeft onlangs zijn eerste begroting gepubliceerd met een genderperspectief, waarbij ruim 15% van de overheidsuitgaven wordt besteed aan programma's die gericht zijn op genderongelijkheid. Met begeleiding van een nieuw benoemde directeur economie, gelijkheid en gender binnen het ministerie van Economische Zaken hebben ze beleid aangenomen dat vrouwen en gezinnen ondersteunt, zoals het opzetten van 300 nieuwe openbare kinderopvangcentra in de armste buurten van het land.

En in de Verenigde Staten plaatst de Hawaïaanse deelstaatregering vrouwen en meisjes – maar ook inheemse Hawaïanen, immigranten, transgenders en niet-binaire mensen, en mensen die in armoede leven – in het middelpunt van haar inspanningen voor economisch herstel. Het eerste gendergerichte economische herstelplan in de Verenigde Staten omvat beproefd beleid dat de economische empowerment van vrouwen op de lange termijn ondersteunt, zoals betaalde ziektedagen en gezinsverlof, universele kinderopvang en het verhogen van het minimumuurloon voor alleenstaande moeders.

We zijn benieuwd naar de langetermijnresultaten van deze innovatieve benaderingen van de economische empowerment van vrouwen. Maar zelfs in deze vroege fase bemoedigen deze nieuwe modellen van beleidsvorming. Dit beleid zal niet alleen op de korte termijn een verschil maken; zij zullen helpen zorgen voor een grotere economische stabiliteit de volgende keer dat zich een crisis voordoet.

Nog verder, nog sneller

Als het afgelopen jaar ons iets heeft geleerd, is het dit: simpelweg de crisis aanpakken betekent dat we altijd een inhaalslag zullen maken. Om toekomstige ‘wonderen’ mogelijk te maken, moeten we in generaties denken, niet in nieuwscycli.

Langetermijninvesteringen zijn zelden opwindend, gemakkelijk of politiek populair. Maar degenen die ze hebben gemaakt, hebben betekenisvolle rendementen gezien te midden van een crisis van historische proporties. Veel van de baanbrekende innovaties van het afgelopen jaar hebben één ding gemeen: ze zijn ontstaan ​​uit zaden die jaren of zelfs decennia eerder zijn geplant.

Het is dus duidelijker dan ooit dat we meer regeringen, multilaterale organisaties en stichtingen zoals de onze nodig hebben om vooruitstrevende investeringen te doen, in de wetenschap dat de rendementen nog jaren op zich zullen laten wachten. We moeten met anderen samenwerken om getalenteerde onderzoekers over de hele wereld te ondersteunen bij het identificeren van nieuwe instrumenten en technologieën die bouwstenen kunnen zijn voor het oplossen van een groot aantal uitdagingen. En we moeten de samenwerking tussen landen en sectoren versterken om samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.

Maar het is niet genoeg dat de hoge-inkomenslanden eenvoudigweg intern geld en middelen blijven investeren en hopen dat hun baanbrekende innovaties hun weg naar de rest van de wereld zullen vinden. We moeten ook investeren in R&D, infrastructuur en allerlei soorten innovatie, dichter bij de mensen die er het meeste baat bij hebben.

Nieuwe bronnen van innovatie

We hebben gezien dat de toegang tot vaccins tegen COVID-19 sterk gecorreleerd is met de locaties waar vaccin-R&D en productiecapaciteit aanwezig is. Latijns-Amerika, Azië en Afrika worden momenteel bijzonder hard getroffen door de deltavariant, omdat een groot deel van hun bevolking nog steeds niet is gevaccineerd. Vooral Afrika heeft moeite gehad om toegang te krijgen tot de doses die ze nodig hebben. Het continent – ​​waar 17% van de wereldbevolking woont – beschikt over minder dan 1% van de vaccinproductiecapaciteiten in de wereld. Als Afrikaanse leiders, met steun van donoren, investeren in en bouwen aan een duurzaam regionaal ecosysteem voor de ontwikkeling en productie van vaccins, is de kans veel kleiner dat het continent als laatste in de rij komt te staan ​​bij een toekomstige pandemie.

Daarom steunen wij de visie van de Africa CDC en de Afrikaanse Unie om precies dat te doen tegen 2040. Niet alleen Afrika zou profiteren van verbeterde gezondheidszorg en paraatheid bij pandemieën; de hele wereld zou profiteren van nieuwe bronnen van O&O en wetenschappelijke innovatie.

Afrika is vastbesloten om mRNA-productie op het continent te vestigen, en mRNA-bedrijven doen nu al hun best om dat werkelijkheid te maken. Dit zal Afrika in staat stellen vaccins te creëren, niet alleen voor COVID-19, maar mogelijk ook voor malaria, tuberculose en HIV – ziekten die de meest kwetsbaren onevenredig zwaar treffen.

Onze oproep om dichter bij de bron te investeren weerspiegelt ons geloof in het vermogen van mensen over de hele wereld om te innoveren en lastige problemen op te lossen. Het volgende grote idee of een levensreddende doorbraak kan overal ter wereld en op elk moment ontstaan. Of de wereld hiervan zal profiteren, is aan ons allemaal.

Het reageren op crises begint jaren voordat ze zich voordoen.

Het is niet moeilijk om je een wereld voor te stellen waarin de revolutionaire ideeën van Dr. Karikó over mRNA nooit de financiering kregen die ze nodig hadden. Of een wereld waarin Afrika niet over zijn eigen capaciteit voor genomische sequencing beschikte – en de bètavariant niet op tijd gesequenced kon worden om snel te kunnen handelen.

De pandemie heeft de wereld een belangrijke les geleerd: reageren op crises begint jaren voordat ze zich voordoen. En als we beter, sneller en rechtvaardiger willen zijn in onze aanpak om de Mondiale Doelen tegen 2030 te verwezenlijken, moeten we beginnen met het leggen van de basis. Nu.

De oproep tot aanpassing: innovators voor impact

Net zoals landen, gemeenschappen en organisaties hebben geïnnoveerd tijdens COVID, hebben miljoenen individuen over de hele wereld ons laten zien dat ieder van ons – wij allemaal – ook een stempel kan drukken. Dit zijn drie van zulke denkers en makers. Ze helpen geboorte-ideeën, ontwerpen en baby's. Het zijn doeners, gedreven door passie, kennis en de onstuitbare wil om problemen op te lossen, en laten zich niet afschrikken door uitdagende tijden. Toen COVID-19 de wereld teisterde, versterkte het alleen hun geest. Met hernieuwde veerkracht en vastberadenheid veranderden ze wat ze deden en hoe ze werkten. Voor hen werd de pandemie een oproep tot aanpassing. En om het beter te doen. U aan hen voorstellen is nog maar het begin. We zullen blijven zoeken naar de verhalen van de vele anderen die de weg banen voor een betere wereld.

Innoveren voor vaccins: Streef naar Masiyiwa

In mei 2020, toen de wereld op zoek was naar persoonlijke beschermingsmiddelen, testkits en ventilatoren, accepteerde de Zimbabwaanse mobiele-telecommunicatiemagnaat Strive Masiyiwa een gigantische uitdaging. Hij werd onlangs aangesteld als een van de speciale gezanten van de Afrikaanse Unie voor de respons op COVID-1.3 en begon aan een snelle achtervolging om de XNUMX miljard inwoners van Afrika aan de broodnodige medische benodigdheden te helpen.

“Het mondiale aanbod was zo beperkt en het werd een strijd. Afrika werd verdrongen”, zei hij destijds. Rapporterend aan zeven Afrikaanse presidenten die samen met de Afrikaanse CDC de gezamenlijke COVID-19 Task Force van het continent vormden, was de uitdaging duidelijk: “Het is mijn taak om het probleem voor mij op te lossen. Hoe zorg ik ervoor dat de kritisch benodigde benodigdheden onderweg zijn?” hij zegt.

Strive heeft er carrière van gemaakt om de problemen die voor hem liggen op te lossen. In 1991 werd de jonge ondernemer door een multinational gevraagd om satelliettelefoons naar Afrika te brengen. Als hij 40 miljoen dollar zou inzamelen, zou hij 5% van het bedrijf krijgen en een deel van elke telefoon die uiteindelijk op het continent zou worden verkocht. Maar na twee jaar proberen lukte het hem niet. Ontmoedigd ging Strive terug naar zijn bouwbedrijf, totdat de lessen samenvloeiden. Het gebruik van een mondiaal systeem voor mobiele telefoons (ook bekend als GSM en 3G) leek een grote kans om zelf telefoons naar het continent te brengen. ‘Plotseling werden alle dingen die ik had geleerd … een enorme meevaller. Het was alsof ik 25 jaar vooruit was gegaan als ondernemer!” hij zegt.

Snel vooruit naar COVID-19. Slechts 28 dagen na zijn benoeming verzamelde Strive een technisch team om het African Medical Supplies Platform (AMSP) te ontwikkelen en te lanceren, een gebruiksvriendelijke online marktplaats voor de 55 Afrikaanse regeringen om toegang te krijgen tot COVID-gerelateerde medische benodigdheden, de logistiek te stroomlijnen en de koopkracht te consolideren. voor zaken als Lumira-testkits en behandelingen zoals dexamethason. Strive en zijn team creëerden ook een pijplijn voor hightech ventilatoren die in Zuid-Afrika zouden worden geproduceerd, waardoor de kosten vertienvoudigd werden. En later, toen de levering van COVAX-vaccins aan het continent werd uitgesteld, werkte Strive niet alleen om onafhankelijk contracten binnen te halen via het African Vaccine Acquisition Task Team (AVATT), maar hielp hij er ook voor te zorgen dat de vaccinproductie in Afrika zou plaatsvinden. De Wereldbank en de Afrikaanse Unie schatten dat Afrikaanse fabrikanten tegen januari 2022 zullen hebben deelgenomen aan de productie van maximaal 400 miljoen doses voor lokale distributie.

Strive is een felle criticus van landen met veel middelen die ‘vooraan in de rij staan ​​om productiemiddelen veilig te stellen’ en verwerpt het vaccinnationalisme, een standpunt dat – in veel opzichten – zijn werk heeft gedefinieerd. “We hebben niemand gevraagd ons iets gratis te geven”, benadrukt hij. “Eerlijke toegang betekende dat vaccins moesten worden gekocht op dezelfde dag en hetzelfde tijdstip waarop ze beschikbaar kwamen.”

Terwijl hij tijdens de pandemie zijn dagelijkse werkzaamheden grotendeels onderbrak, heeft Strive het afgelopen jaar onderhandeld om de vaccinongelijkheid tussen rijke en Afrikaanse landen te helpen verminderen en is hij onderdeel geworden van het brein, de motor en het hart van Afrika’s massale binnenlandse COVID-19-reactie. “Als we het over filantropie hebben, hebben we het vaak over geld. Maar dit is een crisis die je maar één keer in je leven tegenkomt, en de omvang ervan, zowel in termen van menselijke kosten en menselijk leven, als in termen van economische kosten, is behoorlijk diepgaand. Je moet gewoon laten vallen waar je mee bezig bent en het aanpakken”, zei hij.

Innoveren voor de geboorte: Efe Osaren

Efe was net in het ziekenhuis aangekomen toen alles veranderde. Een paar minuten eerder, toen New York City de COVID-19-lockdown aankondigde, liep ze ondergronds in de metro, mentaal de zaak van haar cliënt doornemend: oudere vrouw, bedrust, waarschijnlijk premature keizersnede, baby die rechtstreeks op de NICU zou worden afgeleverd. Voor nieuwe moeders, vooral degenen die een risicovolle zwangerschap hebben, kan de geboorte een traumatische ervaring zijn. Voor Efe betekende haar baan als doula dat ze de hand vasthielden tijdens de onbekende reis, en ervoor zorgde dat de stress zowel moeder als baby niet schaadde. Behalve dat op deze meest verwachte datum in maart een onzichtbaar virus haar uit de verloskamer barricadeerde.

Efe Osaren was 15 toen ze in de ban raakte van een uniek ritueel waarbij haar pasgeboren nichtje werd uitgerekt en gemasseerd met palmolie en hete doekjes. Het was een traditioneel Yoruba-bad, en haar moeder vertelde Efe dat ze ook zo was gewassen, zodat ze met sterke botten zou opgroeien. Het bad maakte Efe niet onbreekbaar, maar vormde haar wel. De Nigeriaans-Amerikaanse studente die in Texas woonde, wist toen dat ze traditie en wetenschap wilde gebruiken om baby's gezond ter wereld te helpen komen. Vooral baby's van gekleurde vrouwen.

In de Verenigde Staten sterven nieuwe zwarte moeders vaker dan blanke moeders – ongeacht leeftijd, opleiding, woonplaats op het platteland of in de stad, of sociaal-economische status. Zwarte moeders hebben drie keer meer kans om tijdens de bevalling te overlijden dan blanke moeders. “Ik word er woedend van tegenover mijn klanten”, zegt Efe. Daarom werkt ze ook als pleitbezorgster voor reproductieve geboorterechtvaardigheid. “Zwangerschap vereist dat je je veilig voelt. Als je geen troost hebt, heb je angst… dat kan tot medische noodgevallen leiden.”

Terug in een ziekenhuis in New York werd ze geconfronteerd met haar eigen grootste angst: ze zou daar niet bij haar cliënt kunnen zijn. Omdat ze geen tijd te verliezen had, riep ze de partner van haar cliënt bij zich en gaf hem een ​​spoedcursus in de lobby: hoe je moeder kunt helpen ademen, hoe je haar kalm kunt houden door oogcontact, hoe je op haar heupen en rug moet drukken, hoe je vertrouwen kunt wekken hoe ze ervoor kan zorgen dat ze veilig is als ze de OK wordt binnengereden.

De flitstraining werd de blauwdruk voor Efe’s spil tijdens COVID. Ze begon virtuele bevallingslessen te geven, gaf haar cliënten meer mogelijkheden door middel van kennis en hielp hen zelfs met het aanschaffen van statieven en Bluetooth-luidsprekers voor hun telefoons, zodat ze tijdens de bevalling konden videochatten.

Efe is haar hele carrière een pleitbezorgster geweest voor gekleurde vrouwen en geeft hen nu de mogelijkheid om het werk zelf te doen. Dat is geen gemakkelijke taak, want ze is lijfwacht, conciërge, therapeut en bemiddelaar geworden. Maar ze weet dat haar werk belangrijk is.

Opmerking: Hoewel uit onderzoek blijkt dat specifieke interventies de geboorte-ervaring voor moeders kunnen verbeteren, zijn er meer onderzoek en financiering nodig om interventies te identificeren die de raciale ongelijkheid in de uitkomsten van de moeder verminderen. Dienovereenkomstig moeten programma's voor kwaliteitsverbetering in de verloskunde die de huidige beste praktijken vertegenwoordigen, worden uitgebreid en gestandaardiseerd.

Innoveren voor PBM: Kuldeep Aryal

Op 25 april 2015 was Kuldeep Aryal in zijn kamer aan het studeren voor zijn examens voor civiele techniek op de universiteit, toen Nepal door een enorme aardbeving werd opengereten. Na eindeloze minuten te hebben doorgebracht met het verstoppen onder de structurele balken van zijn huis en zich vastklampend aan het leven met niets anders dan een gebed, ging Kuldeep naar buiten en vond het huis van zijn buurman op de grond. Het was een van de 700,000 huizen die tijdens de aardbeving waren ingestort.

Terwijl hij stenen en tegels begon op te tillen, rees er een vraag onder het puin. “In hoeverre wil ik dat mijn betrokkenheid bij de wereld impact heeft?” vroeg hij zich af. En een humanitair mens was geboren. “Ik heb nooit meer achterom gekeken.” Wat hij toen nog niet wist, was hoe zijn werk in de respons- en herstelinspanningen van Nepal uiteindelijk zou uitwijzen hoe hij sindsdien alles heeft gedaan.

Toen COVID-19 Zuid-Azië trof, woonde Kuldeep in Dhaka. Net als alle andere landen op de planeet had Bangladesh ook moeite met het verkrijgen van persoonlijke beschermingsmiddelen, het opzetten van systemen voor het traceren van contacten en het krijgen van duidelijkheid over wat het betekende om voor onbepaalde tijd thuis opgesloten te zitten. Maar de hoop, zo blijkt, was overvloedig. “Dit was een triggerende gebeurtenis. Ik ging naar chatgroepen, we openden medische benodigdheden en we begonnen ideeën uit te wisselen over hoe we dingen zelf konden maken”, zei hij. Hij legde contact met universiteiten die hem konden helpen met 3D-printers. Hij mobiliseerde middelen. En binnen enkele weken produceerde hij gelaatsschermen voor zijn gemeenschap.