Een visie op een nieuwe PATA van morgen

Sinds 1951 heeft PATA gediend als katalysator voor de verantwoorde ontwikkeling van reizen en toerisme van, naar en binnen de regio Azië-Pacific. Belangrijk is dat PATA dient als een platform voor het samenbrengen van regeringen en de industrie, wat leidt tot zinvolle partnerschappen die wereldwijd, regionaal, nationaal en binnen gemeenschappen een verschil maken.

PATA helpt ook bij het opbouwen van bedrijven door middel van evenementen, informatie, communicatie en netwerk. PATA-lidmaatschap strekt zich uit over 's werelds meest cultureel en ecologisch unieke regio, variërend van nationale tot gemeentelijke overheden; en micro- tot multinationale zakelijke ondernemingen. Door deze entiteiten onder één paraplu samen te brengen, is PATA echt een voorbeeld van de term 'eenheid in verscheidenheid'.

Met name heeft PATA inspirerend leiderschap gegeven in tijden van crisis, zoals de Bali-bom in 2002; SARS in 2003; en de tsunami op tweede kerstdag van 2004. Toen ik van 2002-2006 de vice-president van PATA was, herinner ik me nog levendig hoe PATA op deze crises reageerde door de Bali Recovery Task Force op te richten; de lancering van de regionale herstelcampagne van Project Phoenix en de wederopbouw van verwoeste bestemmingen in de Indische Oceaan.

Vandaag komen we uit de meest ernstige crisis die onze gemeenschap heeft getroffen sinds de oprichting van PATA. De COVID-19-pandemie heeft een ongekende verwoesting aangericht aan het toerisme in Azië en de Stille Oceaan. De toeristenaankomsten daalden in 84 met 2020% in vergelijking met 2019, waardoor het de zwaarst getroffen regio ter wereld is. Landen die sterk afhankelijk zijn van toerisme kenden ook de grootste daling van de economische output. Deze abrupte daling toonde het belang van toerisme voor de regio, maar zette ook de negatieve effecten ervan in de schijnwerpers. Verminderde economische activiteit, inclusief toerisme, resulteerde bijvoorbeeld in de grootste jaarlijkse vermindering van de CO2-uitstoot in meer dan 70 jaar. Bovendien begonnen natuurgebieden die voorafgaand aan de pandemie te lijden hadden van overtoerisme, zich te herstellen.

Als gevolg van deze historische schok zijn gastgemeenschappen, nationale regeringen en toeristenorganisaties begonnen met discussies over de wederopbouw van de sector om deze beter bestand te maken tegen schokken en met meer respect voor ecologische grenzen. Tegelijkertijd hebben toeristen zelf een nieuwe waardering ontwikkeld voor het belang om ervoor te zorgen dat toerisme duurzaam en voordelig is voor alle belanghebbenden. Bijgevolg is er nu een unieke kans om na te denken over de lessen die in de afgelopen twee jaar zijn geleerd en om hervormingen door te voeren die het toerisme in staat stellen bij te dragen aan meer groene, veerkrachtige, inclusieve en duurzame ontwikkelingstrajecten.

In het verleden heeft PATA "Crisis in een kans" kunnen omzetten.

De vraag is nu of PATA moet pleiten voor "bouwen" terug beter" of "bouwen" vooruit beter"? Naar mijn mening is het laatste het geval - met het leiderschap van PATA kunnen we het toerisme in Azië-Pacific opnieuw uitvinden, het ecologisch duurzaam en sociaal impactvol maken. In de nasleep van de COVID-pandemie is er een unieke kans om het toerisme te heroverwegen. Om het beter bestand te maken tegen externe gebeurtenissen. 

Om de problemen van klimaatverandering en duurzaamheid aan te pakken door een stimulerende omgeving te creëren die zich richt op kwaliteit in plaats van kwantiteit. Het verhaal verschuiven van bestemmingsmarketing naar bestemmingsbeheer. Echte partnerschappen opbouwen tussen overheid, industrie en gastgemeenschappen. Om toeristische investeringen te promoten die aan veranderingen kunnen worden aangepast en voor velen winstgevend zijn. De veerkracht verbeteren door de toeristische markten te diversifiëren en het bedrijfsmodel te heroverwegen.

Mijn kristallen bol ziet dat PATA een leidende rol speelt bij het herdefiniëren van toerisme in de Azië-Pacific en het uitzetten van een pad dat een blijvende en betekenisvolle impact zal hebben over de hele wereld. We zullen dit doen door middel van intelligente partnerschappen waarin de sterke punten van ons rijke en diverse lidmaatschap worden benut voor het algemeen welzijn. En tegelijkertijd zal PATA zijn belofte waarmaken om leden te helpen hun respectievelijke bedrijven te laten groeien.

Wat kan ik voor PATA doen?

Als voorzitter van PATA zal ik samenwerken met onze zeer capabele CEO, staf en bestuursleden om door deze onzekere tijden te navigeren en ervoor te zorgen dat PATA zijn rechtmatige positie als opinieleider en pleitbezorger voor duurzame ontwikkeling van toerisme in de Azië-Pacific behoudt. Ik zal erop aandringen dat lidmaatschapswaarde cascadeert in alle categorieën van PATA-lidmaatschap, inclusief PATA Chapters, micro- en kleine ondernemingen, multinationals, regeringen, luchtvaartmaatschappijen en universiteiten.

Waarom zou je mij kiezen?

PATA zit in mijn DNA. Mijn vader, die in de jaren '1970, '80 en '90 als lid en leidinggevende bijdroeg aan de vereniging, herinnerde me er altijd aan dat 'je uit PATA haalt wat je erin stopt. In die geest heb ik bijgedragen aan en leiding gegeven aan vele PATA-commissies; en van 2002 tot 2006 diende als vice-president van de vereniging.

Ik werd voor drie termijnen gekozen in de Raad van Bestuur en was vijf jaar voorzitter van de PATA Foundation Board of Trustees. Ik geloof in goed bestuur en transparantie; samenwerking en partnerschap; en een inclusieve aanpak die ervoor zorgt dat alle stemmen gehoord worden.

Dank u voor uw vertrouwen om uw voorzitter te zijn.

Korte biografie van Peter Semone

Peter is momenteel hoofd van de partij van USAID's Tourism For All-project in Oost-Timor - een vijfjarig project om het concurrentievermogen van het toerisme in het land te verbeteren. Voorafgaand aan deze opdracht produceerde Peter het nationale toerismebeleid van Timor-Leste, getiteld Toerisme laten groeien tot 2030: een nationale identiteit versterken.

Peter heeft gediend als Chief Technical Adviser en Team Leader voor projecten in Lao PDR en Vietnam en wordt vaak gevraagd als kortetermijnexpert voor de World Tourism Organization en andere internationale ontwikkelingsgroepen zoals ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO en WBG. Peter is de oprichter van de internationaal befaamde Lao National Institute of Tourism and Hospitality (LANITH) beroepsschool.

Hij was voorzitter van de PATA Foundation van 2015-2020 en heeft de afgelopen 20 jaar verschillende leidinggevende functies bekleed in raden, commissies en taskforces van de Pacific Asia Travel Association. Na universitaire studies aan Ivy League-hogescholen aan de oostkust van de VS, richtte Peter een bedrijf voor bestemmingsbeheer op dat kustlogistiek en diensten leverde aan cruiseschepen in aanloophavens in de Indonesische archipel en deelnam aan verschillende start-ups op het gebied van toerisme.

Hij wordt veel gepubliceerd in peer-reviewed tijdschriften over onderwerpen die verband houden met toeristische marketing en menselijk kapitaal op bestemming. In zijn vrije tijd brengt Peter graag tijd door met zijn gezin op Bali en Californië.