Wereldwijde top van Barcelona: tien voorstellen om de relatie tussen toerisme en stad te verbeteren

Barcelona Global heeft vandaag een reeks strategische voorstellen gepresenteerd "als een proactief pad, dat dient om te bouwen" om de relatie van de toeristische sector met de stad Barcelona en haar inwoners te verbeteren, zoals beweerd door Gonzalo Rodés, president van Barcelona Global, tijdens de viering van de eerste Barcelona Global Summit: Innovation in Urban Tourism, die heeft plaatsgevonden in het CaixaForum.

De entiteit heeft de evolutie van de sector geanalyseerd, die de afgelopen tijd in twijfel is getrokken, aangezien deze, ondanks voordelen, externe effecten genereert die van invloed zijn op de stad en het dagelijkse leven van de burgers, zoals overbevolking, samenleven tussen bezoekers en buren , de homogenisering van Barcelona in de wereld of de sociale duurzaamheid van een model dat in twijfel wordt getrokken.

Deelnemers aan de Summit waren onder meer sponsors van meer dan veertig bedrijven en instellingen uit verschillende gebieden. Deze diversiteit in termen van sectoren, bedrijven en gevoeligheden is een demonstratie van het transversale element waarmee Barcelona Global heeft gewerkt om zijn voorstellen te presenteren, gericht op het versterken van de relatie tussen toerisme en de stad.

Om deze relatie te optimaliseren, de genoemde problemen te verlichten en de voordelen te vergroten, stelt Barcelona Global het volgende voor:

1. Aanmoediging van publiek-private samenwerking: Rekenen op de particuliere sector om zich te ontwikkelen en te investeren in gebieden die van belang zijn voor de bezoeker, en om gebieden die lijden onder overbevolking en homogenisering nieuw leven in te blazen.
Voorgesteld wordt om zich eerst aan te passen aan de Spaanse markt en vervolgens het publiek-private samenwerkingsmodel toe te passen dat bekend staat als BID (Business Improvement Districts), waardoor verschillende gebieden in New York opnieuw vorm konden krijgen. Paral·lel zou een nieuw interessegebied kunnen zijn, net als 42nd Street of Times Square; of het culturele district L'Hospitalet zou in Barcelona kunnen worden gedynamiseerd, net zoals Brooklyn in New York is geweest.

Evenzo is een belangrijke stap het aanmoedigen van de rol en participatie van de particuliere sector in het bestuur van het toerisme, om de functie van het toerisme van Barcelona in de huidige competitieve omgeving te versterken of La Rambla voor de burgers te herstellen.

2. Gebruik van technologie om de bezoekerservaring en het samenleven met bewoners te verbeteren. Met name door:

A) Informatie voor bezoekers en bewoners om de mobiliteit te verbeteren: Het creëren van een technologisch platform waar één enkele applicatie de informatie verzamelt over toeristische attracties, hoe deze te bereiken, het aanbod van de stad over wat te doen, wanneer en hoe, waardoor de toeristische ervaring.

B) Huisvesting en slim beheer van toeristische appartementen:

• Pas in Barcelona een regelgevingsmodel toe om de tijd en bezetting van wooneenheden voor toerisme te beperken, vergelijkbaar met het model dat in Amsterdam of San Francisco is geïntroduceerd.

• Transparantie: Creëer een slim beheersysteem dat alle informatie over toeristische appartementen samenbrengt.

• IBI-beoordelingen waarbij hele woongebouwen betrokken zijn om de belastingheffing gelijk te stellen aan de hoogste winstgevendheid die het toerisme op het gebied van huisvesting kan bereiken. De verzamelde middelen moeten bijdragen aan de financiering van programma's voor sociale huisvesting, die vandaag de dag meer dan ooit nodig zijn.

3. Muziek als activiteit die meerwaarde genereert: Gebruik cultuur, en muziek in het bijzonder, als element om de stad te positioneren; door de oprichting van het platform “Barcelona is muziek”, dat moet worden geïntegreerd door de belangrijkste muziekdragers, een wereldwijde positioneringscampagne te creëren en interessante activiteiten te plannen buiten het seizoen, tijdens Nieuwjaar of andere belangrijke momenten, waarbij de seizoensafbraak wordt bevorderd en een innovatief muzikaal verhaal over de stad.

Voer een toeslag in de toeristenbelasting in om een ​​Fundo van Ondersteuning voor Cultuur uit te rusten dat via een publiek-private structuur kan worden beheerd voor de beslissing over te ontwikkelen projecten. De verwachting is dat het fonds minimaal 6 miljoen euro kan bereiken.

4. Verbeter de perceptie van toerisme door een deel van de inwoners door het volgende:

A) Visualiseer de bijdragen van het toerisme: oprichting van het zegel "Project gefinancierd met de toeristenbelasting" om al die initiatieven te identificeren die met deze belasting in Barcelona zijn gefinancierd.

B) Maatschappelijke verantwoordelijkheid van de sector: Creatie van een certificering gericht op het visualiseren van goede arbeidsomstandigheden in toeristische instellingen. Het zou gelijk loon voor gelijk werk van vrouwen en mannen erkennen, en gelijk loon voor gelijk werk tussen intern en extern personeel.

In zijn toespraak benadrukte Gonzalo Rodés de noodzaak om deze maatregelen in te voeren in een sector die een drijvende kracht is achter de economische activiteit van Barcelona, ​​15% van het BBP in de stad genereert en 10% van de werkgelegenheid vertegenwoordigt. “Er is geen wereldstad die niet ook een toeristenstad is. We willen allemaal die steden bezoeken die we bewonderen vanwege hun vitaliteit, aanbod, architectuur, geschiedenis en bedrijvigheid ”, verklaarde hij, en benadrukte de noodzaak om een ​​vitale sector voor de stad te versterken. Hij voegde eraan toe: "We hadden opties: die van klachten en nostalgie of het gekozen pad, dat proactief is en dient om te construeren".

De voorstellen van Barcelona Global zijn opgesteld door vertegenwoordigers van de economische en zakenwereld die partners zijn van de entiteit, onder begeleiding van de internationale stedenbouwkundige en adviseur, professor Greg Clark. Het werk is ontwikkeld tijdens verschillende sessies en werkgroepen, waarbij het draait om vier belangrijke actiegebieden: het genereren van nieuwe aanbiedingen met toegevoegde waarde; diversificatie van ruimtes, gezamenlijk beheer en creatie van nieuwe interessegebieden; herinvestering van de economische impact van toerisme; en het gebruik van nieuwe technologieën.

Onderzoek naar New York, Amsterdam, Kaapstad en Miami

Presentaties zullen plaatsvinden tijdens de eerste wereldwijde top van Barcelona, ​​waarin casestudy's worden onthuld van verschillende internationale hoofdsteden die met succes uitdagingen hebben overwonnen die vergelijkbaar zijn met die waarmee Barcelona wordt geconfronteerd, en die worden gebruikt voor het maken van voorstellen door een deel van bekende internationale experts:

• “Diversificatie van locaties en creatie van nieuwe interessegebieden”. Presentatie door Carl Weisbrod van het Department of City Planning van New York.

• “Promotie van activiteiten met toegevoegde waarde om nieuw publiek aan te trekken en het toerisme minder seizoensgebonden te maken”. Presentatie door Deede Weithorn, voormalig stadscommissaris van Miami.

• “De positieve economische impact van toerisme teruggeven”. Julie-May Ellingson, CEO van het Cape Town International Convention Centre, zal dit Zuid-Afrikaanse succesverhaal presenteren.

• “Technologie als middel om de bezoekerservaring te verbeteren.” Amsterdam Marketing Marketingdirecteur Geerte Udo zal de strategische acties toelichten die in de Nederlandse hoofdstad worden gepromoot.

Het merk Barcelona in de ogen van de wereld

Het thuisgedeelte van de eerste Barcelona Global Summit zal een lezing omvatten met de titel "Barcelona visions", met de bijdragen van chef-kok Ramon Freixa (Único Hotel Madrid, 1 Michelin-sterren); Italiaanse architect Benedetta Tagliabue; dokter Antonio de Lacy; directeur van de afdeling gastro-intestinale chirurgie in Hospital Clínico; en Fernando Aleu, voorzitter van het Queen Sofia Spanish Institute in New York. De presentatie wordt geleid door Pau Guardans.
Ten slotte wordt de Summit afgesloten met een sessie van professor en stedenbouwkundige Greg Clark, met de lezing "Herstart van de toerismesector na een crisis", die zal dienen om voorstellen te identificeren die kunnen bijdragen aan het versterken van het merk Barcelona.

De eerste Barcelona Global Summit: Innovation in Urban Tourism heeft de bijdrage en expertise ontvangen van leden van het organiserende team: Barcelona Global president, Gonzalo Rodés; de vice-president van de entiteit en de president van Único Hotels, Pau Guardans; CEO Mateu Hernández; President van Advanced Leisure Services, Ángel Díaz; Value Retail Group algemeen directeur voor Spanje en zakelijk directeur, Michael Goldenberg; oprichter en eigenaar van Axel Hotels, Juan Julià; Grupo Julià algemeen directeur voor Spanje, Marian Muro; PortAventura president, Arturo Mas-Sardà en Barcelona Global projects director, Anna Casadellà.