De Afrikaanse hotelpijplijn blijft veerkrachtig ondanks ongekende uitdagingen

Wayne Troughton, de Afrikaanse beleggingsexperts op het gebied van gastvrijheid, deelde unieke inzichten in de eerste 'Virtual Hotel Club' die begin juli werd gehouden, een dynamisch en informeel Pan-Afrikaans platform voor belanghebbenden in de horeca om de weg voorwaarts binnen de branche in deze tijd van crisis.

De gegevens werden verzameld uit een enquête onder 14 regionale en internationale operatoren die actief zijn in de Afrikaanse hotelwereld (41 hotelmerken en 219 projecten die momenteel in ontwikkeling zijn). Deze omvatten onder meer Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group en Accor Hotels.

Volgens Troughton, terwijl de Afrikaanse horeca met ongekende uitdagingen en obstakels wordt geconfronteerd in het licht van de wereldwijde pandemie, merkte hij op dat het ontwikkelingssentiment optimistisch blijft onder de meerderheid (57%) van de hoteleigenaren, zoals gerapporteerd door exploitanten op het continent.

"Ondanks sluitingen en aanzienlijke prestatiedalingen, blijven de investeringsfundamenten op lange termijn voor de regio ten zuiden van de Sahara positief, ondanks aanzienlijke uitdagingen op korte tot middellange termijn die momenteel van invloed zijn op de sector", zei hij.

"Van de in totaal 219 hotelprojecten die momenteel in de pijplijn ten zuiden van de Sahara liggen, verloopt een groot deel (68%) van deze projecten zoals gepland, met slechts 18% momenteel in de wacht voor een beperkte periode en 13% voor onbepaalde tijd," zei hij. .,

“Bezorgdheid onder hoteleigenaren is natuurlijk nog steeds duidelijk en voor sommigen heeft een afwachtende houding betrekking op factoren zoals onzekerheid over het opheffen van reisverboden in verschillende markten, hoe het vertrouwen van gasten kan worden hersteld en de impact van Covid-19. op hoteltaxaties. Het optimisme dat door veel eigenaren wordt getoond, heeft echter over het algemeen betrekking op het begrip van de sector en de acceptatie van vooruitzichten op langere termijn, ”legt Troughton uit.

Ondanks de huidige omstandigheden hervatten bouwgerelateerde bedrijven in verschillende landen de ontwikkelingsactiviteiten zo snel mogelijk nadat de lockdowns waren versoepeld, merkte Troughton op.

"Bemoedigend genoeg heeft dit geresulteerd in 21 projecten (die 2946 hotelkamers in 15 Afrikaanse landen vertegenwoordigen) die naar verwachting nog zullen worden geopend in 2020, waarbij 52% van de projecten een korte vertraging van 3-6 maanden verwacht," zei hij.

"Langere vertragingen worden doorgaans gezien bij projecten die zich in eerdere (of plannings) fasen van ontwikkeling bevonden", verklaarde hij. “Deze vertragingen kunnen over het algemeen worden toegeschreven aan onzekerheid over hoe lang reisvergrendelingen zullen duren. Ongeveer 30% van de projecten in aanbouw verwacht echter niet dat COVID-19 enige vertraging zal veroorzaken in hun lopende ontwikkeling, ”zei hij.

Van de totale ontwikkelingspijplijn in Sub-Sahara Afrika zijn er 219 merkhotels (die 33 698 hotelkamers vertegenwoordigen) verspreid over 38 markten.

“Oost-Afrika blijft de regio met de sterkste hotelpijplijn, gevolgd door West- en vervolgens Zuidelijk Afrika. Oost-Afrika heeft momenteel 88 merkhotels in de pijplijn, West-Afrika 84 merkhotels en Zuid-Afrika47 hotels, ”aldus Troughton.

Van de 21 hotels die naar verwachting in 2020 deuren zullen openen, zullen in Oost-Afrika (40% van het totale aanbod) 1,134 kamers aan boord komen, met als topsteden Antananarivo (22%), Dar es Salaam (20%) en Addis Ababa ( 20%).

In West-Afrika (47% van het totale aanbod) staan ​​719 kamers gepland voor 2020 in grote steden, waaronder Accra (28%), Bamako (28%) en Kaapverdië (24%).

Zuidelijk Afrika (23% van de totale ontwikkelingspijplijn) ziet 963 kamers gepland om in 2020 binnen te komen, waarbij Zuid-Afrika - Johannesburg (71%) en Durban (21%) - de overheersende activiteit zien, gevolgd door Zambia.

Terwijl verschillende economieën langzaam beginnen te openen, hebben ook veel horecabedrijven die positief blijven, toegewijd aan de branche en de vastberadenheid tonen die nodig is om de huidige tegenslagen te overwinnen.

“Ondanks de moeilijke economische omstandigheden en moeilijke beslissingen zijn veel hotelexploitanten erin geslaagd om tijdens de lockdown-periode met succes deals met eigenaren te sluiten en te ondertekenen. In totaal werden 15 nieuwe hoteldeals gesloten door 7 operators in 8 landen, uit de periode maart - juni, ”aldus Troughton.

Feedback geeft aan dat deze deals bijna tot stand waren gekomen voorafgaand aan de COVID-crisis, waarbij eigenaren een sterk gevoel toonden om door te gaan met de projecten. Verdere feedback van operators geeft aan dat deze deals ook typisch werden ondertekend in primaire Afrikaanse steden zoals Abidjan, Accra, Lagos en Durban, die vóór de crisis sterke en diverse horecamarkten hadden. Deze locaties zullen zich waarschijnlijk ook sneller herstellen dan secundaire knooppunten, meent Troughton.

"Geselecteerde operators die aangaven dat er in deze periode geen deals zijn getekend, wezen erop dat er nog steeds veel kansen zijn en dat er nog steeds nieuwe vragen binnenkomen", vervolgde hij.

"In verschillende gevallen wijst feedback van grote operators op een duidelijke verschuiving in de richting van conversies ten opzichte van de ontwikkeling van greenfields in de toekomst, met een meer flexibele benadering van de renovaties en PIP-kosten."

“Hoewel lockdowns veel horecabedrijven en investeerders in een impasse hebben gebracht, hebben we de afgelopen weken een positieve verandering opgemerkt, nu steeds meer horecabedrijven hun activiteiten hervatten en we een aanzienlijke toename beginnen te zien in het uitbesteden van hospitality-adviesopdrachten. ," hij schreef op.

"Het is redelijk om aan te nemen dat hoteleigenaren en investeerders een meer voorzichtige benadering zullen volgen bij het evalueren van hun investeringsstrategie", zei hij. “Bovendien zouden de markten die het sterkst zijn op het gebied van binnenlandse zakenreizen (en vervolgens binnenlandse vrijetijdsbesteding) als een van de eersten moeten worden hersteld. De focus op de lokale markt heeft Azië geholpen te herstellen van de SARS-epidemie in het begin van de jaren 2000. "

"Voor die eigenaren en exploitanten die de tijd nemen om de veranderende markten waarmee we worden geconfronteerd te begrijpen en die bereid zijn zich aan te passen om nieuwe vraag te stimuleren, blijven de vooruitzichten op middellange tot lange termijn goed", benadrukt Troughton. "Bij HTI Consulting blijven we geloven in het toeristisch potentieel in de regio en moedigen we verdere steun van overheden en merkmanagers sterk aan om eigenaren in staat te stellen verdere verliezen te minimaliseren en herstel te ondersteunen,"

“Ondanks de huidige uitdagingen en de algemene onzekerheid die ons allemaal bezighoudt, zullen er betere tijden komen en zal de reismarkt uiteindelijk sterker en veerkrachtiger worden. Terwijl regeringen reisbeperkingen langzaam terugdraaien en zich voorbereiden om de samenleving te heropenen, zijn de toekomstige winnaars degenen die een toekomst bouwen op basis van een sterke risicobeperkende aanpak en blijk geven van flexibiliteit en innovatie, ”concludeerde hij.

Bron: HTI-advies