Toerisme heeft nauwelijks het oppervlak van zijn potentieel bekrast

DE INVLOED VAN COVID

Sinds 2020 maart Jamaica is, net als de rest van de wereld, aan het navigeren door een altijd vloeiend nieuw normaal als reactie op de ongekende economische en sociale ontwrichtingen veroorzaakt door de wereldwijde pandemie.

De UNWTO heeft de huidige pandemie beschreven als de ergste crisis waarmee het internationale toerisme te maken heeft gehad sinds het begin van de registratie in 1950. wereldwijde financiële crisis en 2020% tijdens de SARS-epidemie van 65. 

De economische impact omvat het verlies van tussen de 100 en 120 miljoen banen en tussen de 910 miljoen en 1.1 biljoen dollar aan exportinkomsten. De economische impact van de pandemie op het internationale reizen en toerisme werd onevenredig gevoeld in de van toerisme afhankelijke landen.

Caribische toerismeafhankelijke landen verloren in 12 naar schatting 2020% van hun BBP, vergeleken met 4.4% wereldwijde economische krimp in dezelfde periode (IMF'S World Economic Outlook, oktober 2020).

De WTTC schatte dat in 6 alleen al in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied 110 miljoen banen in de reis- en toerismesector en meer dan 2020 miljard dollar aan bijdrage aan het bbp verloren zijn gegaan.

Vanuit een nationaal perspectief is de Jamaicaanse economie aan het bloeden door de scherpe daling van het aantal toeristen dat de afgelopen 16 maanden is ervaren.

In het afgelopen fiscale jaar verloor de Jamaicaanse regering directe inkomsten uit de toeristische sector van J$46.3 miljard via luchthavengelden en belastingen, Guest Accommodation Room Tax (GART), General Consumption Tax, Tourism Enhancement Fund (TEF)-inningen, cruisebelastingen en andere overheidsbelastingen.

Met de heropening van de grenzen op 15 juni 2020 bedroeg het totale aantal aankomsten tussenstops tot maart 2021 ongeveer 464,348, aangezien er in deze periode geen cruisebezoekers waren.

Met het verwachte aantal aankomsten van 2.9 miljoen tussenstopbezoekers voor de periode april 2020 tot maart 2021, bedroegen de geschatte vastgehouden bezoekersuitgaven $ 199.4 miljard.

Met bijna 500,000 bezoekers in dezelfde periode bedroegen de uitgaven echter slechts $ 44.7 miljard en als zodanig bedroeg het verlies aan bezoekersuitgaven $ 154.7 miljard.

Aankomsten eind 2020 waren 1.3 miljoen; van deze 880,404 waren afkomstig van aankomsten met tussenstops en 449,271 van cruises. Dit komt neer op een daling van 68.6% ten opzichte van de 4.3 miljoen bezoekers van het eiland in dezelfde periode in 2019.

Jamaica boekte ook US $ 1.3 miljard aan inkomsten, een daling van 62.6% in vergelijking met 2019.

Voor de periode maart 2020 tot maart 2021 bedroegen de geschatte uitgaven voor behouden bezoekers $ 217.9 miljard. Aangezien er in dezelfde periode slechts 600,000 bezoekers waren, bedroegen de uitgaven slechts $ 52.2 miljard en als zodanig was het verlies aan bezoekersuitgaven $ 154.7 miljard.

Bovendien werkten de meeste hotels in Jamaica op het hoogtepunt van de pandemie met een bezettingsgraad van 15 tot 30%, terwijl de toeristische beroepsbevolking werd teruggebracht tot 30% van het reguliere personeelsbestand (174,000 directe werknemers); met degenen die in dienst bleven, werden gedwongen te werken onder voorwaarden van drastisch verminderde uren en salarissen.

DE WEG NAAR HERSTEL

De veerkracht van bestemmingen is het middelpunt van ons herstelplan voor toerisme. De gefaseerde heropening van onze grenzen in juni 2020, die de herstart van het lokale toerisme betekende, vond plaats onder strikte gezondheids- en veiligheidsprotocollen die prioriteit gaven aan de veiligheid en beveiliging van eerstelijns toerismewerkers, onze burgers en onze bezoekers.

Deze maatregelen hadden drie hoofdcomponenten: het ontwikkelen van de vereiste infrastructuur; het verlenen van ondersteuning aan het ministerie van Volksgezondheid & Welzijn; en het informeren van alle belanghebbenden over het COVID-19-virus en de protocollen die we hebben ontwikkeld om de verspreiding ervan tegen te gaan.  

Speciaal toegewezen medewerkers van de Tourism Product Development Company (TPDCo), die deel uitmaken van de Stakeholder Risk Management Unit, hebben samen met leden van het veerkrachtige corridorbeheerteam van COVID-19 de implementatie van deze maatregelen nauwlettend gevolgd om strikte naleving te garanderen .

Als gevolg hiervan hebben toeristische entiteiten een nalevingspercentage van bijna 100% gehandhaafd langs de veerkrachtige corridors sinds de heropening van de grenzen van het eiland voor internationale reizen.

Onze World Travel & Tourism Council (WTTC) goedgekeurde protocollen vormen een aanvulling op onze zeer succesvolle veerkrachtige corridors in het noorden en zuiden van het eiland, ontworpen om werknemers, gemeenschappen en bezoekers te beschermen door alleen een gebied te openen dat we effectief kunnen controleren en beheren. 

Ik ben blij te kunnen zeggen dat de maatregelen werken. Tot op heden zijn er zeer weinig gevallen geweest van overdracht van COVID-19 langs de veerkrachtige corridors (een positiviteitspercentage van 0.6%), wat het bewijs is dat onze hoog aangeschreven gezondheids- en veiligheidsprotocollen werken en een bewijs van de hoge mate van naleving door het toerisme belanghebbenden.

TOERISME OPNIEUW VERBEELD

Ondanks de door pandemie veroorzaakte tegenslagen ziet de toekomst van het toerisme er rooskleurig uit. Ik heb er alle vertrouwen in dat de industrie zal herstellen van deze crisis, zoals ze al vele malen eerder heeft gedaan. Toerisme staat bekend om zijn veerkracht.

Het wordt een langzaam en moeizaam proces, maar we zien nu al zeer positieve signalen en ik heb er vertrouwen in dat we tegen 2023 opnieuw aanzienlijke winst zullen boeken.

Het investeringsklimaat blijft positief met 90% van de geplande investeringen op schema; in het jaar sinds de heropening van onze grenzen (juni 2020 tot juni 2021) hebben we meer dan 837,000 bezoekers met een tussenstop mogen verwelkomen (met een gemiddelde stijging van 20% per maand sinds de heropening; en gelukkig zijn veel van onze 170,000 direct werkende toeristenwerkers nu terug aan het werk.

De prognoses zien er ook bemoedigend uit:

• 189,001 Stopover-bezoekers worden verwacht voor juli 2021
• Cruise-aankomsten worden naar verwachting hervat in augustus 2021
• Van januari tot december 2021 wordt verwacht dat Jamaica 1.7 miljoen bezoekers zal ontvangen
• Voor januari tot december 2021 zijn de geschatte inkomsten in vreemde valuta US $ 2.0 miljard

Verder weg kijkend naar 2022, zal Jamaica naar verwachting 3.2 miljoen bezoekers verwelkomen en een omzet van US $ 2.7 miljard opleveren.

Tegen 2023 zullen we goed op weg zijn naar herstel met prognoses van 3.7 miljoen bezoekers en een omzet van US $ 3.5 miljard; en tegen 2024 zullen we weer op schema liggen met 4.2 miljoen bezoekers en 4.0 miljard dollar aan inkomsten uit toerisme.

Hoewel de pandemie de bezoekersaantallen en groeidoelstellingen op het verkeerde been heeft gezet, heeft het ons gedwongen onze strategieën te heroverwegen en een nieuwe koers uit te stippelen naar effectief herstel en duurzame ontwikkeling.

Het strategische kader voor het opnieuw vormgeven van Jamaica's toerisme wordt geleid door de Blue Ocean-strategie van het Ministerie van Toerisme, die ons in staat zal stellen om onze groeidoelstellingen van vijf miljoen bezoekers, vijf miljard dollar aan inkomsten en vijfduizend nieuwe kamers tegen 2025 te halen. Het vereist een verschuiving in mentaliteit terwijl we proberen verborgen kansen in de toeristenindustrie te ontdekken tijdens de economische crisis van het COVID-19-tijdperk.

De Blue Ocean-strategie van het ministerie roept op tot het creëren van bedrijfsmodellen die afwijken van traditionele modellen die gebaseerd zijn op onderlinge concurrentie en het winnen van marktaandeel. In plaats daarvan zal ons ministerie streven naar meer waardecreatie, door productdifferentiatie en diversificatie.

Hoe gaan we het aanpakken? We zullen de capaciteit van onze mensen trainen en opbouwen; hernieuwde focus op bestemmingsborging; gebruik maken van onze cultuur en erfgoed om het authentieke Jamaicaanse verhaal te vertellen; het maken van muziek een meer overheersend en inclusief onderdeel van de bezoekerservaring; en het creëren van programma's om bezoekers uit de hotels te krijgen om authentiek Jamaica te ervaren.

We zullen ook grote transformatieprojecten in de sector uitvoeren, bijvoorbeeld de hippe strip van Montego Bay, die Montego Bay via water verbindt, en de ontwikkeling van St. Thomas als onze volgende toeristische bestemming.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe we van plan zijn om te draaien voor dominantie van het toerisme, terwijl we de economische groei stimuleren, het levensonderhoud verbeteren en banen creëren.

We bevinden ons nog in de embryonale fase van het uitwerken van de Blue Ocean-strategie van het ministerie, maar we denken dat het ons zal dwingen de grenzen van onze toeristenindustrie te verleggen, zodat we onze bezoekers unieke ervaringen van enorme waarde kunnen bieden. Tegelijkertijd bieden deze ontwikkelingen enorme investeringsmogelijkheden.