1. De diversificatie van het toeristisch product op La Digue om ervoor te zorgen dat er meer diensten en activiteiten zijn om de betrokkenheid en uitgaven van bezoekers te vergroten en terugkerende bezoekers aan te moedigen. Dit kan zijn in termen van eten en drinken, culturele en ambachtelijke producten, maar ook nicheproducten, zei mevrouw Senaratne.
2. Vaststellen van de exacte impact van toerisme op de bestaande productieve infrastructuur en de noodzaak voor La Digue om duurzamere en groenere oplossingen aan te nemen.
3. Een bezoekersbeheerplan voor belangrijke gebieden en activa op La Digue. Dit is vooral tijdens het cruiseschipseizoen, waar er een toestroom van bezoekers op de eilanden is.
4. De ontwikkeling van een gedetailleerd draagkrachtkader waarbij alle belanghebbenden betrokken zijn, is van cruciaal belang, concludeerde de studie. Dit kader moet worden geïntegreerd in bestaande monitoringinspanningen, regelmatig worden bijgewerkt, specifieke acties definiëren om problemen die zich voordoen aan te pakken en aan de belangrijkste belanghebbenden worden gerapporteerd.
Er zij aan herinnerd dat een eerdere draagkrachtstudie die in 2013 werd uitgevoerd, een moratorium oplegde op de ontwikkeling van toeristische logiesverstrekkende bedrijven, waarbij de ontwikkeling werd beperkt tot niet meer dan vijf kamers per ontwikkelaar.
