Met zijn hypermoderne hotelconcepten en technologiegedreven product van de volgende generatie, is de Bloom Hotel Group conservatief geweest over zijn groeiplannen. Dit lijkt echter verleden tijd te zijn, aangezien het merk hun uitbreidingsplannen stilletjes in de hoogste versnelling heeft gebracht en daarmee samenviel India de op twee na grootste luchtvaartmarkt ter wereld worden met 100 miljoen passagiers. De veelgeprezen en vaak navolgende Bloom Hotels op typische wijze hebben dit plan op een afgemeten en doordachte manier geïnitieerd.
De eerste stap was meerdere lanceringen in Goa, met het nieuw geslagen merk BloomSuites dat een vlaggenschiphotel met 140 kamers in het hart van Calangute Goa lanceerde, een paar weken later gevolgd door nog een hotel met 55 kamers onder de vlag van Bloomrooms in dezelfde markt. Het bedrijf heeft ook plannen opgesteld om op 20 andere locaties te lanceren Indiaoppompen van Hyderabad naar Kochi naar Mumbai.
Over de snelle uitbreiding, De heer Tom Welbury, Vice President Strategie van Bloom zei, "Dit is pas het begin. We hebben in de eerste jaren nee gezegd tegen talloze verzoeken van ontwikkelaars. Snelle groei werkt goed voor ijdelheidgerelateerde doelen en voor beleggers om hun waardering te verhogen op basis van veelvouden van inkomsten. Maar dit was niets voor ons en is uiteindelijk waardeverwinderend. We hebben de juiste investeerders uitgekozen en ons product in de loop der jaren zorgvuldig herhaald. Nu we het meteen hebben Delhi en Bangalore we zullen behandelen reizigers naar de bekroonde Bloom-ervaring in alle steden van India. '
Volgens de meeste hotelexperts is Bloom een typische pionier geweest in de waarde van betaalbare ruimte, beginnend met hun innovatieve categorie Rooms Only en eigen technologieplatform voordat iemand hier zelfs maar aan had gedacht. De categorie Alleen kamers, gelanceerd door Bloomrooms in 2012, kreeg aanvankelijk niet veel aandacht van concurrenten. Maar een paar jaar later was er een stormloop van imitatormerken die het roomlabel aan hun naam toevoegden, wat leidde tot een sterke groei in het segment. In plaats van op de hype te berijden, blokkeerde het merk Bloom het lawaai, schuwde groei en bleef naar binnen kijken naar product- en marktpassing. Destijds was dit een moedige zet met gemakkelijk kapitaal en groei, maar achteraf gezien is het volkomen logisch gezien hun huidige productsterkte en prestaties. Dit jaar lijkt echter eindelijk een verschuiving in hun strategie te hebben gebracht en Bloom zal het merk binnenkort uitrollen voor reizigers in alle belangrijke markten.
Bij deze strategische zet De heer Sanjeev Sethi, Chief Operating Officer van Bloom, een stoere industrie, die het merk leidt, zei: “Bij Bloom leven vergelijkbare waarden - we vieren onze relaties die steunen op twee pijlers van vertrouwen en transparantie, waarbij elke stakeholder 'op zijn best bloeit'. Bij Bloom willen we niet per se de grootste zijn, maar wel de beste. Ondanks de pan van het merk-Indiauitrol begint, we zullen de Bloom-normen van uitmuntendheid niet opofferen. Onze hotels zijn segmentleiders in hun micromarkten, zowel qua rangorde als qua prestaties, en dit zal nooit in gevaar worden gebracht. We hebben het geluk dat we ook zulke ontwikkelaars hebben gevonden om met ons samen te werken, die even gepassioneerd zijn en afgestemd zijn op onze doelen om de beste te zijn. Dus ook al trappen we het gaspedaal in om onze aanwezigheid op te schalen, we hoeven nooit in te leveren op kwaliteit. "
Op de vraag hoe hij van plan is deze uitbreiding te financieren en waar hij de komende jaren groei ziet, legde de heer Sethi uit: “Wat groei betreft, worden we goed ondersteund door onze Raad van Bestuur en onze kwaliteitsinvesteerdersgroep, die in de branche toonaangevend zijn. Dit wordt verder geholpen door het feit dat we een veel beter investeringsrendement behalen dan al onze concurrenten. De actie is in de waardepropositie en middenmarktsegmenten en we richten ons niet op de 5 & 6-sterrenruimte. Het is een spannende tijd voor Bloom, omdat we gevestigde wereldwijde merken die het lokale landschap niet begrijpen, aanpakken en overtreffen. "
Over het observeren van de mislukkingen en worstelingen van verschillende toonaangevende wereldwijde merken in Indiais het lokale voordeel niet ver van een feit. China werd uiteindelijk ook gewonnen door binnenlandse merken die wendbaar waren en veel beter waren aangepast aan de lokale omstandigheden dan hun westerse concurrenten. Dit geldt zeker in de belangrijkste Indiase markten waar Bloom het opneemt tegen gerenommeerde internationale merken en bovenaan staat.
Misschien hebben kwaliteitsmerken uit opkomende markten zoals Bloom een veelbelovende toekomst India wordt een van de snelst groeiende economieën ter wereld, gekoppeld aan de verschillende infrastructuurprojecten van de regering en de opkomende ambitieuze middenklasse. Met een all-star team van bewezen professionals uit de industrie, lijkt het erop dat Bloom goed op weg is om hun claims en doelen te ondersteunen.
De uiteindelijke begunstigde is de waardegedreven Indiase reiziger die een ervaring van wereldklasse wil voor een verrassend betaalbare prijs. Na 100 hotels omvatten toekomstige plannen investeringen in de cruise-industrie en mogelijk het lanceren van een goedkope luchtvaartmaatschappij.
Het succes lijkt een combinatie te zijn van ervaren leiderschap, product en goede financiering, wat zou moeten helpen om hun vlag naar alle uithoeken van het land te krijgen. Volgens bronnen kunnen er ook verdere plannen zijn om extra kapitaal aan te trekken om het tempo van de uitrol op te voeren. Het senior management wees specifieke opmerkingen af, maar zei wel dat ze niet in het opgeblazen waarderingsspel zitten en alleen werken met slimme strategische investeerders, zelfs als dit een lagere waardering betekent. Door verkeerd kapitaal te vermijden, kan de focus op langetermijndoelen en -visies blijven. Eerlijke aanpak in deze tijd waarin start-ups en veelbelovende bedrijven geld inzamelen eerder het doel dan de middelen.
