Oorlogstoerisme in Oekraïne: A WTN Held toont een weg vooruit

WTN lid Yanina Gavrylova van de Oekraïense Vereniging van Toeristengidsen reageerde gedetailleerd op de manier waarop de huidige oorlog het toeristische landschap in Oekraïne heeft veranderd. Haar optimistische en realistische weg vooruit zou als inspiratie moeten dienen voor de rest van de Oekraïense reis- en toerisme-industrie, die springlevend, actief en gastvrij is.

Yanina werd uitgeroepen tot Toeristische Held Door de World Tourism Network.

Verminderde vraag naar reizen naar Oekraïne

De aanhoudende oorlog in Oekraïne heeft geleid tot een dramatische daling van de vraag naar reizen. In 2021 ontving Oekraïne 14.4 miljoen internationale toeristen. In 2022 daalde dit aantal echter tot slechts 1.7 miljoen. Dit is een daling van ruim 80%.

Verstoorde toeleveringsketens:

De oorlog heeft ook de toeleveringsketen van het toerisme in Oekraïne ontwricht. Veel hotels, restaurants en touroperators zijn gedwongen te sluiten of werken met een verminderde capaciteit. Dit heeft het voor toeristen moeilijk gemaakt om accommodatie, eten en activiteiten te vinden.

Schade aan toeristische infrastructuur:

De oorlog heeft veel toeristische infrastructuurlocaties in Oekraïne beschadigd of vernietigd. Dit omvat hotels, luchthavens en historische monumenten.

De wederopbouw van deze infrastructuur zal jaren en miljarden dollars vergen.

Negatieve impact op de lokale economie:

De afname van het toerisme heeft een negatief effect gehad op de lokale economie in Oekraïne.

Toerisme is een belangrijke bron van werkgelegenheid en inkomsten voor het land.
In 2021 was het toerisme goed voor 3.4% van het bbp van Oekraïne. In 2022 zal dit aantal naar verwachting echter dalen tot slechts 1.1%.

Langetermijneffecten op het imago van Oekraïne als toeristische bestemming:

De oorlog zal waarschijnlijk ook op de lange termijn gevolgen hebben voor het imago van Oekraïne als toeristische bestemming.

Zelfs nadat de oorlog voorbij is, kan het jaren duren voordat toeristen zich weer op hun gemak voelen als ze naar Oekraïne reizen.

De Oekraïense toeristenindustrie staat voor grote uitdagingen. De overheid en de particuliere sector werken echter samen om de industrie weer op te bouwen en Oekraïne weer als toeristische bestemming te promoten.

Hier zijn enkele specifieke voorbeelden van hoe de huidige oorlogen het toeristische landschap in Oekraïne veranderen:

Veel hotels zijn gedwongen te sluiten:

Zo heeft het InterContinental Kiev Hotel tot nader order de deuren gesloten. Restaurants werken met een verminderde capaciteit:

De Kievse restaurantketen Podil heeft bijvoorbeeld een aantal van zijn restaurants gesloten en werkt bij andere met verminderde capaciteit.

Touroperators annuleren tours:

Zo heeft de Oekraïense touroperator Intourist Ukraine al zijn reizen tot nader order geannuleerd.

Luchthavens zijn gesloten:

Zo is de internationale luchthaven Boryspil in Kiev sinds het begin van de oorlog gesloten voor burgervluchten. Bezoekers moeten vanuit andere Europese landen de trein nemen of zelf rijden.

Historische monumenten zijn beschadigd of vernield:

Zo werd de Sint-Michielskathedraal in Kiev in maart 2022 beschadigd door beschietingen. De impact van de oorlog op het toeristische landschap in Oekraïne is ernstig en langdurig. De Oekraïense toeristenindustrie is echter veerkrachtig en zal zich uiteindelijk herstellen.

Wat kunnen leiders van het toerisme doen om de situatie te verzachten?

Toeristische leiders kunnen een aantal dingen doen om de impact van de oorlog op het toeristische landschap in Oekraïne te verzachten:

Steun toeristische bedrijven:

Toeristische leiders kunnen financiële en andere steun bieden aan toeristische bedrijven in Oekraïne. Hierbij kunt u denken aan het verstrekken van subsidies, leningen of belastingvoordelen.

Toeristische leiders kunnen toeristische bedrijven ook helpen toegang te krijgen tot nieuwe markten en nieuwe producten en diensten te ontwikkelen.

Bevorder duurzaam toerisme:

Toeristische leiders kunnen duurzame toeristische praktijken in Oekraïne bevorderen. Dit zal helpen om het land een aantrekkelijkere toeristische bestemming te maken en zal ook helpen het milieu en de lokale gemeenschappen te beschermen.

Investeer in toeristische infrastructuur:

Toeristische leiders kunnen investeren in de wederopbouw en verbetering van de toeristische infrastructuur in Oekraïne. Dit kunnen hotels, luchthavens en historische monumenten zijn.
Investeren in toeristische infrastructuur zal het land aantrekkelijker maken voor toeristen, zal ook banen creëren en de lokale economie stimuleren.

Markt Oekraïne als toeristische bestemming:

Toeristische leiders kunnen Oekraïne als toeristische bestemming op de markt brengen voor potentiële bezoekers. Dit kan inhouden dat de rijke geschiedenis, cultuur en natuurlijke schoonheid van het land worden gepromoot.

Toeristische leiders kunnen zich ook richten op het bevorderen van specifieke vormen van toerisme, zoals duurzaam toerisme of cultureel toerisme.

Werk samen met internationale partners:

Leiders op het gebied van toerisme kunnen samenwerken met internationale partners om Oekraïne als toeristische bestemming te promoten en de toeristische sector van het land te ondersteunen.

Hierbij kan gedacht worden aan samenwerking met andere nationale toerismeorganisaties, internationale reisverenigingen en touroperators.

Hier zijn enkele specifieke voorbeelden van dingen die leiders in het toerisme doen om de situatie in Oekraïne te verzachten:

Specifieke voorbeelden van internationale hulpbronnen voor Oekraïne

De Europese Reiscommissie (ETC) heeft een campagne gelanceerd met de naam “Stand with Ukraine” om de toeristische sector van het land te ondersteunen. De campagne heeft tot doel het bewustzijn te vergroten van de impact van de oorlog op de toeristische sector en mensen aan te moedigen in de toekomst naar Oekraïne te reizen.

De Wereld Toerisme Organisatie (UNWTO) heeft een fonds gelanceerd om de toeristische sector in Oekraïne te ondersteunen. Het fonds zal worden gebruikt om financiële steun te verlenen aan toeristische bedrijven en om het land te helpen zijn toeristische infrastructuur weer op te bouwen.

De Europese Commissie heeft 100 miljoen euro uitgetrokken om de toeristische sector in Oekraïne te ondersteunen. Het geld zal worden gebruikt om financiële steun te verlenen aan toeristische bedrijven en om het land te helpen zichzelf te promoten als toeristische bestemming.

De World Tourism Network startte zijn campagne 'Schreeuw voor Oekraïne' aan het begin van de oorlog om het bewustzijn over verschillende kwesties te vergroten.

De Oekraïense overheid heeft een programma gelanceerd om de toeristische sector te ondersteunen. Het programma omvat maatregelen zoals het verstrekken van belastingvoordelen aan toeristische bedrijven en het investeren in toeristische infrastructuur.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden van dingen die leiders in het toerisme doen om de impact van de oorlog op het toeristische landschap in Oekraïne te verzachten. De leiders van het toerisme zetten zich in om de toeristische sector van het land te ondersteunen en te helpen herstellen van de oorlog.

De Oekraïense Vereniging voor Toeristische Gidsen is een trots lid van het World Tourism Network.

Wie is de Vereniging voor Toeristische Gidsen van Oekraïne

De OEKRAÏENSE VERENIGING VAN TOERISTISCHE GIDSEN is een vereniging van professionele toeristengidsen en niet-gouvernementele, niet-politieke en non-profitorganisaties.

Het is opgericht om toeristengidsen, managers, museumgidsen en andere professionals uit de toeristische sector te verenigen om de kwaliteit van hun werk te verbeteren en de rol en prestigewaarde van het beroep in de Oekraïense samenleving te vergroten.

• Het belangrijkste doel van de organisatie is het verenigen van de gidsen op basis van het creëren van gunstige omstandigheden voor de vooruitgang van het nationale toeristische product door het ontwikkelen en promoten van een kwalitatief hoogstaand excursieproduct, het verhogen van het niveau van de professionele vaardigheden van de gidsen, het specificeren van hun rol en plaats in het onderwijsproces, waardoor het profiel van het beroep wordt vergroot.
• Het verbeteren van het opleidingssysteem en het begeleiden van professionele groei, het creëren van omstandigheden voor specialisten, professionele ontwikkeling en het mainstreamen van ethische normen van het beroep.
• Hulp bij het vormen van een professionele omgeving voor gidsen in Oekraïne; het hervormen van de Oekraïense wetgeving, gebruik makend van de ervaringen van Europese landen die toonaangevend zijn op de toeristische markt, en het harmoniseren van de Oekraïense normen met de wetgeving van de Europese Unie; evoluerende juridische vormen van zelforganisatie en zelfregulering van de toeristische gemeenschap; ontwikkeling van excursieactiviteiten, met name excursieproducten in Oekraïne; het opzetten en bijhouden van een nationaal register van gidsen.
De vereniging vertegenwoordigt Oekraïne in twee internationale professionele gemeenschappen: de Federation of European Guides (FEG) en de World Federation of Travel Guides Associations (WFTGA).
Het verzorgt trainingen voor beginners en professionals, lezingen over geschiedenis en cultuur, ondernemerschap, marketing, psychologie en conflictoplossing, evenals diverse workshops voor de leden van de organisatie.