Zijn of niet zijn? Voor SKAL International begint de toekomst morgen

Morgen is een grote dag voor SKAL International en de wereldwijde reis- en toerisme-industrie.

Na SKAL vierde zojuist haar 90e verjaardag met een knal in Parijs, kan deze organisatie een trendsetter worden voor de toekomst van de wereldwijde reis- en toerisme-industrie met meer dan 12,000 leden in 84 landen. SKAL is een organisatie in de reis- en toerismebranche van individuele lokale clubs met toeristische leiders in steden over de hele wereld.

Morgen SKAL-leden over de hele wereld zijn uitgenodigd om deel te nemen virtueel in een komende Buitengewone Algemene Vergadering van de organisatie. Het is gepland op 9 juli om 3.00 uur CET, 9.00 uur EST en 6.00 uur Singaporese tijd.

Deze buitengewone algemene vergadering is zeer buitengewoon. Het kan SKAL op weg helpen naar een nieuwe en hopelijk mooie toekomst, zodat het zijn positie als een van de belangrijkste wereldleiders in de toeristische sector kan behouden.

Na de discussie van morgen zal er in de komende drie dagen over de voorgestelde wijzigingen worden gestemd.

Deze algemene vergadering staat klaar om de toekomst van de wereldwijde reis- en toerisme-industrie vorm te geven. De agenda is complex en voor sommigen verwarrend. De bedoelingen zijn goed, en de opwinding om getuige te zijn van een aanpassing en volgens sommigen een ommekeer van deze organisatie is groot. Helaas kan de controverse over een ja- en nee-kamp het goede werk doen ontsporen om deze buitengewone sessie van de grond te krijgen.

Hoewel er geen grote veranderingen zijn in de manier waarop individuele en lokale SKAL-clubs werken, zijn de voorgestelde veranderingen voor SKAL International in haar wereldwijde structuren indrukwekkend.

De discussies over de voorgestelde wijzigingen waren soms verhit.

Canadese SKAL-directeur Denis Smith drong er bij de leden op aan om zich te concentreren op de lancering van dit nieuwe model met de allerbeste mensen die deze organisatie leiden. Dat zou het enige doel moeten zijn waar we allemaal naar streven.

Hij juichte het harde werk toe van de SKAL Governance Commissie die vele uren besteedde aan het kijken naar de geschiedenis van SKAL en de valkuil van de huidige two-tier structuur.

De commissie heeft een adviseur in de arm genomen om te kijken naar de operationele structuren van andere internationale organisaties. De conclusie was dat één directie de beste oplossing was voor een organisatie gezien de omvang en structuur van SKAL International.

Daarom is de belangrijkste beslissing in deze aanstaande algemene vergadering de kwestie van één enkele Raad van Bestuur met 15 in plaats van 6 leden.

Momenteel is er ook een Internationale SKAL-raad, maar leden hebben geen stemrecht, waardoor het 6-koppige bestuur in handen is van dezelfde leiders, clubs of landen, waardoor er weinig ruimte is voor een meer diverse vertegenwoordiging van leden.

Een Duits SKAL-lid denkt dat iedereen het erover eens is dat het nodig was om de structuur binnen SKAL aan te passen aan de moderne tijd.
Het doel moet zijn dat SKAL-clubs in staat worden gesteld leden te werven. Het lid was bezorgd dat dit niet in het nieuwe Governance-concept stond.

Degenen die het voorgestelde concept steunen zijn het daar niet mee eens en denken dat de voorgestelde veranderingen de lokale clubs niet veel raken, maar bieden aanpassingen op het globale niveau van de organisatie

Kort gezegd: de nieuwe voorgestelde structuur is om het bestuur uit te breiden van momenteel 6 naar 14 leden, waardoor de internationale SKAL-raad zonder stemrecht wordt geëlimineerd.

De nieuwe structuur zou zorgen voor een eerlijkere en bredere vertegenwoordiging. In de afgelopen 20-30 jaar hadden dezelfde leden of clubvertegenwoordigers vaak een leidende positie, waardoor veel clubs en regio's nauwelijks een realistische kans hadden om op mondiaal niveau mee te doen.

Veel senior SKAL-leden zijn gepensioneerd van hun vorige baan, waaronder ze in de eerste plaats bij de organisatie konden komen.

Met 14 stemgerechtigde SKAL-leden uit alle SKAL-regio's, zou de vertegenwoordiging door het nieuwe voorgestelde bestuur meer inclusief zijn, meer open voor iedereen, en andere leden aanmoedigen om mee te doen en deel uit te maken van het wereldwijde leiderschapsprogramma.

Het proces zou democratischer worden. De organisatie zou aantrekkelijker worden en openstaan ​​voor nieuwe potentiële leden of clubs.

De kans voor bestuursleden om van SKAL een carrière voor zichzelf te maken zou moeilijker worden.

Het aantrekken van jongeren voor SKAL is essentieel voor de toekomst. Nieuwe jonge leden willen niet wachten tot ze met pensioen gaan om een ​​verschil te maken in de wereldwijde kansen die een wereldwijde organisatie kan krijgen.

Er is een tweederde meerderheid nodig om dergelijke dringend noodzakelijke veranderingen door te voeren. Een positieve beslissing zou minder egoïstisch denken vergen van sommige SKAL-leiders.

De nieuwe SKAL-president Burcin Turkkan moet worden toegejuicht voor het creëren van enige "burgerlijke ongehoorzaamheid", maar hopelijk zullen de toekomstige SKAL-generaties haar bedanken voor haar visie en snelle aanpak om veranderingen te initiëren.

Een Europees lid vroeg: eTurboNews: “Wat is de haast? “

eTurboNews uitgever Juergen Steinmetz, zelf SKAL-lid: “Nu of misschien nooit. De tijd is gekomen voor SKAL om naar de volgende fase te gaan, zodat toekomstige SKAL-generaties een ruimtevaartuig naar Parijs kunnen nemen en in 200 2132 jaar SKAL kunnen vieren.

Voor ons allemaal is SKAL een organisatie met een zool, goede oude en nieuwe herinneringen en veel gezelligheid. Laten we deze organisatie niet politiek, maar duurzaam maken. Laten we hier een veelbelovende toekomst aan toevoegen en onze toast op mede-Skalleagues overal herinneren:

• GELUK!
• GOEDE GEZONDHEID!
• VRIENDSCHAP!
• LANG LEVEN!
• SKÅL!