Klik hier om JOUW banners op deze pagina te tonen en betaal alleen voor succes

verenigingen Reisnieuws breken Land | Regio Vergaderingen (MICE) Nieuws Mensen Spanje Verenigde Staten

SKAL World President introduceert een nieuw toeristisch leiderschap voor Generation Z en Industry 4.0

SKAL Orlando
Geschreven door Jürgen T Steinmetz

Skal Wereld President Burcin Turkkan richtte zich tot de Skal Nationale Conventie VS (NASC) gehouden van 13-16 mei in Orlando, Florida, VS.

120 SKAL-leden waren aanwezig, waaronder de burgemeester van Orlando, Jerry Demings, CVB-president en CEO Cassandra Matte, hieronder afgebeeld.

Anthony Melchiorri en Glen Haussmann waren de winnaars van de Skal USA National Leadership Awards

SKAL Wereldpresident, Burcin Turkkan, die ook Amerikaan is, heeft dit adres afgegeven.

  • Goedemorgen iedereen
  • Skal VS-president Richard Scinta
  • Skal VS-president Marc Rheaume
  • Skal International VP Juan Steta
  • Skal USA ISC Holly Powers
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

Ik zou ook graag willen erkennen

  • Skal International voormalig voorzitter Mok Singh
  • Skal USA Voormalig president Tom White - Carlos Banks
  • Skal USA en Canada Presidenten Afgevaardigden en Skalleagues

Het is een ongelooflijk genoegen en een eer om u allen toe te spreken aan de start van een succesvol congres.

De focus van mijn toespraak van vandaag is er een die van invloed is op u en ons wereldwijde lidmaatschap:

Leiderschap – verandering en het aanpassingsvermogen van SKAL International om verandering te bewerkstelligen

Inspirerende leiders zijn ongelooflijk gepassioneerde mensen die verder gaan dan de realiteit van beperkt denken. Ze erkennen het belang van het creëren van een cultuur waarin hun leden worden geïnspireerd om goede ideeën te creëren en baanbrekende vaardigheden te omarmen. Een cultuur die heeft geleerd om bovenop zijn uitdagingen te staan ​​en niet te wankelen. Ze gaan door met het momentum van innovatie, veerkracht, aanpassingsvermogen en people management.

Ze tonen zoveel passie voor hun werk en zorgen voor een positieve omgeving waar het gevoel zo aanstekelijk is dat ze leden laten geloven dat ze alles kunnen bereiken.

Deze leiders nemen de BALKON-MENTALITEIT aan waarbij je het platform hebt om het licht te zien en boven en buiten en over de rommel te kijken, en niet de KELDER MENTALITEIT waar je alleen maar rommel en negativiteit ziet.

Volgens Champlain College is de definitie van een effectieve leider een persoon die:

  • Creëert een inspirerende visie op de toekomst
  • Motiveert en inspireert mensen om met die visie om te gaan
  • Beheert de levering van deze visie
  • Coacht en bouwt een team om effectief te zijn in het uitvoeren van deze visie.

Ze weten ook dat verandering noodzakelijk is voor succes en vooral als onze organisatie relevant en spannend wil blijven. We moeten leren ons voortdurend en regelmatig aan te passen en te draaien aan de ontelbare veranderingen waarmee onze branche dagelijks wordt geconfronteerd.

Ik weet dat ik deze kamer deel met veel inspirerende leiders. Je bent een integraal onderdeel van onze organisatie en leidend licht voor onze toekomst terwijl we ons aanpassen aan een nieuwe wereld. Ik dank u voor uw leiderschap en ik ben erg verheugd om samen met u deel uit te maken van de toekomst.

Hoe pakt SKAL International dit probleem aan?

Een van de 8 Comités die dit jaar zijn opgericht om onze transformatie te ondersteunen, is: “De opleidings- en opleidingscommissie”, opgericht in februari van dit jaar.

Ze zullen trainingssessies introduceren om onze clubpresidenten en leiders te begeleiden met vaardigheden, begeleiding, mentoring en onderwijs met specifieke sessies. Deze cursussen zullen beschikbaar zijn voor onze leiders, potentiële leiders en leden die geïnteresseerd zullen zijn om deze rollen in de toekomst te vervullen. We zijn erg enthousiast over dit project en leden zullen de komende weken meer informatie ontvangen.

Verandering is geen kracht om bang voor te zijn, maar eerder een kans die gegrepen moet worden.

Verandering is een gebeurtenis, maar de overgang door deze verandering is een opzettelijk proces.

Men is normaal gesproken het meest creatief tijdens een overgangsperiode. Deze tijd na de pandemie is dus het ideale moment om elk aspect van ons persoonlijke en zakelijke leven opnieuw te beoordelen.

Het succes van de reis- en toerisme-industrie is gebaseerd op sociale, economische, politieke en technologische veranderingen en gebeurtenissen. Natuurrampen, terreuraanslagen, oorlogshandelingen, de veiligheid van transport en natuurlijk de pandemie.

Maar er zijn nog twee zeer belangrijke uitdagingen waarmee de wereld en onze organisatie worden geconfronteerd, aangezien deze de manier zullen veranderen waarop we kijken naar het verkrijgen en behouden van leden.

De nieuwe Generatie Z en Industrie 4.0

Verouderd lidmaatschap is een realiteit in onze organisatie en veel van de rollen in de reis- en toerismesector zijn aangepast aan Industrie 4.0 en de nieuwe generaties.

Verwachtingen en carrières zullen volledig veranderen en Skal International moet klaar zijn om deze veranderingen te verwelkomen.

Wie is de nieuwe generatie en wat zijn hun verwachtingen? 
Hoe kunnen we hun leiderschapskwaliteiten omarmen voor de toekomstig leiderschap van Skal?

GEN Z

Ze zijn inboorlingen van het digitale tijdperk-

  • 80% van deze groep streeft ernaar om met geavanceerde technologie te werken
  • 52% van deze groep beschikt over de technische vaardigheden die werkgevers nodig hebben.
  • Ze hebben een sociaal en milieubewustzijn
  • Ze zijn pragmatisch en realistisch, de perfecte mix tussen millenniumattitudes en generatie X rationaliteit
  • Aanpasbaar en veerkrachtig
  • Creatief en autodidact
  • Werk aan waar ze gepassioneerd over zijn

Wat is Industrie 4.0 of de vierde industriële revolutie?

Het is een opkomende kracht van computers om te denken, zonder menselijke tussenkomst, en waar de werkplek volledig geautomatiseerd is

Wat drijft Industrie 4.0? Verlaagt de kosten en zorgt voor een wereldwijd en uitgebreid bereik voor hun producten.

Werkloosheid is de grootste uitdaging met de introductie van dit tijdperk, maar mensen zullen altijd een zinvol leven creëren en leiden, ongeacht de technologische vooruitgang. 

Dit tijdperk zal nieuwe werkplekken in de primaire economie introduceren die het meest direct gerelateerd zijn aan IT.

Het goede nieuws voor de horeca is dat deze sector in het FUNCTIONELE ENABLERS-gedeelte zal vallen, aangezien technologie bepaalde carrières/banen in de wereld van de horeca en de reisindustrie niet kan vervangen, aangezien we allemaal nog steeds een persoonlijk menselijk contact nodig hebben.

Het andere goede nieuws is dat er een exponentiële toename van ondernemerschap/zelfstandigheid zal zijn, wat een directe impact zal hebben op de reis- en toerismesector 

Deze industrie zit al vele jaren "in de coulissen" en is vertraagd omdat het nog meer werkloosheid zou veroorzaken, maar de uitbarsting wacht en we moeten klaar zijn.

HOE KOMT SKAL INTERNATIONAL DIT AAN?

Na de onrust van deze pandemie hebben mensen zich gerealiseerd dat het leven draait om relaties. De kern van Skal International zijn relaties, maar deze relaties moeten regelmatig worden aangemoedigd, nieuw leven ingeblazen en aangepast.

  • Clubvoorzitters en hun teams moeten Young Professionals aanmoedigen in hun clubs om te helpen met demografische gegevens over lidmaatschap, sociale media en evenementen die aantrekkelijk zijn voor de jongere generatie.
  • Binnen de opleidings- en opleidingscommissie en met medewerking van de Membership-portfolio wordt de mentoring van deze Young professionals door ervaren Skal-leden geïntroduceerd.
  • Het Advocacy & Global Partnerships Committee dat in februari opnieuw is opgericht, zal ook een grote hulp zijn bij het aantrekken van de volgende generaties, aangezien zij werken aan projecten op het gebied van sociaal en milieubewustzijn, zoals duurzaamheid, seksuele uitbuiting van kinderen in het toerisme en het behoud van historische sites .
  • Lidmaatschapscategorieën zullen moeten worden herzien, niet alleen om ze te relateren aan de verwachtingen en rollen van de nieuwe generaties, maar ook aan de verwachtingen en vereisten van Industrie 4.0.
  • Dit zou moeten volgen door het herzien en verbeteren van onze lidmaatschapsvoordelen om aan de verwachtingen van de nieuwe generatie te voldoen.

We moeten die perfecte balans vinden binnen de 'veranderingscyclus' om ons verleden en onze kernwaarden niet te vergeten, maar ze te verbeteren zodat ze in onze nieuwe wereld passen. 

Dit begrijpen en de leden in een positieve richting sturen is essentieel.

ACCEPTATIE VOORAF AAN VERANDERING en onze eerste stap in deze cyclus van verandering is de acceptatie dat het nodig is om uit het verleden te stappen!

De eerste stap om in lijn te komen met mijn presidentiële visie was om de ongelooflijke talenten en geesten van onze leden op te nemen in verschillende werkcommissies. Dit zou niet alleen waarde toevoegen aan ons aanbod, maar ook opwinding creëren en teamwerk onder onze leden aanmoedigen, terwijl het hen in staat zou stellen deel uit te maken van het besluitvormingsproces van onze organisatie.

Wanneer de talenten van mensen worden herkend, ontsteekt dit onmiddellijk de creatieve geest en verspreidt het positiviteit naar iedereen, wat natuurlijk veel nieuwe projecten aanmoedigt.

Onze samenwerking met PRNewswire en eTurboNews heeft ertoe geleid dat Skal International dagelijks in het wereldwijde nieuws is. Alle sociale mediaplatforms hebben onze prestaties, onze samenwerking met andere organisaties en de mening van onze reisexperts over relevante onderwerpen laten zien. Natuurlijk zorgt de consistente zichtbaarheid van Skal op deze kanalen niet alleen voor universele bekendheid, maar wekt ook een gevoel van fascinatie bij reiscollega's over waarom ze nog geen lid zijn van Skal International.

CONCLUSIE

Laten we allemaal een OPLOSSINGSMINDSET hebben!

Velen van ons lopen vast in het verleden vanwege onze behoefte aan zekerheid. Zekerheid is een van de zes basis menselijke behoeften en gaat fundamenteel over overleven. Verder gaan uit het verleden betekent ook een stap in de onbekende toekomst. Het betekent de moed hebben om los te laten wat bekend is - zelfs als het negatief is - en kwetsbaar genoeg zijn om te omarmen en te leren van wat voor ons ligt. 

De slogan waarnaar ik verwees in mijn World Skal Day-boodschap van REMINISCE - RENEW - REUNITE is zo toepasselijk voor ons nu we erkennen wat was, de mogelijkheid hebben om onze denkwijze te vernieuwen en samen te werken aan een betere toekomst.  

Wees dankbaar voor elk afscheid dat ons naar elke hallo (verandering) heeft gebracht om ons naar de toekomst te brengen.

Onthoud alsjeblieft - Samen zijn we sterker als één!

Ik ben opgewonden VOOR DE TOEKOMST VAN SKAL EN IK HOOP DAT JIJ OOK

Voor meer informatie over SKAL International ga naar: www.skal.org

Gerelateerd nieuws

Over de auteur

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz heeft sinds zijn tienerjaren in Duitsland (1977) continu gewerkt in de reis- en toerisme-industrie.
Hij stichtte eTurboNews in 1999 als de eerste online nieuwsbrief voor de wereldwijde reis-toerisme-industrie.

Laat een bericht achter

Delen naar...