Presentatie van minister Bartlett over het toerisme in de staat Jamaica

Bartlett uitgerekt e1654817362859 | eTurboNews | eTN
Minister van Toerisme van Jamaica Hon. Edmund Bartlett
Avatar van Jürgen T Steinmetz
Geschreven door Jürgen T Steinmetz

Jamaica's minister van Toerisme de Hon. Edmund Bartlett heeft zijn rapport uitgebracht over de staat van toerisme voor zijn Caribische eilandnatie.

Dit is het transcript van zijn sectorale debatpresentatie voor het Jamaicaanse Huis van Afgevaardigden:

mevrouw de voorzitter ( MARISA COLLEEN DALRYMPLE PHILIBERT, MP ), is het een genoegen en een duidelijk voorrecht om dit geachte Huis toe te spreken op deze mijn 33rdgelegenheid om verslag uit te brengen aan dit land, waar ik dol op ben, over de prestaties van mijn ministerie, het ministerie van Toerisme, in het afgelopen jaar en om onze plannen voor het komende fiscale jaar uiteen te zetten.

Mevrouw de voorzitter, ik neem deze verantwoordelijkheid niet lichtvaardig of vanzelfsprekend op. Ik accepteer het met nederigheid terwijl ik het Jamaicaanse volk blijf dienen. Het jaar dat voorbijging was niet gemakkelijk, maar met God aan onze zijde zijn we op de goede weg: sterker en duurzaam herstellen. Als gevolg hiervan zou het nalatig zijn van mij om door te gaan zonder de Almachtige te bedanken, die de bron is van alle zegeningen. Ik zou hier niet zijn zonder zijn kracht en leiding.

Ik prijs ook onze premier, de Eerbaarste Andrew Holness, voor zijn sterke leiderschap in deze ongelooflijk uitdagende tijden. Ik dank hem voor het vertrouwen dat hij in mij heeft gesteld om een ​​ministerie te leiden dat van vitaal belang is voor het voortbestaan ​​en de groei van dit land, evenals voor de extra verantwoordelijkheid om de leider van de regeringszaken te zijn. Ik ben dankbaar voor zijn blijvende vertrouwen in mij om samen met mijn collega's in het kabinet te dienen.

Ik wil ook mijn dank uitspreken aan u, mevrouw de voorzitter, de griffier, en het hardwerkende personeel van dit geachte Huis voor de cruciale rol die u speelt bij het leiden van de activiteiten van de wetgevende macht van ons land.

Ik spreek mijn dank uit aan mijn collega-ministers, hun personeel en overheidsinstanties; vooral degenen wier werk een directe impact heeft op de toeristenindustrie. Zelfs als we de dingen vanuit verschillende gezichtspunten bekijken, werken we allemaal samen in het belang van Jamaica.

Ik moet senator Janice Allen, woordvoerder van de oppositie voor toerisme, erkennen voor haar bijdrage aan de ontwikkeling van het toeristisch product. Samenwerking en het delen van ideeën is inderdaad de beste manier om vooruit te komen terwijl we de sector blijven transformeren om het leven van onze burgers te verbeteren.

Ik wil mijn permanent secretaris, mevrouw Jennifer Griffith, bedanken, die een zeer belangrijke rol heeft gespeeld in het succes van onze sector. Ze heeft mijn superbediening ijverig en met gratie geleid. Ik wil ook de hardwerkende teams van het ministerie en de openbare lichamen bedanken voor hun dynamiek en vindingrijkheid, inclusief de voorzitters, bestuursleden en bestuurders.

Ik wil ook onze partners en belanghebbenden bedanken voor hun bijdrage aan het herstel van onze zeer lucratieve en essentiële toeristische sector. Ik wil in het bijzonder de voorzitter van de Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), de heer Clifton Reader, en zijn leidinggevende bedanken voor de samenwerking en steun die zij het afgelopen jaar hebben geboden. Ik erken en bedank mijn persoonlijke medewerkers in Kingston en St. James voor hun bijdrage en hulp, die van onschatbare waarde zijn geweest.

Aan de mensen van East-Central St. James die mij het voorrecht hebben gegeven hier te zijn, waardeer ik uw vertrouwen, liefde en steun door de jaren heen. Ik beloof u met oprechtheid en toewijding te blijven dienen.

Het ongelooflijke werk dat we dit fiscale jaar hebben kunnen doen, zou niet mogelijk zijn geweest zonder de hulp van mijn werknemers op alle niveaus in het kiesdistrict, en ik juich hun energie en inzet toe.

In mijn kiesdistrict hebben we in februari officieel het gerehabiliteerde gezondheidscentrum in Barrett Town overgedragen, dat nu 9,000 inwoners van de gemeenschap en de omliggende gebieden van St. James bedient. Het upgradeproject van $ 43.8 miljoen werd uitgevoerd met de hulp van onze partners van het Jamaica Social Investment Fund (JSIF) en in het kader van het door de Europese Unie (EU) gefinancierde Poverty Reduction Program (PRP).

In mijn kiesdistrict is onderwijs ook een topprioriteit. In de afgelopen anderhalf jaar heeft het studiebeursfonds van het kiesdistrict $ 15 miljoen gegeven aan verdienstelijke studenten in het gebied. Dit jaar hebben we meer dan $ 2 miljoen aan beurzen gegeven aan 35 middelbare en universiteitsstudenten tijdens de prijsuitreiking van de East Central St. James Education Trust.

Daarnaast werden vorig jaar meer dan 160 computers gegeven aan 13 basis- en middelbare scholen in St. James, waardoor kinderen konden deelnemen aan online leren. De 138 tablets en 25 personal computers zijn geschonken door het Atlanta-Montego Bay Sister Cities Committee en de Victoria House Foundation, in samenwerking met de Adelphi Community Development Council. 

Nogmaals bedankt aan mijn team en onze partners die deze projecten mogelijk hebben gemaakt. We hebben ongelooflijk werk verricht en de levens van onze mensen veranderd. Ik wil mijn dank uitspreken, vooral Ed's Tulips, voor alles wat u dagelijks doet om de levens van mensen in ons geliefde kiesdistrict East Central St. James te verbeteren.

Als laatste, en zeker niet de minste, bedank ik mijn directe familie, die een bron van motivatie en steun is geweest. Mijn lieve vrouw van 48 jaar, Carmen, mijn zoon en mijn kleinkinderen hebben me door dik en dun gesteund en ik ben blij dat we blijven genieten van geluk, samenhorigheid en een goede gezondheid.

PRESENTATIESTROOM 

Mevrouw de voorzitter, mijn presentatie van vandaag zal in twee delen worden gehouden. Ten eerste zal ik me concentreren op de toestand van de sector, daarna zal ik ingaan op het beleid, de plannen en de activiteiten die worden ondernomen om sterker en duurzaam te blijven herstellen van de COVID-19-pandemie. 

STAAT VAN DE INDUSTRIE

Globaal perspectief

Mevrouw de voorzitter, ik ben blij te kunnen meedelen dat de wereldwijde toeristenindustrie cijfers heeft gerapporteerd die aangeven dat we goed op weg zijn om te herstellen van de gevolgen van de pandemie, die ongetwijfeld een van de ergste economische en sociale crises van ons leven was. Overheden over de hele wereld stonden voor moeilijke keuzes om hun levensonderhoud en levens in evenwicht te brengen, waarvoor ongekende actie en wereldwijde samenwerking nodig waren.

Volgens de Wereldorganisatie voor Toerisme van de Verenigde Naties (UNWTO), kende het wereldwijde toerisme een stijging van 4 procent in 2021, vergeleken met 2020 (415 miljoen versus 400 miljoen). Volgens voorlopige gegevens lag het aantal internationale toeristen (overnachtingsbezoekers) echter nog steeds 72 procent onder het pre-pandemische jaar 2019. 

Sterker nog, cijfers in de World Travel & Tourism Council (WTTC) 2021 Economic Impact Report blijkt dat in 2020 62 miljoen banen verloren zijn gegaan, waardoor er wereldwijd slechts 272 miljoen banen overblijven in de sector. Deze daling van 18.5 procent was voelbaar in het hele reis- en toerisme-ecosysteem, waarbij vooral het midden- en kleinbedrijf (MKB), dat 80 procent van alle wereldwijde bedrijven in de sector uitmaakt, wordt getroffen. Onderzoek toont echter aan dat als de internationale mobiliteit en reizen in juni van dit jaar worden hervat, de 62 miljoen banen die in 2020 verloren zijn gegaan, vóór eind 2022 zouden kunnen terugkeren: daarmee het wereldwijde economische herstel stimuleren.

Het directe bruto binnenlands product van de wereldtoerisme is in 19 met 2021 procent gestegen tot 1.9 biljoen dollar UNWTO, aangezien elke toerist meer uitgaf en langer bleef dan in 2020. Maar reizen en toerisme zouden dit jaar wereldwijd $ 8.6 biljoen kunnen genereren, volgens nieuw onderzoek van de WTTC, wat 6.4 procent lager is dan het niveau van vóór de pandemie.

Bovendien verklaarde de wereldwijde toerismeorganisatie dat als de uitrol van vaccins en boosters over de hele wereld in het huidige tempo doorgaat en de internationale reisbeperkingen het hele jaar door worden versoepeld, de sector in 58 2022 miljoen banen zou kunnen creëren, wat het totaal op meer dan 330 miljoen brengt. . Dat wil zeggen, slechts één procent onder het pre-pandemische niveau en 21.5 procent hoger dan in 2020.

Terwijl we COVID-19 en zijn varianten blijven monitoren, volgen we ook het conflict tussen Oekraïne en Rusland en de mogelijke impact ervan op onze toeristenindustrie, aangezien het potentieel onze reis- en toerismeprojecties kan beïnvloeden.

Mevrouw de voorzitter, ik wil duidelijk maken dat we momenteel geen directe impact op de industrie zien. We erkennen echter de potentieel verstrekkende implicaties van de oorlog op belangrijke gebieden, zoals toeleveringsketens, brandstofkosten, toegang tot het luchtruim en algemene beweging, allemaal factoren die van invloed zijn op de reis- en toerismesector.

Desalniettemin kan onze sector er baat bij hebben, aangezien verschillende grote cruiseschepen die normaal gesproken havens aandoen in de Balkanregio en andere gebieden in Oost-Europa, nu worden verplaatst naar het Caribisch gebied. Bovendien kunnen bezoekers uit onze belangrijkste markten in Canada en de Verenigde Staten van Amerika op dit moment opnieuw overwegen om naar Europa te reizen en naar het Caribisch gebied en, bij uitbreiding, Jamaica te kijken.

Regionaal perspectief

Mevrouw de voorzitter, uit onderzoek blijkt dat het Caribisch gebied in de eerste helft van 2021 de beste prestatie heeft geleverd van alle regio's ter wereld. Volgens de Caribbean Tourism Organization (CTO) bedroegen de internationale toeristenaankomsten in het Caribisch gebied in deze periode 6.6 miljoen, een daling van 12 procent in vergelijking met dezelfde periode in 2020.

Mevrouw de voorzitter, eind mei bedroeg het aantal aankomsten 5.2 miljoen, 30.8 procent minder dan in dezelfde periode in 2020, maar veel beter dan het wereldwijde gemiddelde van 65.1 procent. Noord- en Zuid-Amerika, waartoe ook het Caribisch gebied behoort, kende een daling van 46.9 procent in aankomsten; verder zag geen enkele andere regio een daling van meer dan 63 procent in bezoekers.

De stijging van het aantal bezoekers in het tweede kwartaal versterkte de schattingen voor het eerste halfjaar, waarbij toeristische overnachtingen naar het Caribisch gebied tussen de 10 en 37 keer sprongen in vergelijking met dezelfde maanden in 2020, aldus de CTO. In absolute aantallen was er sprake van een continue verbetering van één miljoen in april naar 1.2 miljoen in mei naar 1.5 miljoen in juni.

Mevrouw de voorzitter, een van de redenen voor het uitstekende tweede kwartaal was een toename van het aantal uitgaande reizen vanuit de belangrijkste markt van de regio, de Verenigde Staten, waar het aantal toeristen in de eerste helft van het jaar met 21.7 procent toenam tot 4.3 miljoen. Andere factoren die hebben bijgedragen aan de toename van het aantal luchtbruggen waren de versoepeling van verschillende reisbeperkingen.

De CTO geeft aan dat er in het derde kwartaal van 5.4 2021 miljoen toeristen naar de regio kwamen. Dit was bijna drie keer zoveel als in dezelfde periode in 2020, maar nog steeds 23.3 procent onder het niveau van 2019.

Mevrouw de Spreker, hoewel de wereldeconomie in 30.7 naar verwachting jaarlijks met 2021 procent zal stijgen ten opzichte van reizen en toerisme, wat neerkomt op 1.4 biljoen dollar en voornamelijk wordt aangedreven door binnenlandse uitgaven, zal de Caribische regio naar verwachting een jaarlijkse groei van 47.3 procent te zien krijgen. stijging op jaarbasis. Dit vertegenwoordigt bijna US $ 12 miljard, aangedreven door zowel internationale als binnenlandse reisuitgaven, voor het einde van 2022, volgens de WTTC.

Mevrouw de voorzitter, als we onze vaccinatie-push handhaven, samenwerken om het virus in te dammen en een gecoördineerde aanpak gebruiken om onze bestemmingen als veilig, naadloos en beveiligd op de markt te brengen, kunnen we een echte rebound bereiken naar pre-COVID-19-niveaus.

Lokaal perspectief

Mevrouw de voorzitter, net als de toeristische economieën wereldwijd, hebben de pandemie en de bijbehorende inperkingsmaatregelen Jamaica hard getroffen, met als gevolg een duizelingwekkend verlies van banen, bedrijven en inkomsten in het toerisme. 

In 2020 kromp de economie van Jamaica met 10.2 procent en de horeca met 53.5 procent. Toerisme sloot het jaar af met een geschat verlies van 2.3 miljard dollar. In 2021, hoewel de gevolgen niet zo groot waren, bedroegen de geschatte verliezen door toerisme maar liefst 1.6 miljard dollar.

Het goede nieuws, mevrouw de voorzitter, is dat onze toerismesector, net als andere toerisme-economieën in de wereld, al vroeg veerkracht toonde en snel kon herstellen met een gestage groei van het aantal bezoekers.

Inderdaad, mevrouw de voorzitter, 2021 was veelbelovend toen we begonnen te herstellen van de impact van de pandemie. Het aantal tussenstops in Jamaica steeg in de eerste negen maanden van het jaar met 39.5 procent. Het aantal aankomsten met tussenstops nam toe tot 970,435, een stijging van 695,721 in dezelfde periode in 2020. Het was echter nog steeds 52 procent lager dan het pre-COVID-19-niveau, toen 2,020,508 aankomsten met tussenstops werden geregistreerd in de eerste negen maanden van 2019.

Mevrouw de Spreker, 2021 eindigde met een sterke show van iets meer dan 1.5 miljoen bezoekers en 2 miljard dollar aan inkomsten. Wat cruises betreft, ontvingen de havens van Jamaica tussen augustus 2021 en 16 maart 2022 104 oproepen, bestaande uit 141,265 passagiers en 108,057 bemanningsleden.

Terwijl de toeristenindustrie van Jamaica blijft groeien, blijkt, mevrouw de spreker, 2022 even veelbelovend te zijn. Jaar tot nu toe hebben we zo'n 450,000 bezoekers met een tussenstop gezien, met weekend na weekend recordaankomsten. Hierdoor zouden we de eerste vier maanden van het jaar moeten afsluiten met 650,000 aankomsten tussenstops en een winst van 2 miljard dollar.  

Ik ben verheugd te kunnen zeggen dat we naar verwachting 2022 zullen afsluiten met een totaal aantal bezoekers van 3.2 miljoen, met cruisepassagiers goed voor 1.1 miljoen en tussenstops voor 2.1 miljoen, voor een totale omzet van US $ 3.3 miljard.

Deze figuren, Mevrouw de spreker, onderstrepen dat de toerismesector is de drijvende kracht achter Jamaica's economisch herstel na COVID-19. Het toerisme heeft aanzienlijk bijgedragen aan de groei van de algemene economie en andere industrieën, zoals de landbouw-, bosbouw- en visserijsector, die naar schatting met 12.1 procent groeide. Deze verbetering weerspiegelde de impact van de toegenomen vraag, met name vanuit de toeristische sector, die is toegenomen met de versoepeling van de COVID-19-maatregelen en andere stappen die zijn genomen om de output van de sector te verbeteren. 

Tegen het einde van 2023 wordt voorspeld dat het aantal bezoekers aan Jamaica 4.1 miljoen zal bereiken, met 1.6 miljoen cruisepassagiers, 2.5 miljoen aankomsten tussenstops en US $ 4.2 miljard aan inkomsten.

Mevrouw de voorzitter, tegen het einde van 2024 zal de industrie naar verwachting het pre-pandemische niveau overtreffen, met een verwachte bezoekersaantallen van 4.5 miljoen, wat een bruto-inkomsten van 4.7 miljard dollar zal opleveren. 

Naarmate de vaccinatiegraad stijgt en de bestrijdingsmethoden voor COVID-19 minder streng worden, verwachten we dat de industrie aanzienlijk zal groeien. In maart werd de vereiste om reistoestemming te verkrijgen via de JAMCOVID- of Visit Jamaica-platforms afgeschaft, wat een directe impact had op onze branche. 

Mevrouw de voorzitter, aangezien de wereldwijde verspreiding van COVID-19 afneemt, zijn het opheffen van reisgerelateerde quarantaines en vereisten voor reistoestemming essentiële stappen om onze reisregels te versoepelen. We zijn er zeker van dat deze bijgewerkte toelatingseisen de aantrekkingskracht van Jamaica als reisbestemming bij uitstek zullen versterken, waardoor de toeristische sector en de bredere economie zich kunnen blijven herstellen.

Mevrouw de voorzitter, de cijfers spreken voor zich. Door het scheppen van werkgelegenheid, exportinkomsten, ontwikkeling van infrastructuur en nieuwe bedrijven is toerisme een essentiële motor van economieën over de hele wereld, ook in Jamaica.

In 2016 begonnen we aan de gedurfde missie om het toerisme te laten groeien met vijf miljoen bezoekers, vijf miljard dollar aan inkomsten en vijfduizend nieuwe kamers tegen 2021. Hoewel de pandemie onze groeidoelstellingen tijdelijk van de baan bracht, heeft het ons de kans gegeven om ons te hergroeperen , terugverdienen en ons product opnieuw uitvinden. Mevrouw de voorzitter, we zijn nu van plan om deze groeidoelstellingen tegen 2025 te halen.

Dus hoe gaan we deze groei ondersteunen? Mevrouw de voorzitter, terwijl we draaien voor dominantie van het toerisme, zullen we:

  • Vergemakkelijken investeringen
  • Versterking van verbanden
  • Investeren in de ontwikkeling van menselijk kapitaal
  • Diversificatie van ons toeristisch product
  • Het uitbouwen van een ondersteunende toeristische infrastructuur, en
  • Een Destination Assurance Framework creëren dat een authentieke, veilige en naadloze bezoekerservaring garandeert

Mevrouw de voorzitter, ik zal op deze gebieden ingaan terwijl ik verder ga met mijn presentatie en laat zien hoe we van plan zijn een raamwerk voor groei te creëren dat veerkrachtiger, rechtvaardiger en duurzamer is.

ONZE PANDEMISCHE REACTIE EN DE WEG NAAR HERSTEL

Mevrouw de voorzitter, de pandemie heeft de industrie voor de grootste uitdaging geplaatst die we ooit zijn tegengekomen. Al onze eerdere prestaties, evenals effectieve strategieën, beleid en plannen, hebben een stevig fundament gelegd waarop we nu nog sterker moeten bouwen om te voldoen aan de nieuwe eisen van de post-COVID-19-toeristenindustrie.

Mevrouw de voorzitter, ik ben verheugd aan te kondigen dat Jamaica is uitgeroepen tot een van 's werelds snelst herstellende landen en de snelst groeiende toeristische bestemming van het Caribisch gebied. Dit is te danken aan de uitstekende tactieken en het beleid dat we hebben ingevoerd om te helpen bij het inperken van virussen, met name binnen onze innovatieve veerkrachtige corridors.

De veerkrachtige corridors, die de meeste toeristische regio's van het eiland beslaan, laten bezoekers meer van het onderscheidende aanbod van het land ervaren, aangezien veel COVID-19-conforme locaties langs de wandelgangen door de gezondheidsautoriteiten zijn goedgekeurd voor bezoeken. Sinds de heropening van de toeristenindustrie in juni 2020 hebben de vastgestelde procedures voor de wandelgangen zowel gasten als werknemers veilig gehouden, waardoor Jamaica een van de meest gewilde bestemmingen is geworden.

Mevrouw de voorzitter, een andere belangrijke strategie die we in 2021 hebben toegepast om de verspreiding van het virus in te dammen, was ons vaccinatieprogramma voor onze toeristenwerkers. Onze Tourist Vaccinatie Task Force, die is opgericht om de vaccinatie van alle toeristische werknemers over het hele eiland te vergemakkelijken via ons Tourism Worker Vaccination Initiative, wordt vakkundig voorgezeten door onze permanente secretaris, Jennifer Griffith en Clifton Reader, president van het Jamaica Hotel and Tourist Vereniging (JHTA).

Ze hebben samengewerkt met het ministerie van Volksgezondheid en Welzijn, het ministerie van Lokaal Bestuur en Plattelandsontwikkeling, de Private Sector Organization of Jamaica (PSOJ) en een aantal belanghebbenden in de toeristische sector, zowel publiek als privaat, om de vaccinatie van toeristische werknemers.

Ik ben verheugd u te kunnen meedelen dat de vaccinatiegraad onder toeristenwerkers meer dan het dubbele is van het nationale gemiddelde, waarbij meer dan 70 procent van onze toeristische beroepsbevolking en hun gezinnen worden ingeënt. Inmiddels hebben we over het hele eiland zo'n 1.3 miljoen doses van het vaccin toegediend. Daarnaast ontvingen we in februari nog eens 650,000 doses van het Pfizer COVID-19-vaccin van de Franse regering.

Ons doel is om ervoor te zorgen dat alle 170,000 toeristische medewerkers worden ingeënt en beschermd tegen de gevaren van het oplopen van het dodelijke virus. Dit zal helpen bij de herstelinspanningen van de sector en, bij uitbreiding, die van de natie.

Duurzaamheid is van cruciaal belang voor het herstelproces, mevrouw de voorzitter. Als gevolg hiervan nemen we opzettelijke stappen om een ​​product te bouwen dat veilig en billijk is en economische kansen biedt aan meer Jamaicanen als onderdeel van ons streven om in het offensief te gaan en de kansen te grijpen die door de crisis worden geboden.

We blijven cruciale hulp bieden aan kleine en middelgrote toeristische ondernemingen (SMTE's), zoals ambachtelijke verkopers, vervoerders, restaurants en eetgelegenheden, bed & breakfasts, en boeren en voedselproducenten.

De pandemie heeft de manier waarop we reizen veranderd en heeft Destination Assurance centraal gesteld. Veiligheid en beveiliging zijn nu onmisbaar om een ​​kwaliteitsvolle vakantie-ervaring te bieden. Jamaica Cares is het raamwerk dat we blijven gebruiken om ervoor te zorgen dat Destination Jamaica aantrekkelijk blijft voor bezoekers door hen veilig en zeker op vakantie te laten gaan binnen onze veerkrachtige corridors, terwijl prioriteit wordt gegeven aan de gezondheid en bescherming van onze mensen en onze gemeenschappen. Ik geloof dat het infectiepercentage van minder dan één procent binnen onze baanbrekende veerkrachtige corridors de integriteit van dit gezondheidskader onderstreept.

De reisverzekeringscomponent van het Jamaica Cares-programma, dat end-to-end reisbescherming en nooddiensten biedt aan bezoekers die het eiland binnenkomen, zou in het fiscale jaar 2022/2023 in gebruik moeten worden genomen. De Jamaica Tourist Board, die het concurrerende biedingsproces coördineert om geschikte verzekeraars te identificeren, zet nu de puntjes op de i bij het afronden van de details van deze publiek-private samenwerking (PPS).

Dit verzekeringskader dekt reizigers voor ziekte, waaronder COVID-19, evacuaties, veldredding, casemanagement, belangenbehartiging van patiënten en zelfs natuurrampen; en zal een vangnet bieden tegen het risico van onvoorziene medische kosten en andere reisgerelateerde noodsituaties die de naadloosheid van reiservaringen kunnen verstoren.

INTERNATIONALE & REGIONALE PARTNERSHIPS

Mevrouw de voorzitter, Jamaica heeft zijn positie als leider op het internationale toneel het afgelopen jaar verder verankerd. Dit is bereikt door de weloverwogen en weloverwogen inspanningen van de Jamaicaanse regering in haar bilaterale, hemisferische en multilaterale engagementen in combinatie met de sterke intrinsieke waarde van 'Brand Jamaica'. 

Hoewel het Ministerie van Toerisme gefocust blijft op onze missie voor inclusief en duurzaam toerisme dat innovatie en economische groei zal beïnvloeden in het voordeel van alle Jamaicanen, erkennen we al lang dat toerisme meer is dan een economisch voertuig. Toerisme heeft een groot potentieel als instrument om partnerschap en diplomatie te bevorderen ter bevordering van onze visie op Jamaica als een ontwikkeld land. 

Hiertoe, mevrouw de voorzitter, het ministerie heeft ernaar gestreefd Jamaica's aanwezigheid en sterke deelname aan relevante regionale en internationale fora te verzekeren om Jamaica "top of mind" te houden als een wereldwijde leider op het gebied van toerisme en ervoor te zorgen dat nationale prioriteiten op het gebied van toerisme in de bredere wereldwijde discussies in overweging worden genomen. Enkele van de activiteiten in het kader van dit initiatief waren:

  1. Voorzitterschap van CITUR en OAS

Het ministerie bleef actief deelnemen aan het werk van de Organisatie van Amerikaanse Staten (OAS) op het gebied van toerisme, in onze hoedanigheid als vicevoorzitter van het Inter-Amerikaans Comité voor toerisme (CITUR) en voorzitter van de opgerichte werkgroep voor de ontwikkeling van een herstelactieplan voor de luchtvaart- en cruise-industrie. Het uitstekende werk van onze delegatie werd erkend door het secretariaat en de leden, die Jamaica bij acclamatie verkozen tot voorzitter van CITUR voor de huidige cyclus. Deze leiderschapsrol werpt nu al vruchten af, aangezien Jamaica werd uitgenodigd om het High-Level Forum on Tourism Resilience te organiseren, gepland voor 20 - 21 juli 2022, als erkenning voor ons leiderschap in de veerkracht van het toerisme.

  1. Wereldorganisatie voor toerisme van de Verenigde Naties (UNWTO) Activiteiten 

Jamaica's leiderschap van de UNWTO Regional Commission of the Americas (CAM) eindigde met de virtuele hosting van de 66th zitting van de regionale commissie in juni vorig jaar, met de fysieke aanwezigheid van de ministers van Toerisme van Barbados en Saoedi-Arabië. Dit kan worden gezien als een symbool van onze toewijding aan onze traditionele partners en markten, ook al proberen we niet-traditionele wegen te verkennen om ons doel van duurzaam toerisme voor economische groei en bredere duurzame ontwikkeling te bereiken. Ondanks het einde van mijn ambtstermijn als voorzitter, blijft Jamaica actief deelnemen aan het werk van de UNWTO onder meer als lid van het Comité voor de ontwikkeling van een internationale code voor de bescherming van toeristen en het Global Crisis Committee. 

  1. Bilaterale afspraken

Het Ministerie van Toerisme wil een bijdrage leveren aan het onderhouden en versterken van de goede betrekkingen tussen Jamaica en zijn bilaterale partners op het gebied van toerisme. Dit omvat het sluiten van memoranda van overeenstemming om de samenwerking op het gebied van toerisme te bevorderen. Daartoe worden momenteel MOU's overwogen met Namibië, Rwanda en Nigeria. We verwachten de MOU te ondertekenen die met het Koninkrijk Saoedi-Arabië is afgerond in mei 2022 tijdens de Arabian Travel Market. Dichter bij huis, mevrouw de voorzitter, zijn bilaterale afspraken via de Ambassade van Colombia in Jamaica vruchtbaar geweest voor een terugkeer van AVIANCA naar de Jamaicaanse markt. We hopen de eerste vlucht eind juli/begin augustus te ontvangen, op tijd voor de viering van Jamaica 60, gezien de nauwe banden tussen Jamaica en delen van Colombia, zoals San Andres.

Mevrouw de voorzitter, zoals u ziet, zijn wij de afgelopen periode actief geweest op dit gebied en gaan wij niet op onze lauweren rusten. In dit verband heeft het ministerie onlangs het ministerie van Toerisme, Handel en Internationale Betrekkingen opgericht om voort te bouwen op toerismediplomatie en de coördinatie van de deelname aan het toerisme in de internationale arena te verbeteren, in nauwe samenwerking met het ministerie van Buitenlandse Zaken en Buitenlandse Handel.

NIEUWE KANSEN, NIEUWE INVESTERINGEN & NIEUWE MARKTEN 

Mevrouw de voorzitter, in deze moeilijke tijden is Jamaica zeer proactief en agressief geweest in zijn promotie-initiatieven in onze kernmarkten. Het was van cruciaal belang voor ons om Jamaica voorop te houden in de gedachten van onze belanghebbenden en hen tegelijkertijd gerust te stellen dat onze bestemming ongelooflijk veilig is. 

Daarom hebben we een reeks reizen gemaakt naar onze belangrijkste bronmarkten en hebben we onze weg gevonden naar de niet-traditionele markt van het Midden-Oosten, waar we probeerden de aankomsten te stimuleren en verdere investeringen in de toeristische sector te stimuleren. 

Ik ben blij te kunnen melden dat elk deel van onze reis heeft geresulteerd in potentiële investeringen en nieuwe vlucht- en cruisearrangementen. Ik zal hier later in mijn presentatie meer over vertellen. 

Wereldwijde veerkrachtdag voor toerisme 

Mevrouw de voorzitter, toen we 17 februari aankondigdenth als Global Tourism Resilience Day in Dubai dit jaar hebben we geschiedenis geschreven. De jaarlijkse dag zal zich richten op het vermogen van landen wereldwijd om het vermogen te ontwikkelen om zich aan te passen aan internationale schokken en om hun reacties nauwkeuriger te voorspellen. Het zal landen ook helpen om de effecten van deze schokken op hun ontwikkeling te begrijpen en te verminderen, en om daarna sneller te beheersen en te herstellen. 

Tijdens de inaugurele vieringen hielden we een diepgaand forum in het DP World Pavilion op World Expo Dubai 2020 om het debuut te herdenken. De WTTC, UNWTO, Pacific Asia Travel Association (PATA), Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA) en andere toonaangevende groepen hebben allemaal de Global Tourism Resilience Day erkend.

Ter gelegenheid van de lancering werkte het Global Tourism Resilience & Crisis Management Centre (GTRCMC) samen met de Global Travel & Tourism Resilience Council en de International Tourism Investment Corporation (ITIC). Naast de verklaring lanceerde de GTRCMC ook een boek over veerkracht van het toerisme.

Global Tourism Resilience & Crisis Management Center 

Mevrouw de spreker, de GTRCMC, gevestigd aan de University of the West Indies, Mona, ging in een hogere versnelling na de lancering van Global Tourism Resilience Day op 17 februari. de GTRCMC heeft tot doel 11 satellietcentra te openen, en de komende maanden zullen er nog eens acht worden gelanceerd.

De GTRCMC-MENA, ook bekend als het Taleb Rifai Centre, werd in februari van dit jaar opgericht aan de Middle East University van Amman in Jordanië. Professor Salam Al-Mahadin, de president van de universiteit, zal de organisatie leiden. Na het debuut van de GTRCMC in Jamaica, is de Jordan-faciliteit het zesde satellietcentrum dat wordt geopend.

Mevrouw de voorzitter, in navolging van Amman, werden GTRCMC's geopend aan de Universiteit voor Nationale en Wereldeconomie in Sofia, Bulgarije, op 17 februari, en aan het George Brown College in Ontario, Canada, op 25 maart. Andere landen in gesprek met de GTRCMC om satelliet centra omvatten Bulgarije, Namibië, Nigeria, Botswana, Ghana en Barbados, om de oostelijke Caraïben te bedienen. Plannen voor Sevilla, Spanje, maar ook Australië en de Filippijnen zijn in de maak.

De uitbreiding van de GTRCMC maakt deel uit van een multi-tiered multinationale strategie om veerkracht op te bouwen in de wereldwijde toerismesector door middel van satellietcentra.

VEERKRACHT EN DUURZAAMHEIDSKADER 

Mevrouw de voorzitter, de ontwikkeling van een duurzaam kader en een duurzame strategie om de veerkracht van het toerisme te vergroten en de duurzaamheid ervan in tijden van crisis te vergroten, is in een hoge versnelling. Als het gaat om duurzame goederen en diensten, zal het initiatief beleids-, regelgevende en institutionele kaders omvatten, evenals geschikte stimulansen om het aanbod en de groei van de productiecapaciteit te bevorderen. Hierdoor worden de tekorten aan het aanbod aangepakt, waardoor we een groter deel van de deviezeninkomsten van de sector kunnen behouden.

Onder onze prioritaire beleidsmaatregelen op dit gebied, mevrouw de voorzitter, die voor het boekjaar 2022/2023 worden afgerond, zijn:

· De Watersportbeleid, die tot doel heeft een levensvatbare, veilige en productieve watersportindustrie in stand te houden. Ons ministerie is voornemens het beleid als Groenboek opnieuw aan het kabinet voor te leggen, waarna de openbare consultatie zal starten. Tegen het einde van het boekjaar zullen we het beleidsdocument afronden en als Witboek op tafel leggen.

· Het ministerie heeft in samenwerking met het Office of Disaster Preparedness and Emergency Management (ODPEM) een Klimaatverandering en noodprogramma voor meerdere gevaren voor de toeristische sector. Het streeft naar het ontwikkelen van uitgebreide strategieën voor het verminderen van rampenrisico's voor de toeristische sector en valt onder het National Emergency Management Framework voor het beheren van en reageren op noodsituaties en rampen. Als onderdeel van dit programma, mevrouw de voorzitter, heeft het ministerie een formeel Kader voor rampenrisicobeheer voor de toeristische sector als onderdeel van het proces van mainstreaming van rampenrisicobeheer in toeristische planning en beleidsontwikkeling. 

Daarnaast, mevrouw de voorzitter, hebben we ook een gedetailleerd sjabloon voor rampenrisicobeheer en richtlijnen voor spelers in de sector ontwikkeld. De ontwerpsjabloon en richtlijnen voor het DRM-plan zijn rondgestuurd voor definitieve beoordeling en feedback. Daarnaast, mevrouw de voorzitter, is het ministerie van plan om trainingen voor capaciteitsopbouw op het gebied van rampenbeheer te geven om sectorbelangen te helpen bij het ontwikkelen van hun eigen rampenplannen.

· De Ministerie heeft ook een Bestemmingsverzekeringsstrategie en -kader, dat tot doel heeft de verschillende elementen te stroomlijnen die bijdragen aan de marktrijpheid van de bestemming om naadloze en veilige bezoekerservaringen te bieden van aankomst tot vertrek. Het biedt een multisectoraal antwoord op kritieke factoren die van invloed zijn op de bestemmingsgarantie, waaronder de veiligheid en beveiliging van bezoekers; rampenbeheer; klimaatverandering; milieubeheer en -bescherming; normen en kwaliteitscontrole; en naleving en institutionele capaciteit binnen de toeristische sector.   

Mevrouw de voorzitter, het eerste ontwerp van het Destination Assurance Framework & Strategy is in februari 2021 opgesteld en ter raadpleging voorgelegd aan de belangrijkste ministeries, departementen en agentschappen (MDA's). Het conceptbeleid is definitief en zal als groenboek ter goedkeuring aan het kabinet worden voorgelegd. Geplande initiatieven (langetermijndoelen) zijn onder meer:

§ Oprichting van regionaal bestemmingsbeheer 

§ Stroomlijning van het licentiesysteem

§ Ontwikkeling van Destination Assurance Certification Program 

§ Service Level Agreements en MOU's met belangrijke implementatiepartners

§ Onderzoek naar intimidatie van toeristen en voorbereiding van strategie

· Mevrouw de voorzitter, de Beleid en strategie voor toeristische netwerken ondersteunt het Linkages-programma, dat wordt aangestuurd door het Tourism Linkages Network, een afdeling van het Tourism Enhancement Fund. Het beleid is in juni 2020 als Witboek door de Houses of Parliament goedgekeurd. We zullen het beleid echter herzien om het beter af te stemmen op de nieuwe strategische richting onder het Blue Ocean Strategic Framework en de sector te positioneren om effectief te reageren op de nieuwe normale en wereldwijde trends in de toeristenvraag na COVID-19.

Een concept-conceptdocument voor de herziening van het beleid is opgesteld en wordt beoordeeld om in het eerste kwartaal van het fiscale jaar 2022/2023 ter goedkeuring aan het kabinet te worden voorgelegd. Na goedkeuring zal het ministerie overgaan tot het inschakelen van een adviseur om een ​​uitgebreide diagnostische studie uit te voeren over de lokale vraag naar toerisme en de waardeketen. De resultaten van deze studie zullen de ontwikkeling van het herziene beleid voor toeristische koppelingen en netwerken en een monitoring- en evaluatiekader (M&E) ondersteunen. 

· Mevrouw de voorzitter, Community Tourism blijft een belangrijk vlaggenschipinitiatief van ons ministerie in het streven naar meer innovatie, diversificatie en productdifferentiatie in de toeristische sector. Het National Community Tourism Policy and Strategy (2015) is ontwikkeld als een initiatief in het kader van het door de Wereldbank gefinancierde Rural Economic Development Initiative (REDI) en is aan herziening toe. Het ministerie heeft een conceptdocument ingediend bij het kabinet voor de herziening van het beleid, dat in december 2021 is goedgekeurd. Deze beleidsherziening, die naar verwachting in juli van dit jaar zal beginnen, zal worden uitgevoerd in het kader van het REDI II-programma dat wordt uitgevoerd door de Jamaica Social Investment Fonds (JSIF) door middel van financiering van de Wereldbank. 

· Mevrouw de voorzitter, in de nasleep van de COVID-19-pandemie zal de subsector gemeenschapstoerisme meer ondersteuning en deskundige begeleiding nodig hebben. Met dit in gedachten, REDI II is uitgebreid om te voorzien institutionele versterking op de volgende gebieden:

§ Breed onderzoek; 

§ Ontwikkeling van een op internet gebaseerde database voor geografische informatiesystemen (GIS); en 

§ Bijwerken van de bestaande toolkit voor gemeenschapstoerisme 

Mevrouw de voorzitter, dit zijn slechts enkele van de vele initiatieven die door ons ministerie en zijn overheidsinstanties worden nagestreefd en die het kader zullen bieden voor de ontwikkeling van een veerkrachtiger en duurzamere toerismesector.

ONTWIKKELING VAN HET MENSELIJK KAPITAAL

Training van toeristische werknemers

Mevrouw de voorzitter, de uitdaging op het gebied van personeelszaken in de sector is na de pandemie nijpender geworden. In de afgelopen twee jaar heeft er een seismische verschuiving plaatsgevonden op de arbeidsmarkt met betrekking tot de beschikbaarheid van werknemers, hun behoeften en de eisen van de toeristenindustrie. 

Na de gevolgen van de door pandemie veroorzaakte verstoring van de toeristenindustrie, hebben veel van onze werknemers werk gevonden in andere economische sectoren, zoals de BPO's. Daarnaast zijn er buitenlandse spelers naar Jamaica gekomen om onze bekwame toeristenwerkers te werven. Als gevolg hiervan hebben we zo'n 20,000 van onze werknemers verloren, mevrouw de voorzitter.

Hoewel het moeilijk zou zijn om deze marktkrachten tegen te houden, mevrouw de voorzitter, hebben we onze inspanningen in 2021 voortgezet om werknemers in de horecasector op te leiden, aangezien dit van cruciaal belang is voor het opnieuw instellen van onze toeristische sector en het voldoen aan de personeelsbehoeften van een steeds groter wordende industrie. We zijn toegewijd aan het produceren van een competitief en productief personeelsbestand dat kan profiteren van de mogelijkheden in de toerisme- en horecasector, mevrouw de spreker.

Daarom, mevrouw de voorzitter, was het van cruciaal belang om in 2017 het Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI) op te richten, een afdeling van het Tourism Enhancement Fund (TEF) die belast is met de ontwikkeling van de kostbare menselijke hulpbronnen van Jamaica en het bevorderen van toerisme. sectorinnovatie. Aangezien onze mensen onze meest iconische attractie blijven, is dit een belangrijk gebied voor ontwikkeling. Zij zijn de drijvende kracht achter ons aanhoudende succes, en we begrijpen dat we, om top of mind te blijven in de markt en ons concurrentievoordeel te behouden, in onze mensen moeten investeren door ze te trainen en te certificeren om hun stapelbare referenties te verbeteren.

Het team legt momenteel de laatste hand aan de certificering voor het eerste cohort van de American Culinary Federation (ACF), dat in oktober 2021 met het programma begon. In januari 2022 begon het tweede cohort met certificering. De JCTI heeft ook met succes zes (6) chef-koks gecertificeerd die momenteel in Jamaica werken, sinds de lancering van het certificeringsprogramma voor culinaire kunsten. 

Daarnaast voltooiden ongeveer 2,000 personen de certificering voor Hospitality Supervisors, Spa Supervisors, ServSafe Professionals, Customer Service Professionals en het Hospitality & Tourism Management Program (HTMP) in het fiscale jaar 2021/2022.

Mevrouw de spreker, de JCTI werkt eraan om het merendeel van zijn certificeringsprogramma's online te verplaatsen, terwijl het American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) zijn website moderniseert om meer online presentaties mogelijk te maken.

Mevrouw de spreker, de JCTI biedt ook een verscheidenheid aan certificeringsprogramma's voor het middenmanagement, waaronder:

  • Gecertificeerde hotelconciërge (CHC) 
  • Gecertificeerd Food and Beverage Executive (CFBE) 
  • Gecertificeerd Hospitality Housekeeping Executive (CHHE)
  • Gecertificeerd Horeca Trainer (CHT) 

Ten slotte heeft het eerste cohort van de HTMP hun opleiding afgerond in samenwerking met het ministerie van Onderwijs en Jeugd. Mevrouw de Voorzitter, deze 177 afgestudeerden hebben nu een AHLEI-certificaat en een Associate Degree in Customer Service en zijn bereid om in startersfuncties in de sector aan de slag te gaan. We zijn ervan overtuigd dat deze jonge individuen uit het hele land zullen helpen om het concurrentievermogen van de sector in de post-COVID-19 toekomst te versterken.

Mevrouw de spreker, de JCTI lanceerde eerder dit jaar ook een nieuw certificeringsprogramma voor professionals uit de toeristenindustrie in Jamaica, de Certification in Hotel Industry Analytics (CHIA). Het is een wereldwijd erkend hulpmiddel voor managers en een vereiste certificering voor laatstejaarsstudenten toerisme en hotelmanagement. Het wordt geleverd door de AHLEI en Smith Travel Research (STR), de wereldwijde gegevensbron voor benchmarking en prognoses.

Bovendien is de JCTI bezig met het creëren van een baanbrekende database van gecertificeerde personen, die een revolutie teweeg zal brengen in de werving van toeristische werknemers, aangezien werkgevers door deze database te gebruiken gemakkelijk gekwalificeerde personen kunnen werven om lid te worden van hun organisaties.

Mevrouw de voorzitter, ik moet echter onderstrepen dat hoewel de JCTI de uitdaging van het menselijk kapitaal frontaal aangaat door middel van de certificering en licentiestatus van onze toeristische werknemers, belanghebbenden in de sector hun rol moeten spelen en een goede werkomgeving moeten bieden waarin werknemers daadwerkelijk willen werken. Dat is een werkplek met betekenisvol werk, competitieve vergoedingen en voordelen, opleiding en ontwikkeling, ruimte voor groei en een goede balans tussen werk en privé. Met andere woorden, we moeten onze werknemers behandelen met de waardigheid die ze verdienen.

Mevrouw de voorzitter, in een poging deze dringende problemen aan te pakken, neemt ons ministerie strategische stappen om de ware omvang van het probleem en de best mogelijke oplossingen vast te stellen. Daartoe, mevrouw de voorzitter, gaan we een Arbeidsmarktonderzoek voor de toeristische sector uitvoeren, dat bedoeld is om de arbeidsmarktarrangementen voor verschillende aspecten van de sector te beoordelen. 

In het bijzonder zal het onderzoek de aanstellingsregelingen, soorten functies, salarissen, voordelen en vereisten voor vaardigheden/training voor verschillende functies schetsen. Het zal ook aanbevelingen doen voor interventie door het ministerie van Toerisme en zijn overheidsinstanties over hoe belangrijke problemen kunnen worden aangepakt, lacunes kunnen worden opgespoord en kansen voor groei en werkgelegenheid kunnen worden gecreëerd om een ​​veerkrachtige beroepsbevolking op te bouwen.  

Mevrouw de voorzitter, het onderzoek moet in december 2022 zijn afgerond en zal ons in staat stellen om op gegevens gebaseerde beslissingen te nemen om deze problemen aan te pakken.

Pensioenregeling voor toerismebedrijven

Mevrouw de voorzitter, Jamaica's toerisme-industrie schreef in januari geschiedenis toen het de eerste ter wereld werd die een uitgebreid pensioenplan voor toerismewerkers opstelde. Deze langverwachte pensioenregeling verzekert duizenden toeristen dat ze zullen kunnen uitkijken naar een financieel zeker pensioen. Naar verwachting zullen zo'n 350,000 werknemers in het toerisme profiteren.

Dit baanbrekende plan, dat al 14 jaar in de maak is, toont onze toewijding om het welzijn van werknemers in de industrie te verbeteren en tegelijkertijd menselijk kapitaal te ontwikkelen. Het is ook onze erkenning en waardering dat onze mensen de ruggengraat vormen van onze vitale toeristenindustrie.

Het Tourism Workers Pension Scheme is een toegezegde bijdrageregeling die wordt ondersteund door wetgeving die verplichte bijdragen vereist van zowel werknemers als werkgevers. Het dekt alle toeristische werknemers, of ze nu vast, contractueel of zelfstandig zijn, tussen 18 en 59 jaar. Werknemers in de hotelindustrie en aanverwante bedrijven, zoals ambachtelijke verkopers, touroperators, redcap-portiers, contractvervoerders en attractiemedewerkers, zijn inbegrepen. De uitkering wordt uitgekeerd aan personen die 65 jaar of ouder zijn.

Mevrouw de voorzitter, we hebben J$ 1 miljard toegezegd om de regeling te lanceren en zullen onmiddellijke uitbetalingen doen aan gekwalificeerde gepensioneerden. Het fonds wordt beheerd door Sagicor Life Jamaica, terwijl Guardian Life Limited de beheerder is.

Mevrouw de voorzitter, op dit moment wordt er een agressieve marketingcampagne uitgerold door Guardian Life, in samenwerking met ons ministerie, om onze toeristenwerkers aan te moedigen zich in te schrijven voor dit belangrijke programma. Deze drive omvat advertenties op televisie, radio en in print, evenals een pakkende jingle en tijdsignalen.  

Mevrouw de voorzitter, deze zullen worden aangevuld met billboards over het hele eiland, een intensieve campagne op sociale media en persoonlijke informatiesessies om werknemers voor te lichten over het belang van de pensioenregeling en om zoveel mogelijk van hen aan boord te krijgen. 

INVESTERINGEN

Mevrouw de voorzitter, investeringen spelen een cruciale rol bij het uitbouwen van ons toeristisch product met een nieuwe look, omdat het de fondsen oplevert die nodig zijn om toeristische projecten en infrastructuur te bouwen en te upgraden die essentieel zijn voor de ontwikkeling en groei van de sector.

Ik ben blij te kunnen meedelen dat ondanks de uitdagingen waarmee we in onze branche te maken hebben gehad, Mevrouw de spreker, ons investeringsklimaat is booming. In de afgelopen vier jaar hebben investeringen in toerisme bijgedragen aan 20 procent van de totale buitenlandse directe investeringen.

Jamaica beleeft de grootste uitbreiding van de hotel- en resortontwikkeling in enig jaar. In totaal zal $2 miljard worden geïnvesteerd om de komende vijf tot tien jaar 8,500 kamers in gebruik te nemen, resulterend in minimaal 24,000 deeltijd- en voltijdbanen en minimaal 12,000 banen voor bouwvakkers.

Eigenschappen die momenteel in aanbouw zijn, zijn onder meer:

  • Het Princess Resort met 2,000 kamers in Hannover, dat het grootste resort van Jamaica wordt 
  • Nog eens bijna 2,000 kamers in de veelzijdige ontwikkeling van Hard Rock Resort, die uit ten minste drie andere hotelmerken zou moeten bestaan 
  • Daarnaast worden er iets minder dan 1,000 kamers gebouwd door Sandals and Beaches in St. Ann

Er zijn ook plannen voor:

  • Het Viva Wyndham Resort ten noorden van Negril met 1,000 kamers 
  • Het nieuwe RIU Hotel in Trelawny met ongeveer 700 kamers 
  • Een nieuw Secrets Resort in Richmond St. Ann, met ongeveer 700 kamers 
  • Bahia Principe heeft ook enorme uitbreidingsplannen aangekondigd door de eigenaren Grupo Piñero, uit Spanje

Mevrouw de voorzitter, 90 procent van onze geplande investeringen in toerisme in onze bestemming blijft op schema, wat natuurlijk een enorm blijk van vertrouwen is van onze investeerders in Brand Jamaica.

We zijn verheugd met deze ontwikkelingen in de lokale toeristenindustrie, die ongetwijfeld een positief effect zullen hebben op de economie en direct ten goede zullen komen aan duizenden Jamaicanen. Toerisme is inderdaad een supply chain-industrie die meerdere economische sectoren omvat, waaronder de bouw, landbouw, productie, bankwezen en transport.

Zoals eerder vermeld, zullen minstens 12,000 bouwvakkers, meerdere aannemers, ingenieurs, projectmanagers en een verscheidenheid aan andere specialisten nodig zijn om de tijdige voltooiing van deze projecten te verzekeren. Bovendien moeten duizenden toeristenwerkers worden opgeleid op gebieden als management, eten en drinken, huishouding, reisbegeleiding en receptie.

Mevrouw de voorzitter, het Ministerie van Toerisme blijft nauw samenwerken met JAMPRO om ervoor te zorgen dat het faciliteren van investeerders een topprioriteit is. JAMPRO ontwikkelt momenteel een National Business Portal waar investeerders alle relevante overheidslicenties en vergunningen voor investeringsprojecten kunnen aanvragen. Het Ministerie van Toerisme zal een cruciale rol spelen in dit proces, aangezien alle incentives en licenties in de nabije toekomst via dit portaal zullen worden aangevraagd. 

Dit zorgt ervoor dat het aanvraagproces efficiënt en probleemloos verloopt. Beleggers kunnen inloggen op het digitale platform en regelmatig updates krijgen over hun aanvraagstatus. Dit gemak van zakendoen, mevrouw de voorzitter, zal Jamaica aantrekkelijker maken voor zowel lokale als internationale investeerders. 

CRUISE TOERISME

Mevrouw de spreker, in augustus maakte de cruisevaart zijn langverwachte terugkeer, wat goed nieuws was voor de meer dan 20,000 spelers in de toeristenindustrie die rechtstreeks profiteren van deze belangrijke subsector.

De Carnival Sunrise arriveerde op 16 augustus in Ocho Rios met zo'n 3,000 gasten en personeel, na de onderbreking van 17 maanden veroorzaakt door de COVID-19-pandemie.

Op 7 november was Jamaica onderdeel van een ander historisch moment toen we de passagiers en bemanningsleden van het Europese luxe boetiekschip "The World" verwelkomden in het prachtige Port Antonio. Het high-end schip was het eerste cruiseschip dat Portland aandeed sinds de heropening van de industrie en 's nachts aanmeerde aan de Ken Wright Pier met 90 passagiers.

Op 14 maart hervatte de Marella Explorer 2 de thuishaven in Montego Bay. Het bracht een bezoek aan Port Royal en zal wekelijks terugkeren, waarbij de Marella voor het weekend aankomt in Montego Bay, voordat het vertrekt naar andere Caribische havens.

Mevrouw de voorzitter, zoals ik eerder al zei, hebben de havens van Jamaica tussen augustus 2021 en 16 maart 2022 104 oproepen ontvangen, bestaande uit 141,265 passagiers en 108,057 bemanningsleden. Ons doel is om tegen 2025 drie miljoen cruisebezoekers naar Jamaica te brengen. We hebben de infrastructuur tot stand gebracht en we zullen de markt blijven betrekken om deze cruciale doelstelling te bereiken. Om dit te doen, zullen de Jamaica Tourist Board en Jamaica Vacations (JAMVAC) de marketinginspanningen intensiveren om Jamaica te positioneren als de favoriete bestemming voor cruisereizigers uit markten zoals Amerika, Europa, Azië en het Midden-Oosten.

De cruise-industrie is van cruciaal belang omdat deze werkgelegenheid biedt aan een aanzienlijk aantal van onze kleine en middelgrote toeristische ondernemingen. Als het schip eenmaal aanmeert, beginnen de dollars in de handen van de gemiddelde burger te stromen, en dat is naar mijn mening de kracht van cruisetoerisme. Het is, denk ik, de snelste manier om rijkdom over te dragen vanwege de zeer eenvoudige banen die nodig zijn. Het heeft een onmiddellijke economische impact op het leven van gewone mensen, wat van cruciaal belang is voor het voortbestaan ​​van met name kleine steden.

De succesvolle heropleving van deze vitale subsector, mevrouw de voorzitter, zou niet mogelijk zijn geweest zonder de inspanningen van het Havenbedrijf van Jamaica, de ministeries van Volksgezondheid en Welzijn, Nationale Veiligheid en Lokaal Bestuur en Plattelandsontwikkeling, evenals mijn teams bij JAMVAC en de Tourism Product Development Company (TPDCo). Ik prijs daarom alle betrokkenen voor hun hulp bij het verzekeren van een veilige terugkeer van de cruisevaartindustrie.

NIEUWE VLIEGTUIGREGELINGEN 

Mevrouw de voorzitter, Jamaica zal naar verwachting in de winter van 10 ongeveer 2022 procent meer zitplaatsen hebben dan in 2019, waarbij het aantal bezoekers tussen december 1.2 en april 2021 naar verwachting 2022 miljoen zal bedragen. 7.5, ervan uitgaande dat een vijfde golf van de COVID-2019-pandemie dit opwaartse traject niet doet ontsporen.

  • Air Canada en WestJet waren de eerste Canadese luchtvaartmaatschappijen die in juli weer begonnen te vliegen naar Montego Bay. Na de versoepeling van Canada's internationale reisbeperkingen en quarantainenormen, werden meer dan 280,000 vliegtuigstoelen veiliggesteld van Canada naar Jamaica voor het toeristische winterseizoen.
  • Jamaica verwelkomde op 1 juli een nieuwe luchtdienst naar Kingston met de debuutvlucht van Jet Air Caribbean van Curaçao International Airport naar Norman Manley International Airport. 
  • In juli verwelkomden we de eerste van een reeks wekelijkse vluchten vanuit Zwitserland, een van de rijkste landen ter wereld, naar Montego Bay. De vluchten worden uitgevoerd door Edelweiss Air, een Zwitserse vrijetijdsluchtvaartmaatschappij gevestigd in Zürich en eigendom van Swiss International Airlines en de Lufthansa Group.
  • In november begon Frontier Airlines ook met non-stop vluchten van Miami, Atlanta en Orlando naar Montego Bay. De luchtvaartmaatschappij zal op 5 mei ook een nieuwe dienst beginnen, de allereerste vlucht van het bedrijf naar Kingston. Frontier zal 12 vluchten per week hebben van verschillende Amerikaanse gateways naar Jamaica, met 2-3 wekelijkse directe vluchten vanuit Denver, Colorado die later dit jaar in gebruik worden genomen.
  • Eurowings, Europa's op twee na grootste luchtvaartmaatschappij van punt naar punt, begon op 3 november aan zijn eerste reis van Frankfurt, Duitsland, naar Montego Bay's Sangster International Airport. Duitsland is van oudsher een belangrijke markt voor ons, met 23,000 Duitse bezoekers aan onze kusten in 2019, vóór het begin van de pandemie. Dit cijfer zal aanzienlijk toenemen zodra Eurowings en Condor beginnen met non-stopvluchten.
  • In december verwelkomden we de eerste non-stopvlucht van Swoop van Toronto naar Kingston. 
  • TUI België zal vanaf april twee rechtstreekse vluchten per week uitvoeren tussen Brussels International Airport en Montego Bay, terwijl TUI Nederland één rechtstreekse vlucht per week zal uitvoeren tussen Amsterdam Schiphol International Airport en Montego Bay. Boeing 787 Dreamliners, met elk ongeveer 300 stoelen, zijn de vliegtuigen die voor de vluchten worden gebruikt.
  • VING, een dochteronderneming van Sunglass Airlines, herstart rechtstreekse vluchten van Stockholm naar Jamaica met een tweewekelijks vliegprogramma vanaf november 2022. Het zal lopen tot maart 2023, als onderdeel van het winterseizoenschema voor 2022/23. VING zal 9 rotaties vliegen op de Airbus A330 – 900neo, die elk 373 passagiers vervoeren.
  • En ongetwijfeld de grootste game-changer van allemaal, American Airlines heeft zich ertoe verbonden om vanaf november dit jaar twee wekelijkse non-stopvluchten uit te voeren tussen Miami International Airport en Ian Fleming International Airport in de parochie van St. Mary en slechts een paar minuten buiten Ocho Rios. jaar. 

ONTWIKKELING VAN EEN TOERISME ENTERTAINMENT ACADEMY

Mevrouw de spreker, onze levendige culturele en amusementsscene is een van de vele redenen waarom miljoenen bezoekers elk jaar naar onze kusten trekken. Er is echter behoefte aan meer permanente ruimte voor optredens en kunst om het artistieke talent van Jamaica te benadrukken en te ontwikkelen. 

Daartoe heeft de Eerbaarste Eerste Minister, Andrew Holness, tijdens zijn bijdrage aan het Begrotingsdebat 2022/23 in maart aangekondigd dat het Tourism Enhancement Fund $ 50 miljoen heeft uitgetrokken voor de ontwikkeling van een Tourism Entertainment Academy op het Montego Bay Convention Center, landt in ons tweede stad.

De Academie zal op de markt worden gebracht als een attractie voor bezoekers om de authentieke culturele producten van Jamaica te ervaren. In overeenstemming met de Blue Ocean-strategie van het ministerie van Toerisme, zal het zorgen voor entertainment van hoge kwaliteit voor de toeristische sector op de volgende gebieden:

  • Toneelshows
  • festivals 
  • Theater 
  • Dansrecitals
  • Kunsttentoonstellingen 
  • Musea/installaties/Galerijen
  • straatdansen
  • Gig economy – solo-/groepsacts in hotels en attracties. Bijvoorbeeld Silver Birds Steel Pan, Third World (Band), Mento Bands, Jamaican Folk Singers, etc.

Bovendien moeten programma's die voor de Academie zijn ontwikkeld uiteindelijk de kansen op werk voor Jamaicaanse kunstenaars vergroten door hun vaardigheden te versterken en door middel van showcases bekendheid te geven. 

De bouw van de Academie start in het boekjaar 2022/23. Het toezicht op het hele project valt onder de verantwoordelijkheid van het Entertainment and Events Committee van de Tourism Recovery Task Force. De leden zijn onder meer:

  • Delano Seiveright (voorzitter) 
  • Joe Bogdanovich, (SumFest-promotor)
  • Andrew Bellamy (evenementenpromotor)
  • Kamal Bankay (voorzitter, Sports and Entertainment Network, TLN) 
  • Lenford Salmon (Ministerie van Cultuur, Gender, Entertainment en Sport)

REIS HANDELSONDERDELEN 

Mevrouw de spreker, Jamaica bleef domineren bij grote prijsuitreikingen in 2021 en won grote prijzen op het internationale toneel. Het land zette zijn rijke traditie voort in het afweren van felle concurrentie in tal van categorieën en ontving verschillende prestigieuze wereldwijde onderscheidingen.

Mevrouw de voorzitter, we hebben de volgende onderscheidingen ontvangen:

  • Bij de World Travel Awards 2021 werd het eiland uitgeroepen tot 'Caribbean's Leading Destination' en 'Caribbean's Leading Cruise Destination' en sleepte het ook de prijs in de wacht voor de 'Caribbean's Leading Tourist Board'. Bovendien werden "Caribbean's Leading Adventure Tourism Destination" en "Caribbean's Leading Nature Destination" beide toegekend aan het eiland.
  • Jamaica werd ook uitgeroepen tot 'World's Leading Cruise Destination' tijdens een speciale World Travel Awards Winners Day-presentatie in Dubai in december. De World Travel Awards hebben Jamaica ook uitgeroepen tot "World's Leading Family Destination" en de "World's Leading Wedding Destination" voor 2021. Het Global Tourism Resilience and Crisis Management Centre heeft in 2021 ook een World Travel Award gewonnen nadat het werd uitgeroepen tot het 'World's Leading Tourism Initiative' '
  • Tijdens de Travvy Awards 2021 in Miami, Florida, op 11 november, won het land goud voor de beste bestemming van het Caribisch gebied, de beste culinaire bestemming, het beste bureau voor toerisme en het beste reisbureauacademieprogramma. Jamaica werd ook erkend als de beste Caribische huwelijksbestemming en beste Caribische huwelijksreisbestemming met zilveren medailles.

HOOGTEPUNTEN TIJDENS DE PANDEMIE

Zonder het werk van onze openbare instanties, mevrouw de voorzitter, zou de weg naar herstel en de succesvolle comeback die we hebben gezien in de nasleep van de pandemie, ondenkbaar zijn geweest. We hebben het werk van JAMVAC al belicht; Ik zal nu de bijdrage van enkele van onze andere schetsen publiek bodout.

DE TOERISTENRAAD VAN JAMAICA

Mevrouw de voorzitter, het herstel van onze sector zou niet mogelijk zijn geweest zonder de onvermoeibare inspanningen van de Jamaica Tourist Board (JTB) en onze gewaardeerde toeristische partners, zoals de Jamaica Hotel and Tourist Association.

De JTB is doorgegaan met een proces van herontwikkeling van zichzelf en zijn methoden voor het op de markt brengen en promoten van Destination Jamaica in opkomende markten voor toeristische bronnen. Deze omvatten onze verre buren in Latijns-Amerika op korte en middellange termijn. Mevrouw de voorzitter, terwijl we verder uitkijken naar de toekomst van reizen, zien we de opening van multidimensionale mogelijkheden in het Midden-Oosten en Noord-Afrika voor meer dan alleen reizen. 

Hoewel we deze belangrijke gebieden op de wereldmarkt hebben uitgekozen voor de uitbreiding van de JTB's vraagcreatiemotor, zijn we even scherp gefocust op de legacy-markten van de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Canada, die het herstel van de bestemming van de schadelijke effecten van de COVID-19-pandemie zijn blijven versnellen. 

Mevrouw de voorzitter, door gebruik te maken van de zoekvraag en wereldwijde boekingsgegevens van Amadeus om onze bedrijfsanalyse van de groeimogelijkheden uit het Midden-Oosten te maken, zijn we er nog meer van overtuigd dat we deze vooruitgang nu moeten doen. We zijn er evenzeer van overtuigd dat, gezien de geografische ligging van Jamaica in het centrum van Amerika, de tijd nu rijp is voor een absolute win/win voor de luchtvaartmaatschappijen om in de route te investeren en Jamaica om partners te worden voor de wijdere regio. 

Mevrouw de voorzitter, wij geloven dat onze kansen om de diversificatie van Jamaica's toeristische groei te bevorderen, zullen zijn door: 

  • toeristische investeringen, 
  • Luchthavenhub en spoke-model om reizen met meerdere bestemmingen mogelijk te maken, 
  • Faciliteren van een grotere samenwerking tussen regionale luchtvaartmaatschappijen en, 
  • Nieuwe markt ontwikkeling. 

Alle vier zijn nauw met elkaar verbonden.  Mevrouw de spreker, als we het doel willen bereiken om de markten in het Midden-Oosten en Afrika aan te boren, is het van cruciaal belang dat Sangster International Airport een regionaal knooppunt wordt. Dit vereist ook een nauwe samenwerking met alle regionale luchtvaartmaatschappijen en strategische investeringen in de verdere uitbreiding van de luchthavenfaciliteiten. 

Mevrouw de voorzitter, de marketinginspanningen van JTB hebben ertoe geleid dat Jamaica in 2021 op een aantal gebieden wereldleider is geworden, volgens gegevens van Amadeus. Deze omvatten: 

  • Vraag (zoekt naar de bestemming) op 38 procent van het niveau van 2019, vergeleken met de rest van de wereld op 24 procent
  • Capaciteit (luchtstoelen gevlogen of vastgelegd/gepland) op 65 procent van het niveau van 2019, vergeleken met de rest van de wereld op 44 procent
  • Internationale vliegtuigpassagiers op 45 procent van het niveau van 2019, vergeleken met de rest van de wereld op 31 procent
  • GDS-boekingen op 61 procent van het niveau van 2019, vergeleken met de rest van de wereld op 28 procent

In 2021 bleven bezoekers aan Jamaica langer en gaven ze meer geld uit. We hebben vorig jaar zelfs een nieuw record gevestigd toen onze inkomsten onze aankomsten overtroffen. De gemiddelde verblijfsduur is gestegen van 7.1 dagen naar acht dagen en de gemiddelde dagelijkse besteding per persoon is gestegen van 169 dollar naar 180 dollar.

Nieuwe campagnes

Mevrouw de voorzitter, enkele van de projecten van de JTB voor het boekjaar omvatten: 

  • De JTB heeft in februari zijn Jamaica Travel Specialist-programma 'One Love Rewards' bijgewerkt met nieuwe tools en instructiecomponenten om het diverse productaanbod van het land beter te kunnen verkopen. Het stelde ons in staat om de meest up-to-date middelen te leveren aan onze reisbureauprofessionals, zodat ze Jamaica effectief kunnen verkopen aan zowel nieuwe gasten als terugkerende gasten. Modules over de geschiedenis, cultuur, landschappen, eten en attracties van het land zijn opgenomen in het online trainingsprogramma.
  • Het Britse team lanceerde onlangs een speciaal '60 voor 60'-incentiveprogramma als onderdeel van Jamaica's 60-jarig jubileum. Deze unieke promotie beloonde 60 reisagenten die deelnamen aan het Jamaica Rewards-programma en de online tools van Jamaica Travel Specialist gebruikten, met £ 60 als incentive voor boekingen die tussen eind januari en maart werden gemaakt. Daarnaast kunnen Jamaica-reisspecialisten in aanmerking komen voor een van de 60 plaatsen op de FAM-reizen met diamantthema van dit jaar. De diamanten FAM-tours maken deel uit van een jaarlange reeks reizen die agenten naar enkele van de grootste resorts op het eiland zullen brengen, evenals een verscheidenheid aan andere Jamaicaanse attracties.
  • We hebben zo'n 13 virtuele rondleidingen gemaakt langs opmerkelijke plekken in Jamaica, die nu beschikbaar zijn op visitjamaica.com, samen met geschreven inhoud. Ook werken we de komende maanden aan een datamanagementsysteem en de overdracht van data om ervaringen te informeren.
  • In december hebben we tijdens onze jaarlijkse Golden Tourism Day Awards 20 personen geëerd die 50 jaar of langer dienst hebben gedaan in de toeristische sector van het eiland. Twee van deze personen kregen speciale erkenning omdat ze meer dan 60 jaar in de sector hebben gewerkt: Inez Scott en James "Jimmy" Wright. 

TOERISME PRODUCTONTWIKKELINGSBEDRIJF

Mevrouw de spreker, de Tourism Product Development Company (TPDCo) speelt ook een sleutelrol in onze missie om sterker voorwaarts te bouwen. Mevrouw de voorzitter, zoals eerder vermeld, speelde de TPDCo een cruciale rol bij het ontwikkelen van de COVID-19-gezondheids- en veiligheidsprotocollen die de heropening van de sector in juni 2020 leidden.  

Belangrijke initiatieven voor de TPDCo binnen het boekjaar waren onder meer: 

  • Onderhoud toeristisch resort: We hebben bermen en middenbermen onderhouden in de belangrijkste toeristische bestemmingen op het eiland, gelegen langs de North Coast Highway en belangrijke verkeersaders langs de South Coast. 
  • We voltooiden drieënvijftig projecten en begonnen aan negenentwintig projecten in het kader van onze programma's Spruce Up "Pon Di Corna" en Winter Tourist Season. We hebben dit gedaan door financiering toe te kennen aan elk parlementslid om gemeenschapsverbetering te vergemakkelijken door middel van projecten die inclusiviteit bevorderen en tegelijkertijd ons toeristisch product verbeteren. 
  • In het kader van ons programma voor het opwaarderen van badplaatsen, dat is ontworpen om verfraaiingsinitiatieven en algemene schoonmaakprojecten te vergemakkelijken als dat nodig is, hebben we in verschillende badplaatsen stoepranden geschilderd. Veel gebieden zagen ook het opruimen van verstopte rioleringen en het verwijderen van het afval.
  • We rehabiliteerden zowel Lower 1st als 2nd Street in Trench Town, waar reggae-iconen Bob Marley en Bunny Wailer woonden. Kleine stoepreparaties werden gedaan en rioleringen werden hersteld. Tijdens het volgende boekjaar zullen we beginnen met de bouw van een podium, een kleedkamer en een badkamer in Trench Town. Dit zorgt voor de broodnodige voorzieningen voor het prestatiepark en ondersteunt de culturele ontwikkeling.

Projecten voor het komende boekjaar zijn onder meer:

  • De aanleg van een voetbalveld van 40 miljoen dollar en tribunes voor toeschouwers. Dit zal de laatste fase zijn in de ontwikkeling van een sportcomplex voor de gemeenschap van Content, St. James. 
  • Een verbeteringsproject van $ 20 miljoen om de esthetische aantrekkingskracht van de Mammee Bay-rotonde te verbeteren. De ruimte is een belangrijk aandachtspunt en dit verbeteringsproject zal een positieve invloed hebben op de bezoekerservaring.
  • Ontwerpoverleg zal ook beginnen voor de verfraaiing van de corridor vanaf de Norman Manley International Airport in Kingston. 

DEVON HUIS 

Mevrouw de voorzitter, in het fiscale jaar 2021-2022 zijn verschillende belangrijke upgrades van het historische Devon House uitgevoerd.

  • We hebben $ 15.2 miljoen uitgegeven om onze multifunctionele ruimte te renoveren om de beschikbare locatiealternatieven op het terrein uit te breiden en meer klanten aan te trekken. Deze volledig gesloten structuur met airconditioning geeft klanten de mogelijkheid om evenementen te organiseren zonder zich zorgen te hoeven maken over geluidsoverlast of blootstelling aan de elementen. Het gebied is uitgerust met een projector, Smart TV, WiFi en Zoom-toegang, waardoor het ideaal is voor vergaderingen. Er werden ook twee toiletten en opslagfaciliteiten aan de faciliteit toegevoegd, waardoor deze volledig op zichzelf staand was voor verschillende evenementen en bijeenkomsten.
  • De openbare toiletten zijn gerenoveerd voor een bedrag van $ 3.93 miljoen om veiligere badkamervoorzieningen te bieden voor klanten met minder oppervlakken om mee in contact te komen, dankzij de installatie van geautomatiseerde handenwasfaciliteiten en lagere onderhoudskosten als gevolg van de installatie van Sloan-kleptoiletten. profiteren van de downtime die wordt geboden door de COVID-19-pandemie.

Mevrouw de voorzitter, de binnenplaats zal dit fiscale jaar $ 71 miljoen aan upgrades ondergaan. Het project zal de landschapsarchitectuur verbeteren door de installatie van verbeterde drainage, verlichting, tuinbedden, stoelen en andere kenmerken, en zal worden uitgevoerd om een ​​veiligere omgeving te bieden voor zowel lokale als internationale klanten, terwijl het ook moderne voorzieningen biedt en periode-correct is in termen van esthetiek. Met extra zitplaatsen en schaduwrijke plekken zullen klanten eerder blijven en van de ruimte genieten.

FONDS VOOR TOERISMEVERBETERING

Mevrouw de voorzitter, met name het Tourism Enhancement Fund (TEF) speelde een belangrijke rol bij het assisteren van toeristische entiteiten, met name onze kleine en middelgrote toeristische ondernemingen (SMTE's), toen ze gedwongen werden hun bedrijf te sluiten als gevolg van de COVID-19-pandemie. 

Opmerkelijke projecten die door de TEF in 2021 zijn voltooid, zijn onder meer:

  • De ondertekening van een memorandum van overeenstemming met de Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL) om $ 70 miljoen toegankelijk te maken voor exploitanten in de subsector van het toeristisch grondvervoer, die negatief zijn getroffen door de pandemie. De leningen zijn op 1 juli 2021 beschikbaar gekomen bij elk JN-filiaal en worden aangeboden tegen een rentetarief van nul procent; met 8 maanden surseance van betaling op de hoofdsom en een maximale aflossingstermijn van drie jaar, zonder administratiekosten.
  • Een speciaal ondersteuningsprogramma voor capaciteitsopbouw in het winterseizoen voor de ambachtelijke handelaren van het eiland geïmplementeerd. We hebben subsidies verstrekt aan erkende ambachtelijke verkopers om hen te helpen bij de voorbereiding op de verwachte toestroom van toeristen die we in het winterseizoen hadden.
  • 100 miljoen dollar verstrekt voor de ontwikkeling van het Alpha Music Museum in Kingston.
  • De St. Ann's Bay Market gerenoveerd voor een bedrag van $ 1.5 miljoen.
  • Samen met de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank (IDB) en het Ministerie van Economische Groei en Werkgelegenheid financierde de TEF gedeeltelijk de Harmony Beach Park Development van $ 1 miljard. De voorzieningen omvatten 132 parkeerplaatsen, toiletten, een activiteitencentrum, een joggingpad, een promenade langs de oceaan en een multifunctioneel veld in het 16 hectare grote park. Camera's met gesloten televisiecircuit (CCTV), gratis wifi en voetpatrouilles zijn ook beschikbaar. 

Tijdens dit boekjaar zullen we:

  • Ontwikkel 14 andere stranden op het eiland als onderdeel van het TEF National Beach Development Programme. Dit project heeft tot doel de toegang van het publiek tot stranden te verbeteren om ervoor te zorgen dat deze recreatieruimtes door alle burgers kunnen worden gebruikt. Waaronder:
  • Rio Nuevo, St. Maria 
  • Krokodillenvijver, St. Elizabeth 
  • Rotsachtig Puntstrand, St. Thomas 
  • Gutsrivier, Manchester 

Deze stranden zullen allemaal minimaal, waar van toepassing, kleed- en toiletfaciliteiten, omheiningen, parkeerplaatsen, tuinhuisjes, muziektenten, kinderspeelplaatsen, zitplaatsen, verlichting, looppaden, elektriciteit, water en rioolwaterzuiveringsinstallaties krijgen.

  • Begin met de upgrade van $ 1 miljard naar de Hip Strip, gelegen langs Jimmy Cliff Boulevard in de badplaats Montego Bay.
  • Mevrouw de voorzitter, de TEF werkt samen met de Housing Agency of Jamaica (HAJ) om de infrastructuur (weg, water, riolering) te verbeteren voor toeristen die momenteel in de informele nederzetting Grange Pen, St. James wonen. De totale oppervlakte die wordt bestreken door de voorgestelde ontwikkeling is 98 acres, waaronder 535 woonkavels. Dit komt overeen met ongeveer 8,000 vierkante meter per perceel.

Het algemene takenpakket omvat het volgende:

  • Wegenbouw en bestrating 
  • Afwateringsinfrastructuur 
  • Watervoorziening en rioolaansluiting op National Water Commission 
  • Elektriciteitsdistributie 
  • landtiteling

Het project bevindt zich momenteel in de constructiefase en is voor ongeveer 67% voltooid. Tot op heden is het volgende bereikt:

  • 6 van de 21 wegen zijn voor 100% afgewerkt met asfaltbeton
  • 1 van de 5 wandelpaden is 100% voltooid
  • Rioolinfrastructuur is op 16 . opgeleverd wegen/voetpaden/erfdienstbaarheden
  • Watervoorzieningsinfrastructuur inclusief testen van NWC is voltooid op 16 wegen/voetpaden/erfdienstbaarheden  

Mevrouw de spreker, dit transformatieproject zal in het boekjaar 2022/23 worden voltooid.

  • We zullen $ 31 miljoen toewijzen aan een Innovation-Based Business Incubator. Mevrouw de voorzitter, het is belangrijk dat we het ontginnen van ideeën, het beheer van ideeën, aanscherpen en omzetten in praktische en materiële zaken van waarde, die bijdragen aan het toeristische landschap, aanmoedigen. Dit zal worden gedaan door de Innovation and Risk Management Division van de TEF, die Jamaicanen zal scouten met creatieve 'concepten en nieuwe denkwijzen' die kunnen helpen om het toeristische product van het eiland verder te diversifiëren.

Tourism Linkages Network (een divisie van TEF)

Mevrouw de voorzitter, toerisme is de ideale industrie om het herstelproces van Jamaica te stimuleren, omdat het een complexe waardeketen vertegenwoordigt met meerdere voorwaartse en achterwaartse verbindingen met de landbouw-, industriële en dienstensectoren van de economie. Naarmate de industrie weer opleeft, zullen ook de consumptie en de vraag naar goederen en diensten door de hotels, restaurants, touroperators, detailhandelaren en attracties die onze bezoekers bedienen, toenemen.

Wie gaat voldoen aan de eisen van een nieuw leven ingeblazen toerisme-economie voor hoogwaardige, verse producten zoals eieren, vlees, gevogelte, fruit en groenten? Wie gaat beddengoed, toiletartikelen en meubels leveren, die zo essentieel zijn voor hotels, restaurants en attracties?

Mevrouw de spreker, ons Tourism Linkages Network heeft de afgelopen jaren onvermoeibaar gewerkt om capaciteit op te bouwen bij onze kleine ondernemingen – onder andere onze boeren, voedselverwerkers, fabrikanten en ambachtelijke verkopers – om de toeristische sector consistent te voorzien van kwaliteitsproducten en verse producten op de juiste hoeveelheid. Mevrouw de voorzitter, dit zal ervoor zorgen dat een groter percentage van de toeristendollar in Jamaica blijft en dat er meer banen worden gecreëerd.

De Tourism Linkages Council, voorgezeten door Adam Stewart, is tijdens de COVID-19-pandemie zeer kritisch gebleken bij het assisteren van onze SMTE's.

Mevrouw de voorzitter, tijdens de pandemie heeft het ministerie van Toerisme op agressieve wijze verbindingen gefaciliteerd via het Tourism Linkages Network, dat toezicht houdt op en uitvoering geeft aan een breed scala aan projecten en initiatieven. Deze zijn in de eerste plaats gericht op het ondersteunen van productontwikkeling, het helpen bij capaciteitsopbouw van SMTE's, het verdiepen van de samenwerking tussen de publiek-private sector en het bouwen van netwerken en verbindingen tussen toeristische en niet-toeristische spelers. Bijvoorbeeld:

  • We hebben de COVID-19-veiligheidshandleiding voor de Jamaicaanse spa-sector gepubliceerd, die uitgebreide richtlijnen en aanbevelingen bevat voor spa-exploitanten die de toeristenindustrie bedienen om de gezondheid en veiligheid van hun werknemers en gasten te waarborgen door de overdracht van COVID-19 tijdens spabehandelingen te beperken.
  • We organiseerden een virtuele editie van het jaarlijkse Speed ​​Networking Event via de website www.tlnspeednetworking.com. Het kwam voor een reeks vooraf geplande vergaderingen van 15 minuten gedurende de dag tussen leidinggevenden van leveranciersbedrijven en managers van eigendommen, restaurants, attracties en andere toeristische entiteiten. Mevrouw de voorzitter, vorige week organiseerden we onze eerste persoonlijke enscenering van het evenement sinds het begin van de pandemie, en ik ben blij te kunnen zeggen dat het een enorm succes was.
  • We organiseerden ook de Jamaica Health and Wellness Tourism Conference in november, waar lokale en internationale leiders in de gezondheids- en wellnesstoerisme-industrie samenkwamen die presentaties gaven en deelnamen aan paneldiscussies over een verscheidenheid aan onderwerpen, waaronder Global Wellness Trends en Insights; Wellness Reiservaringen; Voeding; Medisch toerisme; Waardeketen voor gezondheids- en welzijnstoerisme; Wellness in de Gemeenschap; Spa's; Wellness-muziek; en Investeren in een gezonde levensstijl.
  • Het Knowledge Network organiseerde een vijfdelige online forumreeks over de wederopbouw van de toeristenindustrie in Jamaica.

MILK RIVER HOTEL AND SPA EN BAD FONTEIN HOTEL 

Mevrouw de voorzitter, terwijl we ons toeristisch product blijven diversifiëren, is het Ministerie van Toerisme vastbesloten om een ​​sterk gezondheids- en welzijnsaanbod te creëren waar zowel de lokale bevolking als bezoekers van kunnen genieten.  

Als onderdeel van deze inspanningen zullen Madam Speaker, ons gerenommeerde Milk River Hotel en Spa en Bath Fountain Hotel binnenkort verder worden ontwikkeld. Het ministerie blijft werken aan de technische aspecten die de weg vrijmaken voor de afronding van publiek-private samenwerkingsovereenkomsten om de transformatie van beide panden tot eersteklas faciliteiten te vergemakkelijken.

De krachtige wateren van Milk River behoren tot de mooiste in het hele Caribisch gebied en misschien wel in de westerse wereld. Dit werd onderstreept door recente chemische analyses van zijn wateren, die bevestigden dat het nog steeds de eigenschappen heeft die het een internationale reputatie gaven voor de genezing van jicht, reuma, neuralgie, ischias, lumbago en zenuwaandoeningen en andere aandoeningen. Mevrouw de voorzitter, deze specifieke troef moet worden ontwikkeld en verbeterd tot de wereldstandaard waartoe we weten dat deze in staat is.

Als tussentijdse maatregel, mevrouw de voorzitter, zal er dit boekjaar een upgrade van de Milk River-faciliteit ter waarde van $30 miljoen plaatsvinden.   

DE WEG VOORUIT

Strategie en actieplan voor toerisme

Mevrouw de spreker, de toeristische markt is er een van constante en versnellende verandering. Belangrijke trends zoals hyperdigitalisering, de toenemende vraag naar immersieve ervaringen, de groeiende duurzame reisbeweging en scherpe voorkeurscontrasten tussen generaties, werden niet noodzakelijk veroorzaakt door de pandemie, maar werden erdoor versneld. Er zijn ook bedreigingen voor de industrie, waarbij recente menselijke effecten op onze natuurlijke omgeving de belangrijkste zijn van die bedreigingen. 

De Toerismestrategie en actieplan (TSAP) zal ons helpen het concurrentievermogen van onze bestemming en producten te vergroten, de veerkracht te vergroten en mechanismen te ontwikkelen en in te zetten om innovatie en ondernemerschap binnen de sector te bevorderen. Bijgevolg, het verplaatsen van de Strategie en actieplan voor toerisme naar afronding is een van de meest kritische planningsdoelstellingen van het ministerie gedurende dit boekjaar.

Om dit te bereiken, zal het ministerie een grotere betrokkenheid vergemakkelijken met een breed scala aan belanghebbenden in de publieke en private sector, met belanghebbenden in de zes resortbestemmingen, met investeerders, met ondernemers, om kansen te identificeren om de beoogde resultaten van de TSAP te bevorderen en te bouwen consensus over hoe Jamaica deze kansen kan ontsluiten.  

Strategisch kader voor de blauwe oceaan

Mevrouw de voorzitter, vorig jaar is het Blue Ocean Strategic Framework geïntroduceerd. In het lopende boekjaar zet het ministerie de uitvoering van deze grensverleggende Strategie voort. Het zal het proces begeleiden van het verzamelen van gegevens over de veranderende voorkeuren van onze bezoekers, zorgen voor geschikte accommodaties en ervaringen, ervoor zorgen dat we geschikte bestuursregelingen hebben om deze te leveren, en kritisch, het eersteklas personeel opleiden om onze wereldleidende goederen te delen en diensten met onze bezoekers.

In de toekomst zullen het ministerie en zijn agentschappen een aantal initiatieven leveren die voortvloeien uit het Blue Ocean Strategic Framework. Deze omvatten het opbouwen van veerkracht door middel van bedrijfscontinuïteitsplannen en de upgrade van openbare stranden zoals de stranden van Murdock en Watson Taylor. Een ander cruciaal onderdeel van de strategie is intensief werk om nieuwe markten te ontwikkelen in continenten zoals Azië, Afrika en Zuid-Amerika. Dit zal ons op middellange tot lange termijn helpen om de gevolgen in onze traditionele markten op te vangen. Tegelijkertijd zal de steun voor de ontwikkeling van SMTE's worden uitgebreid, zodat een groter aantal deelnemers meer profijt kan trekken van de toeristische sector.

Negril Destination Management Plan – Upgraden de 'hoofdstad van casual'

Mevrouw de voorzitter, Jamaica heeft een planningsproces voor toeristische ontwikkeling van wereldklasse. Het is een methode in drie stappen die de betrokkenheid van belanghebbenden, de beoordeling van de bestemming en de planning van het bestemmingsbeheer omvat. Dit gedetailleerde planningsproces blijft de leidraad voor de inspanningen van het ministerie om de 'Capital of Casual' – Negril, te upgraden. Nu de andere twee stappen zijn voltooid, zal het Negril Destination Management Plan dit boekjaar worden afgerond. 

Mevrouw de spreker, de ontwikkeling van een Destination Management Plan is een best practice binnen de wereldwijde toeristenindustrie. Destination Management is een proces van het leiden, beïnvloeden en coördineren van het beheer van alle aspecten van een bestemming die bijdragen aan een hoogwaardige bezoekerservaring en die ervoor zorgen dat Jamaica zijn positie als bestemming met een hoog percentage terugkerende bezoekers behoudt. 

Mevrouw de voorzitter, de Bestemming Negril Het beheersplan zal de 13 katalysatorprojecten die in de recente beoordeling van de bestemming zijn geïdentificeerd, reikwijdte en verfijnen. De investeringen die in deze projecten worden beoogd, zullen ervoor zorgen dat Negril gelijke tred houdt met vergelijkbare bestemmingen in de regio of deze zelfs overtreft. Hoewel ze allemaal belangrijk zijn, omvatten grote projecten een stadscentrum en een strandpark, een ambachtelijke markt, een boerenmarkt en een vissersdorp. De verbinding tussen al deze projecten is dat ze het economische, creatieve en culturele hart van Negril nieuw leven willen inblazen, de kansen voor de lokale bevolking willen vergroten en bezoekers een unieke, authentieke ervaring van wereldklasse willen bieden. 

St. Thomas - Een eersteklas duurzame bestemming

Mevrouw de voorzitter, we blijven ons inzetten om St. Thomas om te vormen tot een van de belangrijkste duurzame bestemmingen ter wereld. Een waar zowel bezoekers als Jamaicanen steeds meer zullen genieten van de unieke ecosystemen en het culturele erfgoed van die unieke parochie. Om dit mogelijk te maken, hebben we de Ontwikkelings- en beheersplan voor toeristische bestemmingen, om de komende tien jaar ongeveer 205 miljoen dollar aan overheidsinvesteringen te gebruiken om meer dan het dubbele aan particuliere investeringen vrij te maken. 

Mevrouw de voorzitter, als onderdeel van deze onderneming zijn er voor dit boekjaar een aantal initiatieven gepland. Het ministerie zal Rocky Point Beach ontwikkelen, bewegwijzeringstations in Yallahs opzetten, de weg naar Bath Fountain Hotel rehabiliteren en strategische partnerschappen aangaan om erfgoedsites zoals Fort Rocky en het Morant Bay Monument te ontwikkelen. Andere takken van de overheid ondersteunen deze stuwkracht door aanzienlijke upgrades uit te voeren aan de wegen- en waterleidingnetwerken. 

Tijdens het fiscale jaar 2022/23 zullen we een groot aantal partners blijven betrekken om het ontwikkelingstempo de komende jaren te versnellen, waardoor de mensen van de parochie een breed scala aan nieuwe kansen krijgen. 

Mevrouw de voorzitter, dit initiatief zal naar verwachting tegen 2030 enorme economische, infrastructurele en investeringsvoordelen opleveren voor de parochie, waaronder:

  • 4,170 – nieuwe hotelkamers
  • 230,000 – overnachtende bezoekers
  • US$ 244 miljoen – aan bezoekersuitgaven
  • US$22 miljoen – aan belastingbijdrage
  • 13,000 – totale directe en indirecte banen
  • 174 miljoen dollar – volledige bijdrage van het toerisme aan het BBP
  • US $ 508 miljoen – in particuliere investeringen 
  • US$33 miljoen – in publieke/private partnerschappen

CONCLUSIE 

Mevrouw de voorzitter, door de Blue Ocean-strategie toe te passen om het toerisme te resetten, zal de sector binnen de eerste twee jaar terugkeren naar zijn pre-COVID-19-prestaties, met recordaankomsten en toeristische inkomsten. Dit zal ervoor zorgen dat onze levendige toerismesector de drijvende kracht blijft achter het economische herstel van Jamaica na COVID-19.

We zullen daarom met een geest van hoop voorwaarts blijven streven naar een betere toekomst, die voorspoedig is voor elke Jamaicaan. Samen hebben we de kans om sterker te bouwen - toerisme voor gedeelde Jamaicaanse welvaart in 2022 en daarna.  

Dank u, blijf veilig en God zegene u.

Over de auteur

Avatar van Jürgen T Steinmetz

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz heeft sinds zijn tienerjaren in Duitsland (1977) continu gewerkt in de reis- en toerisme-industrie.
Hij stichtte eTurboNews in 1999 als de eerste online nieuwsbrief voor de wereldwijde reis-toerisme-industrie.

Inschrijven
Melden van
gast
0 Heb je vragen? Stel ze hier.
Inline feedbacks
Bekijk alle reacties
0
Zou dol zijn op je gedachten, geef commentaar.x
Delen naar...