Klik hier als dit uw persbericht is!

Nieuw Hé! Kafe bloeiend in India

Geschreven door editor

Te midden van een pandemie die de detailhandel heeft verwoest en heeft geleid tot de sluiting van veel winkelmerken, Hey! Kafe is bloeiend naar voren gekomen. De in Indonesië gevestigde digital-native drank-parfumeur heeft sinds de oprichting in juni 60 met succes 2020 winkels in Indonesië geopend en zal tegen het einde van 300 uitbreiden naar 2022 winkels.

Print Friendly, PDF & Email

      

Hallo! Kafe is het geesteskind van Edward Djaja, 26, de oprichter van Seven Retail, dat verschillende opkomende retailmerken huisvest, zoals Golden Lamian, Indonesië's toonaangevende Chinese Fast-Casual Chain met meer dan 70 winkels in Indonesië sinds de oprichting in 2017.

“Hier in Hé! Kafe, onze noordster-statistiek is omzetgroei in dezelfde winkel, waardoor het merk een geweldige eenheidseconomie kan bereiken. We kunnen met trots zeggen dat onze strategie heeft geresulteerd in een terugverdientijd van minder dan 12 maanden, wat voor ons een belangrijke mijlpaal is om de komende jaren snel en duurzaam op te schalen”, aldus Edward.

Laserfocus op productontwikkeling en klanttevredenheid

Om deze noordster-statistiek te bereiken, Hey! Kafe investeert continu in branding en nieuwe productontwikkeling. Door een iteratief en wetenschappelijk productontwikkelingsproces te gebruiken, kan Hey! Kafe kan elke maand meer dan 20 productconcepten testen. Dit heeft geleid tot een hele reeks unieke en best verkochte menu-items, zoals de Hey-Shake Series!, met onder andere Strawberry Heaven Hey-Shake en Choco-Cashew Hey-Shake.

Met zijn unieke ontwerp en positionering, Hey! Kafe richt zich duidelijk op jonge en hippe millennials - de grootste populatie qua leeftijd in Indonesië - als de belangrijkste markt. Het brede assortiment dranken met een betaalbare prijsklasse biedt Hey! Kafe is erg populair onder millennials, met meer dan 12,000 kopjes dranken die elke dag worden verkocht.

Asset-light model ondersteund door technologie

De snelle expansie van het merk wordt ondersteund door een asset-light model. De meeste verkooppunten van het merk bestaan ​​uit compacte cabines die de kapitaaluitgaven minimaliseren en de Grab & Go-bezorgservice vergemakkelijken. Ongeveer 70% van de merkomzet bestaat uit online leveringsbestellingen. Het merk biedt ook een samenwerkingsmodel, vergelijkbaar met toonaangevende supermarktketens in Indonesië.

Het bedrijfsmodel van het bedrijf heeft de aandacht getrokken van durfinvesteerders, zoals Trihill Capital, die het bedrijf heeft gesteund in de startronde. Door een asset-light-model te behouden, hoopt het bedrijf zijn middelen te kunnen richten op het verhogen van de waarde van het merk en verdere investeringen in technologie.

Er zijn plannen om begin 2022 een interne mobiele applicatie te lanceren, om hun 350,000 maandelijkse klanten een meer gepersonaliseerde en naadloze ervaring te bieden.

Print Friendly, PDF & Email

Over de auteur

editor

Hoofdredacteur is Linda Hohnholz.

Laat een bericht achter