Qatar Airways: operationele verliezen lager, winst hoger in 2020/21

De luchtvaartmaatschappij was ook een van de weinige wereldwijde luchtvaartmaatschappijen die naar belangrijke steden bleef vliegen, waaronder: Amsterdam, Dallas-Fort Worth, London, Montréal, São Paulo, Singapore, Johannesburg, Sydney en Tokyo. Dit komt bovenop de uitbreiding van de activiteiten van Qatar Airways tot boven het pre-pandemische niveau in verschillende markten, waaronder Brazilië, Canada, Nigeria en de VS, waardoor de luchtvaartmaatschappij goed gepositioneerd is om te profiteren van het herstel van het internationale reizen.

De Groep boekte ook aanzienlijke vooruitgang in haar ambitie om nieuwe strategische partnerschappen aan te gaan met verschillende grote luchtvaartmaatschappijen, waaronder American Airlines, Air Canada, Alaska Airlines en China Southern Airlines. Deze nieuwe allianties, samen met een uitgebreide samenwerking met verschillende bestaande partners, waaronder JetBlue, Iberia, LATAM, Cathay Pacific en Oman Air, hebben de connectiviteit van Qatar Airways verder versterkt, de waarde van de relaties van de luchtvaartmaatschappij ontsloten en een reeks verbeterde reismogelijkheden geboden voor passagiers.

Terugkijkend op wat de meest uitdagende en buitengewone 12 maanden in de geschiedenis van de luchtvaartmaatschappij zijn geweest, Qatar Airways Group Chief Executive, Zijne Excellentie de heer Akbar Al Baker, zei: “Er zijn drie woorden die volgens mij het beste de reactie van Qatar Airways Group in het afgelopen jaar beschrijven: kracht, veerkracht en toewijding. Kracht om risico's te nemen of moeilijke beslissingen te vermijden, veerkracht om gefocust te blijven en niet toe te laten dat gebeurtenissen ons overweldigen, en toewijding door onze beloften aan klanten, partners en medewerkers nooit te verzaken.

“Terwijl onze concurrenten hun vliegtuigen aan de grond hielden en hun routes sloten, hebben we onze hele commerciële operatie aangepast om te reageren op de steeds veranderende reisbeperkingen en zijn we nooit gestopt met vliegen, met een netwerk waarop onze passagiers en klanten konden vertrouwen. Met de steun van onze gevarieerde vloot van moderne, zuinige vliegtuigen konden we ervoor zorgen dat meer van onze lijnvluchten werden uitgevoerd dan welke andere luchtvaartmaatschappij dan ook en konden we onze missie volbrengen om gestrande passagiers naar huis te brengen, terwijl we de wereldwijde toeleveringsketens voor het vervoer van medische hulp in stand hielden en benodigdheden die essentieel zijn voor de strijd tegen COVID-19. We hebben ook onze charteractiviteiten aanzienlijk uitgebreid als een direct antwoord op de toegenomen vraag op dit gebied, door essentiële en betrouwbare diensten te leveren om onze klanten in onzekere tijden te ondersteunen, een inspanning die publiekelijk werd gewaardeerd en erkend door vele regeringen en organisaties over de hele wereld. Deze commerciële flexibiliteit verstevigde onze leiderspositie in de voorhoede van het herstel van het wereldwijde vliegverkeer.

“Ik ben enorm trots op onze mensen binnen de Qatar Airways Group die wendbaar zijn gebleven en zich snel hebben aangepast aan deze nieuwe realiteit, en hebben blijk gegeven van de vasthoudendheid, veelzijdigheid en toewijding aan uitmuntendheid die zo vaak wordt geassocieerd met alles wat we doen. “Ik wil ook van dit moment gebruikmaken om onze aandeelhouder, de regering van de staat Qatar, te bedanken voor haar krachtige steun aan de Qatar Airways Group tijdens deze uitdagende periode. Hoewel onze organisatie geen subsidies ontving in de vorm van salarisondersteuning of subsidies, hebben onze aandeelhouders wel een kapitaalinjectie van QAR11 miljard (US$3 miljard) gegeven om de continuïteit van het bedrijf te ondersteunen.

Print Friendly, PDF & Email

Over de auteur

Harry Johnson

Harry Johnson is de opdrachtredacteur geweest voor eTurboNews voor meer dan 20 jaar. Hij woont in Honolulu, Hawaii, en komt oorspronkelijk uit Europa. Hij geniet van het schrijven en verslag doen van het nieuws.

Laat een bericht achter

eTurboNews | eTN