Waarom Timeshares dood zijn

Slachtoffers van timesharing-fraude opnieuw gericht door nieuwe criminele organisaties
Slachtoffers van timesharing-fraude opnieuw gericht door nieuwe criminele organisaties
Avatar van Jürgen T Steinmetz
Geschreven door Jürgen T Steinmetz

Timeshare was vroeger de rest van de reisindustrie ver vooruit”, zegt Andrew Cooper – CEO van European Consumer Claims. “Mensen waren het beu om in hotels aan te komen die in niets leken op de glanzende foto's uit de brochure. Timeshare kwam langs en bood aan om standaarden te garanderen bij exclusieve clubs. Het zou meer kosten, maar mensen waren blij om te betalen.

  1. Eens niet te stoppen geldmakende krachtpatsers, leidend timeshare bedrijven worden geleidelijk teruggebracht tot inerte appartementencomplexen. 

2.Spanje heeft een strikte timesharingwet aangenomen die bedoeld is om consumenten te beschermen tegen verkoop onder hoge druk.

3. Timeshare was een idee waarvan de tijd is verstreken

Anfi Del Mar

Anfi Beach Club begon met verkopen in 1992, gevolgd door Puerto Anfi in 1994, Monte Anfi in 1997 en Gran Anfi in 1998. Anfi Del Mar, bestaande uit alle 4 clubs, brak in de daaropvolgende twee decenia

De oprichter van de Noorse miljardair Bjørn Lyng richtte Anfi op als zijn laatste project, nadat hij al fortuin had gemaakt in de industrie. Anfi was misschien wel de hoogste kwaliteit timeshare-ontwikkeling ter wereld: zand werd geïmporteerd uit het Caribisch gebied om een ​​poederwit strand te creëren, een hartvormig eiland van 200 meter werd gecreëerd in de baai versierd met verzorgde gazons en exotische planten, een exclusieve jachthaven en tuinen knipperend met beekjes en watervallen begroetten de gelukkige gasten

Met een 200 sterk verkoopteam en een vergelijkbaar aantal OPC's (sjacheraars) verspreid over Gran Canaria was Anfi een lopende band van geld. Veel mensen werden erg rijk

Op 5 januari 1999 veranderde de wet maar Anfi, onder leiding van Calvin Lucock (en Sales / Marketing Director Neil Cunliffe) deed dat niet. 

Spanje heeft een strikte timesharingwet aangenomen die bedoeld is om consumenten te beschermen tegen hogedruk verkoop. Anfi koos er, net als de meeste andere resorts, voor om de nieuwe regels te negeren. Vermoedelijk woog de vrees dat de inkomsten zouden lijden zwaarder dan de vrees voor juridische gevolgen, en enige tijd traden er geen repercussies op.   

In werkelijkheid, hoewel Calvin, Neil et al. Misschien niet beseften, maar de zon was al begonnen te ondergaan op Anfi's 'Wilde Westen'-dagen. De pret was misschien nog niet voorbij, maar ze waren op geleende tijd.

In 2015 bereikte de eerste zaak tegen Anfi het Spaanse Hooggerechtshof. Anfi verloor en bleef verliezen. Anfi wordt nu gedwongen te betalen compensatiegeld aan eigenaren met illegale contracten. 

Anfi heeft tot dusver meer dan € 48 miljoen aan zaken tegen hen. Ze zijn beschuldigd van crimineel (maar vruchteloos) activa verbergen om te voorkomen dat ze moeten betalen.  

Club la Costa 

Roy Peires opende Club La Costa in 1984 toen hij zijn eerste resort, Las Farolas, aan de Costa del Sol kocht. Peires groeide snel in de jaren tachtig en negentig. In 1980 werd hij omgedoopt tot CLC World Resorts & Hotels. 

Momenteel zijn er 32 CLC World resorts, waaronder vakantieaccommodaties, luxe jachten en rondvaartboten.

Roy Peires houdt direct grip op de ontwikkelingen en richting van CLC. Peires, oorspronkelijk afkomstig uit Zuid-Afrika, wordt 70th verjaardag dit jaar en vertoont geen tekenen van vertraging.

CLC World koos er, net als Anfi, voor om de nieuwe wetten te negeren. Ook zij betalen een hoge prijs. Tot dusver is ongeveer € 20 miljoen aan schadevergoedingen toegekend aan het bedrijf, waarvan een groot deel is gewonnen door European Consumer Claims (ECC) namens verkeerd verkochte CLC-leden.

CLC Wereld ontslagen zijn verkooppersoneel in oktober 2020, oorspronkelijk "tot nader order". Amper een maand later sloten ze hun verkoopteams voor onbepaalde tijd en werd Club la Costa (UK) PLC in administratie genomen.

Een paar weken daarna gingen vier Spaanse bedrijven van CLC failliet; Hoewel CLC zijn eigenaren vertelde dat hun lidmaatschap niet zou worden beïnvloed, wekte de activiteit zowel bij CLC-leden als waarnemers bezorgdheid over de toekomst van de club. 

Zilverpunt

Formeel Resort Properties verkocht Silverpoint timeshare bij Hollywood Mirage Club, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club en Club Paradiso, allemaal op het eiland Tenerife. 

Resort Properties werd in de jaren tachtig opgericht door de Britse zakenman Bob Trotta, die samen met marketingman Danny Lubert actief was, voordat ze vertrokken om First Property Group in Dubai op te richten.

Mark Cushway leidde nu Resort Properties en vervolgens Silverpoint Vacations. 

Cushway nam het bedrijf mee op een pad van verdachte "investerings" -regelingen (de ELLP genoemd) die een deel van de winst op het gebied van accommodatie van de hotelgroep behelzen. Deze winsten werden voor het eerste jaar gerealiseerd en moedigden investeerders aan om te verdubbelen. Na de tweede investeringsronde, het bedrijf ging in liquidatie. De investeerders zijn alles kwijt.

Silverpoint had ook de Spaanse timesharingwetgeving genegeerd. Er waren honderden vonnissen tegen hen, maar hun gedwongen liquidatie betekende dat veel rechtszaakcliënten, ondanks dat ze voor de rechtbank hadden gewonnen, nooit hun compensatiebetalingen ontvingen.

Silverpoint was op weg naar een financiële ramp vanaf het moment dat de rechtbanken vonnissen tegen hen begonnen uit te spreken. Misschien was het ELLP-plan een laatste geldgreep, terwijl ze wisten dat het bedrijf toch ten onder ging

Diamond Resorts Europa 

Diamond resorts stonden bekend om een ​​kwaliteitsproduct en enkele spectaculaire resorts in de VS. Hun expansie in 1989 naar Europa zorgde voor een even wenselijke accommodatie en de verkoop nam dienovereenkomstig toe. 

Met bijna 50 resorts in Europa was Diamond een van de zwaargewichten in de branche, ooit gerangschikt als de 8e grootste timeshare-onderneming ter wereld

Deze omvang, kracht en reputatie van Diamond Resorts bood hun kopers in Europa de sterkste zekerheid en geloofwaardigheid die met vakantiebezit te maken hebben.

In november 2017 werden echter alle verkoop- en conciërgepersoneel tegelijkertijd opgeroepen voor vergaderingen op verschillende locaties in Europa. Slechts 7 weken voor Kerstmis werd het personeel van de Europese locaties van Diamond verteld om hun bureaus leeg te maken en zich voor te bereiden op de sluiting van de kantoren. 

Dalende verkopen waren een deel van het probleem, maar een gebrekkig fractioneel product was een onheilspellend voorteken voor toekomstige problemen met terugkerende klanten. 

Het opzetten van compensatieclaims voor illegale contracten in de Spaanse resorts bezegelde het lot van Diamond's uitstapje naar Europa

Diamond Europe heeft nog steeds een minimum aan in-house verkooppersoneel in hun resorts onder franchiseovereenkomsten, maar er gaat niets boven de cijfers in de halcyon-dagen van de jaren 1980 en 1990.

Een idee waarvan de tijd is verstreken

Timeshare was fris en opwindend, een jonge parvenu die gevestigde reisconcepten verscheurde en het standaard reismodel ontwrichtte.

“Helaas werd de parvenu lui. Het model stagneerde en de rest van de reiswereld haalde niet alleen in, maar ook zij heeft timeshare ingehaald wat zelf nu het verouderde systeem is.

“De verkoop van nieuwe leden is opgedroogd. Bestaande timeshare-leden zijn wanhopig om aan de verplichting te ontsnappen. Het bedrijf zoals het er nu uitziet heeft geen toekomst.

Over de auteur

Avatar van Jürgen T Steinmetz

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz heeft sinds zijn tienerjaren in Duitsland (1977) continu gewerkt in de reis- en toerisme-industrie.
Hij stichtte eTurboNews in 1999 als de eerste online nieuwsbrief voor de wereldwijde reis-toerisme-industrie.

Delen naar...